新公司成立初青年员工思想动态分析及引导对策
中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）10-0-02
随着神华集团的持续快速发展，客观上对铁路货车公司的青年员工队伍建设提出了更高的要求，特别是对于铁路货车公司内蒙古分公司这个刚刚组建的新单位而言，青年员工队伍的思想水平、专业技能、综合素质、成才路径等，与集团快速发展步伐、科学化管理水平相比，还存在一定的差距。针对此内蒙古分公司建立了《青年员工思想状况年度分析制度》，通过定期的思想动态分析，把握企业改革中思想政治工作的方向和规律，正向激励引导青年员工。
一、 调查的基本情况及当前分公司青年员工队伍状况
1. 调查的基本情况
此次调研以神华铁路货车公司内蒙古分公司为样本，范围包括该单位机关各部室及各办事处35周岁以下（含35周岁）青年员工，共121人。调研活动就青年员工幸福指数、职业发展、企业经营、创新管理、工作环境等方面以及其他值得关注的问题用不记名调查问卷方式进行，共发出问卷121份，收回114份，剔除回答不完整问卷，获得有效问卷109份，有效率90%。在调查的基础上，形成了对分公司青年员工思想状况的一些初步分析和评价，以及今后加强青年员工思想政治工作的对策和建议，对如何行之有效地将青年员工的思想凝聚到分公司的协调发展上来将起到指导性作用。
2.分公司青年员工队伍状况
2.1 年龄结构。截至2014年6月，内蒙古分公司在岗员工213人，35岁以下员工共121人，青年员工占在岗员工的57%，其中26至35岁83人，占青工总数69%；25岁以下38人，占青工总数31%。
2. 2 学历结构。高中、中专17人，占14%；大专36人，占30%；本科59人，占49%；硕士9人，占7%。
2. 3 职位分布。中层干部8人，占7%；一般干部21人，占17%；普通员工92人，占76%。
2. 4.政治面貌分布。党员50人，占青工总数的41%；预备党员2人，占2%；共青团员39人，占32%；群众30人，占25%。
二、对青年员工思想动态的调查与分析
调查显示，分公司青年员工整体心态趋于理性，绝大部分员工思想主流积极向上，追求进步，渴望成才，理想主义色彩逐步淡化，个人定位日趋务实。
1.职业发展方面
青年员工对自己的企业基本有一种认同感和归属感。同时，对自己的实力定位趋于务实，能够认识到目前企业衡量青年人才的主要标准是“解决实际问题的能力”，树立了不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、以能力和业绩衡量人才的科学人才观，然而仍有少数青年员工认为自己成长路径不畅，常年重复同一工种工作，只能通过竞聘，才能达到职位晋升。
2.经营管理方面
不难看出，有相当比例的青年员工认为自身业务水平不能满足于当前分公司运营发展需求，需要更一步的提高。由此可见，青年员工的自身风险意识在提高，能够把自己的前途和命运与分公司的经营和发展联系在一起，学习热情和成才愿望日益高涨，对新知识、新技术的求知欲强烈。
3.思想压力方面
由于成立时间短，起步工作复杂，申请税收优惠政策、协调各铁路局及内部兄弟单位完成利润及周时考核指标等等，发展的任务十分艰巨，“5+2”“白加黑”使部分青年员工感到不适应；另外机关员工由各驻外办事处人员组合而成，文化背景、学历层次、行为方式等各不相同，导致员工压力过大、紧张感增强、焦虑感加重、归属感降低等诸多问题。
三、 加强青年员工思想引导的对策
1. 从人文关怀入手，为青年员工提供正向引导
分公司可以从人文关怀入手，进一步加强青年员工的思想引导，要将思想引导工作真正意义地从“硬灌”变为“引导”，激发并释放他们的青春正能量，推动企业快速发展。
1.1 进一步创新正向引导方式。分公司要逐步引入对青年员工“关怀”“疏导”的理念，因人施教，因人关怀，逐步建立起柔性的人文关怀机制。
1.2 进一步拓宽思想政治工作载体。下一步，分公司还将继续组织开展各类活动，进一步拓宽青年员工思想政治工作载体，给青年员工展示才华、交流情感、锻炼能力的机会和空间。
1.3 进一步推进幸福工程建设。上半年，分公司工会出台了《职工慰问活动管理办法》，同时，投入较大精力组织了多种形式的单身青年联谊活动，营造了“幸福生活，快乐工作”的良好氛围。
2.建立完善培?体系，为提升青年员工整体素质提供有力支点
2.1 加强形势教育，进一步坚定理想信念。在深入了解青年员工思想动态基础上，针对性地进行行业形势和理想信念教育，积极引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观和职业道德观，引导他们树立敢为人先，开拓进取的思想。
2.2 加强业务技能培训，提高竞争能力。分公司要进一步营造浓厚的学习氛围，鼓励支持普通青年员工进行学历进修；要进一步加强业务技能指导和实践操作培训力度，给予他们在同等条件下参加公平竞争、施展才能的机会，使学习、工作进入互动式的良性循环。
3.建渠道促沟通，为青年员工提供情感关爱
分公司要通过多项举措，畅通员工信息表达路径，使员工在工作、生活中遇到的各种问题能够得到及时解决，进而增强员工对企业的归属感、信任感和依靠感，使青年员工与分公司同成长、共进步、心连心。 3.1 开通总经理信箱。
3.2 开展心理咨询工作。
3.3 组织召开青年员工座谈会。
3.4 建立完善激励机制，充分调动青年员工工作积极性。
4.人力资源管理最重要、最基本的法制就是科学运用“激励”理论
4.1 目标激励，满足青年员工实现自我的需求。实施目标激励，首先应结合分公司实际，提炼出本企业的战略目标、愿景、核心价值观，并进行宣传，使青年员工更加了解本单位的发展规划，了解自己在目标实现过程中应起到的作用。其次，应引导青年员工将组织目标和个人目标结合起来，使青年员工了解到只有在完成工作目标的过程中，才能实现个人目标。
4.2 公平激?睿?帮助员工正确认识自身价值。这就需要分公司领导公平处事、公平待人，不搞好恶论人；使他们感觉到分配、晋级、奖励、使用等方面公正合理，才能让青年员工队伍焕发出崭新的“精气神”。
4.3 荣誉激励，激发青年员工锐意进取的精神。分公司可以通过会议表彰、书面嘉奖、评选先进、典型宣传等措施，激励青年员工，加强青年员工的竞争意识，激励青年员工共同进步。
5. 健全选人用人长效机制，为青年员工搭建成长平台
分公司要进一步完善机制，尽量创造培养人才的土壤，为青年员工搭建施展才华的舞台。
5.1 建立人才测评体系，做好青年员工职业生涯规划工作。分公司可实行青年员工职业发展辅导制，规定各部室经理、各办事处主任为本单位的员工职业发展辅导人，指导员工填写“员工职业发展规划表”，同时进行个人特长及技能评估，员工对照目前所在岗位职责和任职资格要求，每年填写一次“能力开发需求表”。
5.2 建立轮岗制度，打造复合型人才。公司改制后，分公司岗位分为管理、运输、检修、财务、党群等几大类，有计划有步骤的轮岗对打造复合型人才有十分重要的作用。
一要制订具体的轮岗计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。二要制定轮岗工作路线图。确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。三要轮岗前的沟通。
5.3 拓宽成长成才通道，为分公司管理队伍提供充足的、高素质的后备军。分公司需坚持公开、民主、竞争、择优的原则选拔后备干部，通过基层民主推荐、投票、人事主管考核、总经理办公会议研究等程序干部人选。每年对选拔出的后备干部进行一次全面考核，考核结果将作为后备干部培训、使用、调整的重要依据，以此对后备干部实行动态管理，保障“能者上，庸者下”的竞争机制，促使优秀青年人才脱颖而出。
结束语
在今后的工作中，分公司党总支将深刻领会并贯彻习总书记讲话精神，及时了解青年员工思想动态，不断加强正向引导，健全选人用人机制，拓展成长成才路径，畅通表达渠道，大力推进幸福工程建设，形成各方面合理，持续打造富有朝气、能力突出、信仰坚定、能打硬仗的青年员工队伍，为公司“全力打造世界一流货车管理企业”目标的顺利实现贡献青春力量。
