企业人力资源培训中企业文化功能的实现
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01
从本质上来讲，培训是企业进行人力资源管理的职能之一，是获得优秀人才的有效手段，并且随着社会的发展受到越来越多的重视。另外，企业文化是企业发展的软实力，因此人力资源培训只有建立在企业文化的基础上，才能更好地发挥培训工作在人力资源中的作用。
一、基于企业人文化的人力资源培训内容与特点
（一）人力资源培训的内容
立足于企业文化之上的人力资源培训具有高效性、人本性以及战略性等特征，需要有效利用培训来不选提升员工自身的综合素质，这样才能实现企业经营环境的和谐。另一方面，企业在培训的内容安排上一定要将企业的核心文化理念植入到这个过程中，注重并加强对员工主人公意识以及自我实现价值的培养。从而是员工在行为上保持与企业使命的一致性，不断提升员工对问题的解决能力。
（二）人力资源培训的特点
1.方向性。从根本上讲，企业文化在人力资源管理的过程中具有一定的导向作用，并且也为人力资源的培训工作指明了发展的方向。因此可以说，优秀的企业文化能够很好地将企业与员工自身的利益紧密结合在一起，这样才能使培训工作真正立足于实际工作中的技能和知识，与此同时，还要着眼于工作人员自身的职业长期规划，这样才能让员工明确自己未来的发展方向，最终更好地满足工作人员自我完善、自我实现的需求。可见，在这轰炸那个优秀企业文化的指引下，有效构建符合组织的培训制度与理念，将在很大程度上促进人力资源培训的发展与进步。
2.人本性。在一个公司的企业文化中，最重要的就是人本理念，在现代化社会中“以人为本”是企业成功所必须坚持的一种发展理念。而培训是企业的一项重要管理智能，因此企业文化的人力资源培训只有充分展现出人本性，才能在人力资源培训的实际操作中更好地关注工作人员自身的不同需求，促进他们的发展。
3.战略性。从宏观上来看，企业文化是其发展战略获得成功的重要因素之一。也就是?f，战略目标的不同就决定了其内容与培训方式的选择也是不同的，因此就可以利用讲故事的方式来讲述英雄事迹，这样就可以在这个过程中将企业文化在潜移默化中灌输给工作人员，当然也可以采用多种方式和手段来实现这一目的。基于企业文化的人力资源管理自身具有一定的战略性，这主要是为了企业长远目标的实现而组织进行的，这样可以更好地集中于公布工作人员在企业工作中价值观的有效培训。
二、基于企业文化的人力资源培训体系的构建
（一）注重对企业文化的研究
企业文化研究要注重理论与实践相结合。在理论上，企业文化研究要注重把企业文化同中国传统文化，现代文化，企业创新等之间的关系；在实践上，加强对企业文化的传播、评估和修正等方面的研究。在企业文化的研究上还特别要处理好企业文化与社会文化的关系，注意企业环境变化对企业文化的影响，协调影响企业文化发展的各种因素。
（二）完善基于企业文化的职业生涯规划
员工的发展和自我价值的实现是企业文化导向的人力资源培训的最终目标。因此，人力资源培训要同时满足企业和员工需求。就必须要充分结合员工的个人职业生涯规划，使员工能够感受到企业对其的重视，增强他们对企业的认同感和归属感，让他们自动的接受人力资源培训，提高综合素质，从而为企业做出更大的贡献。
（三）改善基于企业文化的人力资源培训环境
在现代社会，学习是以学习者中心的一种持续性和广泛性的活动。因此，团队学习就成为了企业学习的一种常用方式，它可以使员工之间相互分享，共同进步。而学习型组织能够让全体企业成员在团体中学习，相互激励，相互帮助，体会到工作中生命的意义，来促进自我的发展。所以，在企业内部倡导团队学习，构建学习型组织是确保培训的重要保证之一。
（四）把企业文化内容融入企业的人力资源培训中
企业文化的建设应该把人力资源作用基本落脚点之一，才能抽象的把企业文化通过具体的企业行为渗透于员工之中，并由员工把这种文化认同传达到外界，构建企业内外部的文化体系，树立良好的企业形象。因此，只有把企业文化的核心内容通过培训渗透到员工的思想中，内化为他们的理念，并体现在日常行为中，才能营造良好的企业氛围。
三、结语
总之，在现代社会，企业文化的建设与人力资源培训间的重要关系已经被越来越多的人所认知，并付诸行动。但是在面对如何建设企业文化和增强人力资源培训，许多企业仍存在困难。因此，企业必须加强基于企业文化的人力资源培训因素的研究，并针对不同的企业文化进行不同的人力资源培训实践。
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