浅析煤炭企业如何加强财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-02
引言
现代经济快速发展条件下，为了有效地提升国民经济的快速发展水平，企业需要对经济发展的管理水平进行提升，明确实际的工作重点和工作要点，按照新体制、新经济的综合发展趋势，准确的分析符合现代经济发展的主观和客观要求。按照企业整体经济效益和有效利益的综合组织发展标准，明确市场发展的发展标准，重视产品形象的快速提升，加强企业财务管理。财务管理在企业有效的经济建设过程中，需要不断加强财务综合化的管理建设。
一、财务综合化管理的必要发展需求
财务管理过程中是以有效的资金获取为基础，通过使用管理工作的内容分析，对企业实际的经营发展水平进行评估，确保企业整体有效组织和分配标准，按照实际有效的资源分配和功能建设，不断提升财务管理的快速发展，明确财务管理好坏对于企业整体经济效益的直接影响关系。
1.财务管理中企业适应现代市场环境发展的基本要求特征
伴随着市场经济体制的快速发展，需要不断明确实际经济体制建立的综合发展需求，不断完善，不断改进企业财务管理的有效适应程度，加强市场经济的快速发展需求，明确企业管理的科学性，明确企业目标建设的职能标准。按照实际企业的目标建设发展需求，不断完善内部环境的动态平衡，依照财务管理标准形式和技术要求，实现对企业整体市场环境的发展建设。以有效的财务规范管理为基础，不断提升财务管理的市场运营发展水平，解决现有的市场发展不足问题，对企业实际的环境发展状况，基本需求特征进行合理的分析，充分研究现代财务管理的重要特征和特质，满足现代企业整体环境的适应程度。采用有效实施的技术决策标准，保证内外环境的动态平衡，加强财务的综合化管理，不断提升企业整体适应发展水平，确保市场环境的合理性。
2.加强财务管理对于企业整体经济效益水平的综合发展途径
企业资金的有效运筹和运用，产品的基本成本，综合经济效益，都需要由企业的财务管理和决策标准来实现。按照财务综合管理的水品个，对财务管理的成本进行主动发展，借助科学现代化管理技术标准，利用现有的分析方法，制定合理的决策方式，和计划方案，通过资金成本的分析，主动的研究分析企业筹措资金结构的合理性，逐步降低企业资金的成本控制水平，明确司机经济效益和发展前景。按照企业资金成本的分析过程，对企业臭作的资金结构进行分析，制定科学有效的企业决策和计划实施方案。通过资金成本的合理分析，对企业筹措的资金结构进行合理化的分析，逐步降低企业的成本，合理的分析企业成本、经济效益分析过程，明确实际企业综合有效经营发展过程中的好坏变化情况，决定实际未来经营发展的策略标准。按照实际风险分析和管理能力水平，准确的研究企业未来发展过程中可能会面临的各类风险问题，从而有效的化解或避免各类风险问题。煤炭企业是自然资源开采的有效企业，是经济效益综合发展，资源有效利用的过程，受市场经济效益的影响，往往需要以科学的有效分析方法，明确实际决策，投资和经营方案。
3.财务管理的综合制度发展需求
现代企业发展制度中要求企业产权需要明确，清晰，管理需要科学，权责划分需要明确。资本社会化需要良好的投入发展平台。按照投入的资本实际发展水平，对实际保值增效的过程进行合理的调整。企业需要以生存为必要的收支抵扣标准，明?_实际企业综合发展的扩大收支水平，按照财务管理的流程，围绕企业有效目标建设开发标准，综合进行有效的发挥作用分析。按照相关的亏损问题，分析国家企业的调查明细表内容，对政策性可能存在的亏损问题进行分析，以客观原因分析实际亏损占比范围。分析实际经营管理中不善管理的亏损问题和标准。按照企业实际整体管理和运用的财产范围，明确企业财政经营发展的基本要求。以有效的企业政策管理和运用，控制企业财产的经营发展理念水平，确定实际经营利益和竞争动态下的发展过程，逐步加强财务管理效果，对资产进行有效的保值增效，控制整体经济效益水平的有效提升。
二、财务管理的中心作用发展需求
伴随着我国综合经济改革制度的不断深化，财务管理中心作用是以有效的企业经济和发展为前提，通过有效的价格形态动态发展标准，不断提升企业资金的运用，实现对综合性发展管理的规范建设，渗透实际贯穿企业的综合经济发展活动水平，明确企业实际财务管理的重点和要点，结合实际中心作用，不断提升企业综合效益发展的需求过程。
1.财务管理决定的企业发展目标建设水平
企业的财务管理目标是以利润最大化为发展标准，准确的分析企业实际生存发展理念，从实际中获取综合管理的目标，这离不开财务的资金筹措，投入和资金的运用。需要通过财务管理的实际过程，不断的提升财务管理的目标化建设，以有效的制定生产和销售过程，充分的体现现在目标建设的基础方法和发展前提，实现财务管理综合企业发展效益核心价值水平的提升。在权属和经营发展过程中，需要以经营分配为标准原则，对企业的资源开展有效的实时化管理。通过检验实际的分析过程，明确实际财务成果的经营发展范围，对实现相关目标建设，财务管理水平进行控制。煤炭企业的体制改革需要不断的深化分析，以合理的企业价值为最大化发展建设水平，加强企业的财务管理效果。
2.财务管理综合质量影响企业的经济效益快速发展
财务管理的对象是企业经营活动和流动资金的过程。如果说资金是企业的血液，那木财务就是企业资金控制运用的发展脉络。企业经济运行的过程中，从资金投入开始，到资金的回笼过程中，往往需要对实际的投入进行有效的调整，不断深化体制改革过程，加强企业综合价值的作用发展效能，提升企业的财务管理水平。运用有效的利润循环过程，明确实际财务管理的标准，由资金随意流动，对企业的各类管理进行健全的分析，明确实际企业的目标建设水平。同样的资金往往给予不同的企业，经过多方面的调整，对企业实际的发展财务水平进行运用。煤炭企业需要结合行业的快速发展经营分析特点，逐步加强全面的资金管理，围绕企业实际的资金运动过程，对主动脉资金量进行分析，不断加强财务管理的各类生产经营发展环节的有效控制力度，以有效的财务管理协调发展进行各项问题的管理，形成有力的结合效果，对企业的未来经济利润进行最大化的提升。 3.财务管理过程中筹措资金与投资对企业整体生产经营发展过程的基础标准
财务管理过程中，需要明确实际筹资、投资和资金运作、分配利润的过程，其中包含对企业生产经营整个过程的建设。通过分析产、供、销建设的各个基本环节内容。按照筹资与投资的实际发展效能，对企业实际的生产经营发展状况进行基础性奠定状况的分析，明确企业实际可以进行的生产经营发展标准。按照有效的资金投入量，对企业的筹措的资金量进行分析。煤炭行业需要有综合的总体劳动密集建设产业发展标准，以全面的劳动生产率为发展前提，合理的控制产品加工的不合理性??题，控制市场经营风险过程中的不足之处。针对实际行业的综合发展特点，结合有效的资金投资结合标准，降低投资量，控制有效的风险标准。
三、加强煤炭企业财务综合有效管理的中心作用分析过程
1.优化企业资金的配置标准
明确企业实际资金的资源配置，在一定的有效范围内，分析资金的制约标准。对企业的经营范围和水平进行分析，逐步提升企业的财务管理中对于市场经济的客观和综合发展能力，对企业的资金发展趋势进行调整，确定实际优化配置的限制资源，对企业管理的用处，资金的发展进行调整，部分煤炭企业的内部管理存在松懈的现象，企业内部控制制度弱化，企业的资金配置不合理。为了有效的提升企业的综合生产管理经营范围，以市场发展为导向，积极调整企业产品的发展结果，对项目的投入量进行科学标准的分析和预测，充分拓展财务管理的整体作用发展水平，逐步加强资金管理和有效运用水平，提高资金的综合利用水平。
2.建立合理的财务规范管理机制
按照煤炭企业实际财务管理过程，准确的分析市场经济发展的基本要求。深化财务改革， 重建良好的市场财务管理适应机制。从管理的理论和实践发展过程中，寻找可以适应生产需求的，运用的科技内容，顺应市场经营发展环境，利用新技术管理，计算机集成化制造，生产制度等进行全面的分析，不断提升现代市场化的规范。
四、结语
综上所述，煤炭企业在市场经济的快速发展过程中，需要不断提升新会计市场准则的适应程度，以有效的内部会计管理控制标准，逐步提升企业会计的信息化质量规范保准，从每天企业的安全生产过程中，创造良好的经营发展业绩，确保煤炭企业的经济发展支持。
