提升国有企业核心竞争力的元素分析和对策
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-02
国有企业是我国国民经济的重要组成。在现代经济背景下，国有企业要面临着国内非国有企业和其他经济强国的大型跨国公司的竞争压力。而相对而论，国有企业又有体制上的先天缺憾。所以，如何把国有企业做大做强，其着力点就是提升国有企业的核心竞争力。形成自身独有的企业优势和竞争能力。
一、企业核心竞争力的要素和特质
核心竞争力的根本点就是能够使企业具有独有的技能和技术。所以，公司核心竞争力应该具有以下特质。一是体现价值性，即能够提高公司的绩效和效应；二是体现异质性，应当是完全不能复制的；三是要体现互补性，应该是具有共享共赢的特点；四要体现延展性。应该表现在企业的成长和可持续发展。因此，企业核心竞争力的主要元素为：一是顺势而为的核心竞争力。从政策导向来说，就是顺应国家政策、符合国家大局的导向。核心竞争力的主要元素有方向趋同的政策优势和合力合拍的结构优势。二是现代视野的核心竞争力。从发展指向来说，就是要有超前眼光和现代视野的本土行动，核心竞争力的主要元素有与社会需求趋同的朝阳产业和结构优势。三是人才优势的核心竞争力。一个企业的核心竞争力就是企业人才资源占有和发挥的竞争。其主要元素的人才的高端性、全面性和差异性。从而形成人力资源的比较优势。四是文化认同的核心竞争力。就是文化产业和制度产业的竞争。核心竞争力的主要元素有组织的价值认同和共赢性、共有性文化。五是技术领先的核心竞争力。就是要有在现代同类企业中有比较优势性技术和差异化技术。
二、国有企业核心竞争力的标志性元素
1.核心竞争力重视度不够
国有企业的负责人和相关管理者对核心竞争力的重视度不够，不能把核心竞争力的培养和提升放到足够的高度，对企业发展的谋划和核心指向没有超前考量，理性的思考和要素的提炼都有明显的欠缺，对核心竞争力的要素和竞争的比较优势理解也有偏差，往往迫于当下的市场竞争，对短期企业的经济利益过度的看重，而对企业的可持续发展力和核心竞争力的提升缺乏全面的考虑。
2.企业高端人才储备量缺失
企业核心竞争力的竞争也是人才的竞争，特别是高端人才和专业技术人才的竞争。而在我国国有企业中，企业管理的高端人才，专业和专项的技术人才、企业生产、管理和营销等复合型人才明显不足，特别是许多企业没有专业研究无形资产的人才，如研究信息、设计商标、打造品牌专利等高层次人才实力不强，明显制约了我国企业核心竞争力的提升。
3.现代企业制度规范度欠缺
企业核心竞争力对应的企业管理制度的起点和基础都比较低，不能达到现代企业制度的全面性和高端性。比较多的企业实施的是融“情、义、理、章、法”五位一体的中“中庸式管理”制度。应该说，这些制度中既应有合理的一面，但带有太多的“人情味、道德化”成分[1]。还有国有企业的低效编制多，无为人员多，人员优势不能转化为人力优势，企业活力不足。不同程度上制约着国有企业核心竞争力的培育和提高。
4.企业内部管理的创新力不强
国有企业核心竞争力在一个维度决定于企业内部管理的创新力，其创新力包括企?I的文化力，如价值观的现代性、企业文化的时代性和企业员工的多元性。包括企业的人才力，如高端人才录用、选拔、激励和调配机制。包括企业的革新力，如技术创新和创新环境、特色技术的极端化。还包括企业的管理力，如企业的管理和沟通渠道、制度创新机制等。由于企业管理的体制的惯性和企业管理者的习惯思维的影响，企业经营者即不敢于创新，也不善于创新，以致于企业很难适应现代发展的要求和外部环境的变化。从而使企业的活力下降、竞争力减小和凝聚力弱化。企业内部管理的创新力明显不强。
三、提升国有企业核心竞争力的路线图和对策
通过上述对于影响国有企业核心竞争力的相关元素分析，国有企业核心竞争力的提升应从下面6个方面寻求对策。
1.提升核心竞争的意识力
企业要提升自己的活力和品牌力，就必须凝聚企业自身的核心竞争力。首先“在互联网时代，一切的变化都是未知的，却又是迅猛的”[2]。要对企业发展的谋划和核心指向超前考量，并进行理性的思考和要素的提炼，二是要把核心竞争力的培养和提升放到足够的高度，制定和谋划以核心竞争力为基础的企业发展的路线图。特别是要着眼于企业的可持续发展，着眼于在市场上形成独特的比较竞争优势。从而提高企业的核心竞争力。如在企业的发展方向上，要清楚企业核心竞争力的重要一个指向就是资源的重新配置。也就是说，企业核心竞争力在某一个方面来说，就是自身企业在同类企业发展中对所需资源的一种配置力，在某一个指向来说，企业提升核心竞争力的一种对企业所需资源的一种配置力。
2.构建人力资源的合力链
企业要提升自己的活力和品牌力，形成自身的核心竞争力，就需要构建人力资源的合力链。而企业核心竞争力的基础和根本是人才。是人才的竞争。人才的优势是不可替代、不能复制的优势。要强化人力资源经营战略，凝聚起企业负责人、管理人员、专业技术人员和全体员工不同层次的知识、技术能力。现代的人力资源的合力链就是把人作为一种最重要的资源，作为一种核心的资源。所以，要注重团队合力的开发，把员工的潜力变成实力，并上升为生产力。让人的才能在企业经营中发挥更加有为的作用。因此，要努力强化人力资源的培育，有效形成人力资源的合力链。 3.强化管理制度的活力源
企业要提升自己的活力和品牌力，就必须优化企业自身的核心竞争力。而企业核心竞争力的基本保障就是制度。要建立具有活力的企业管理制度。所以，提高企业的制度创新能力，也就是要根据企业资源的配置力、产品的生产力、管理的经营力和市场的竞争力去建立具有现代视野又能联系实际的企业制度。要完善以人力资源的有效管理和企业财务的有效运作为核心的制度。还要重点探索企业的分配制度、工资总额额定制度，还要建立起与现代企业相适应的激励和约束制度。
4.丰富内部管理的创新力
企业的核心竞争力的一个重要指向就是企业内部管理??新力。企业的竞争在一定程度上是企业内部管理的竞争。而内部管理的竞争就在于特色技术的竞争。因此，国有企业要完善特色核心技术营造的的技术创新体系。要以核心技术研发、核心技术创新为重点，力争在一些优势技术领域里面去形成具有自主知识产权的特色核心技术。从而提高自身的核心竞争力。如物产中大集团是世界500强国有企业。是处在完全竞争领域的体制内的国有企业。若干年来，一直长盛不衰就是通过创新。如：通过信息、物流、金融、供应链等技术创新途径；通过以电子商务为指向的交易方式革新；以连锁经营为主导的流通形式创新；以全面进入生产性服务业、形成服务贸易的业务结构的业态创新；以价值链优化、成本领先的盈利模式创新；以体现品牌价值的差异化模式创新；以企业架构（组织职责流程规章考核等）变革的制度创新。七大创新在外部争取市场竞争的条件，内部推进经营机制的转变。创新的实践从未穷尽。于2012年世界排名484位到2016年最新世界500强企业排名中位居359位，位居世界强企之林。
5.强化企业的经营管理力
企业自身的核心竞争力还决定于企业的经营管理力。一是要强化决策管理力。要清楚，企业的决策有不确定因素的决策，因为没有人预知未来。决策的正确恰当与否将直接关系着管理的成败。管理大师彼得?德鲁克曾说过一句名言“做对的事情甚于把事情做对”[3]决策的成功是管理工作最大的成功。因此，企业领导要练就一身应变本领以便调整决策。二是要强化成本管理力。也就是说，企业经营的最终目的是盈利，利润是企业生存的关键，而企业的利润和成本密切相关，尤其处在高成本经营、微利时代，变化莫测的环境里，降低成本是企业成长获利的根本途径。成本领先：在规模经济效益明显的行业中，谁把成本控制在平均线以下，谁就拥有竞争优势。三是要强化品牌意识力。品牌管理本质上就是品牌资产保值增值，要统筹实施品牌管理，制定品牌战略和实施意见，从确定品牌使命，品牌经营范围，品牌成长方向、品牌协同效应，品牌聚焦型组织、品牌驱动的业务流程、品牌导向的业绩管理和战略品牌分析、品牌型造、品牌推广提升、品牌巩固等进行谋划。四是要强化员工的高效执行力。执行力是企业竞争力的重要体现，是把企业战略、规划、方针、预算转化成为效益、成果的关键。要借鉴国际先进企业管理经验，引进创新执行工具（如平衡计分卡，无边界工作）以提升执行效率。
6.建立品质企业的文化力
企业的核心竞争力的一个重要着力点就是建立品质企业的文化力。我们所说的企业文化力就是在一个企业里通过长期团队合作中形成的，并为团队所遵循的价值观念和共同行为。企业的文化力作为一种企业员工的价值认同和行动准则带来的影响力，对国有企业的核心竞争力具有明显的正相关性。能够凝聚团队合力、激发员工潜能。要形成一个优秀的企业文化力，应包括三个方面：第一，创设共赢的企业文化。明确企业和员工是共同发展和共赢，并在发展过程中得到价值认同。第二，创造阳光企业，提升员工的成功感、幸福感和阳光感。使阳光心态、成功管理成为各级管理者的一种核心能力[4]。第三，要创造有为企业，鼓励有利于企业发展创新、有为有位的思想和行动。塑造“阳光自信、自强有为、合作共赢”的文化特质。
国有企业核心竞争力是各种思想、管理、技术和技能的集合体，是企业核心思想和企业运行机制的有机融合。只有提升自己核心竞争的意识力、构建起人力资源的合力链、强化了管理制度的活力源、丰富了内部管理的创新力、优化了企业经营的管理力和建立起品质企业的文化力，才能不断提高核心竞争力，取得高效、高端、持续的发展。
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