电力系统财务管理中风险控制方法的应用
社会经济的快速发展给电力系统企业进行电力供应的质量提出了新的要求，在电力系统企业不断发展的过程中许多问题也暴露出来，其中财务管理中存在的种种矛盾与漏洞十分尖锐。财务管理是电力系统企业进行企业管理和内部控制的重要部分与重要方法，而电力企业作为资金密集型的企业，对于财务管理进行风险控制更是至关重要，为促进电力企业规避财务风险，保证电力企业财务管理工作的正常开展，电力企业必须重视财务管理的风险控制，并做好财务风险的管理工作，保证企业的平稳运行。
一、电力系统企业中常见的财务风险
（一）内部环境风险
电力企业的内部环境风险主要是指有企业内部环境引起的风险，其中包括两部分，分别是支付风险与投资风险。电力系统企业中主要的现金收入与经济收益就电费的回收，但用电用户数量大，电费的回收存在着困难，使得电力企业陷入资金短缺的困境，在偿还债务时没有相应的资金支持，造成支付风险。电力系统企业在加快企业发展的过程中，往往会使用一部分资金?M行投资活动，但在投资的过程中，收益回报难以保证，预期的投资收益不能达成，投资不当甚至会导致严重的经济亏损。
（二）筹资融资风险
现阶段的火电发电厂建设与设备施工、维修等都需要巨额的资金进行支持，电力系统企业为了保证供电活动的平稳运行，往往会在金融市场进行筹资和融资活动。但我国的金融市场发育不完全，银行的贷款等项目受到政府调控的力度较重，使得电力系统企业面临着筹资融资的困难，造成电力系统企业在进行筹资时风险比较大，融资背负的债务数额巨大，[1]增加了筹资融资的风险。
（三）自然灾害风险
电力基础设施分布的地区广泛，在室外的设备设施在运行中受自然条件影响较大，出现不良天气时对电气设备的损害和侵蚀增加了修理维护的频率，自然灾害的发生，更是给电力设施造成了严重的损坏甚至彻底的功能丧失，而这些因素具有较强的不确定性，一旦发生，影响的面积也极为巨大，给电力公司造成极大的经济损失。
二、电力企业进行财务管理的特点
（一）资产的比重较高
电力系统的生产性质决定了电力企业发展进行的设备建设数量较大，因此其固定资产的比重较高，使得现金的流动性不强，资产的变现率较低，使得资产贬值的风险巨大。[2]
（二）资金集中化程度高
随着人民生活水平的提高以及生产生活的进一步需要，对电量的需求量更大，而电网建设属于大规模的基础建设，其范围覆盖城市与农村，需要强大的资金支持，因此电力企业需持有大量的货币，这也加大了财务管理的风险。
（三）投资收益的不确定性强
电网的建设属于公共基础设施建设的重要部分，其公益性使得国家在进行电网投资的时候控制力度较强，不能针对具体地区的具体实际进行收益的调整，导致一些供电公司的投资成为政绩工程的一部分，既增加了财务管理的风险，也与电力企业的发展不相符合。
三、电力系统企业在财务管理中存在的问题
（一）财务管理工作中风险控制意识不强
电力企业的管理重点多半放在生产管理与安全管理上，对于财务管理不够重视，更没有意识到财务管理中存在的各种风险，造成对财务管理进行风险控制的力度较弱，甚至在出现财务的问题时，没有意识到根源来自于财务管理风险控制的缺失，不能采取有效措施降低风险规避风险，给电力系统企业的经济效益造成不良后果。
（二）财务风险管理制度不完善
当前电力系统企业在财务管理制度建设不够完善，其中最主要的问题是缺乏科学合理的、有针对性的管理流程和制度，同时财务管理的核心大部分是会计，而会计本身的专业受限，存在一定的缺陷性，比如会计的信息只能反映历史记录，对于企业的整体发展没有全局的掌握和了解，导致实际的财务管理中对风险的控制不够敏感，不能充分发挥财务管理的积极作用，使得一些财务管理的措施和决策难以与企业整体的战略相一致，产生各种不良影响。
（三）缺乏健全精细的财务预算管理机制
电力系统的财务预算往往缺乏科学实际的依据，只凭借主观和历史经验进行计算，存在着盲目性和严重的漏洞，导致财务预算的编制与实际施工过程中所需要的资金数目大相径庭，同时大多数电力系统企业缺乏长远的财务目标，在显示企业财务增长的标准设定上比较单一，导致许多风险项目的计算没有包含在财务的增长目标中，使得财务管理工作的开展不够精准细致，[3]导致各种财务问题的发生。
四、加强财务管理中风险控制的有效措施
（一）建立健全电力系统的财务管理制度
实现电力系统企业的财务风险控制，建立健全财务管理制度是必不可少的步骤与环节，其中可以根据岗位和业务的不同性质进行分开的处理，必要时可以设置专门的人员处理专项工程的财务工作，同时还必须建立合理高效的财务管理工作流程，以规避账目混乱等造成的风险，还要加强对于资金支出和收入的审核与监督，保证企业资金流入流出的合理合法。
（二）进行财务管理制度改革，实行全面预算管理
建立完善的预算体系，将日常的生产经营与电力设施的建设维护等费用纳入到风险控制的项目中，并通过加强日常财务收支的监督与审核降低风险，同时在编制预算计划时，财务管理人员可编制相应的备选方案，以避免重大变化造成的消极影响。
（三）财务部门应与企业的全面发展统筹协调
电力系统应加强对日常工作中风险的管理，财务部门则应与其他各部门加强协作沟通，保持密切的联系，保证能够及时获取风险相关信息，提前做好预算和资金准备，降低风险发生带来的损失，并使财务部门的目标和措施能够与企业整体战略协调一致。
五、结语
电力系统企业作为我国基础性产业的重要部分，具有资金密集的特点，其财务管理也具有资金集中、资产比重高、投资收益不确定等特点，而电力系统企业的财务管理工作中存在着风险控制意识不强、财务管理制度不完善以及财务预算盲目性较强的问题，使得电力系统企业面临着巨大的财务风险，为此，企业应该建立健全财务管理制度，在风险承担的基础上实现全面的预算管理，并及时传递更新风险控制的进度，并加强信息化建设，提高财务管理进行风险控制的效果与质量。
