新形势下电力施工企业加强自身建设的认识和思考
（一）机遇：第一，国内电建市场进一步开放，电力投资环境更加优越；第二，国际市场准入机会增多，电力施工企业有望走出国门，在国际市场占据一席之地；第三，西部大开发带动了西部地区经济的大发展，对电力资源需求量剧增；四，电力施工企业体制不断完善，对企业自身发展提供了良好的制度保障。
（二）挑战：第一，市场竞争越来越激烈，电力施工企业面临的改革压力是空前的。第二，市场经济下，投标作为抢占市场份额的重要途径，对电力施工企业自身的实力要求更高；第三，市场化经济下，人才流失量增大，电力施工企业缺乏优势的施工队伍；第四，投资主体以低成本获取高回报，无形中增加了电力施工企业的经营压力；第五，体制改革必然会牵一发而动全身，某些员工的根本利益或因此受损，对施工队伍建设产生不小的影响。
（三）电力建设单位施工企业的环保要求越来越高：如今，环保观念深入人心，推动环保事业的发展，是每个企业发挥社会效益的重要责任，也是提高社会竞争力的有力手段。如今，环保理念对电力建设单位施工企业的环保要求越来越高。市场经济下，如何在企业中融入环保理念，顺应时代发展的潮流，对电力建设单位施工企业既是机遇，也是挑战。
二、新形势下，加强企业自身建设的重要性
（一）准确把握世界经济发展态势，及时应对市场化影响，做到未雨绸缪：企业自身建设在于强化自身实力，可以在市场经济的指引下不断完善自身，以适应世界经济发展态势，顺应世界经济发展潮流，对可能发生的市场化影响做到未雨绸缪，及时填补自身的发展漏洞。
（二）充分认识到自身的优势和不足：企业在自身建设的过程中，通过不断学习，可以完善企业的方方面面，从而可以找到自身发展的优势和不足，在企业资源整合和企业外部环境资源整合方面做到扬长避短，将有限的社会资源发挥到极致，促进企业的长久、健康、稳定发展。
（三）有利于加强人力资源管理工作，提高人才留存率：企业自身建设的一大重点便是加强人力资源管理工作，以更加科学、合理的人力资源管理制度提高人才留存率，凸显企业的人才优势，提高企业的市场核心竞争力。加强人力资源管理工作是新形势下对企业发展的必然要求，对电力施工企业而言，优质的人才资源是支撑其整个企业系统的有力基础。
（四）有利于增强自身的市场竞争力：企业自身建设包括制度建设、文化建设、科技建设等多个方面，这几个方面也是企业市场竞争力的核心指标，只有不断加强企业自身建设，通过制度、文化、科技改革不断更新自身“血液”，才能始终可以在激烈的市场竞争中迸发出无限活力。
（五）企业的多元化发展离不开企业自身建设：企业的多元化发展的基础是企业自身建设，只有当企业自身建设达到一定程度之后，多元化的发展方向才会为企业的发展提供最适合自身的发展道路。如今，电力施工企业面对从计划经济到市场经济的转型，其多元化发展潜力巨大，不断加强自身建设，是新形势下电力施工企业实现多元化发展的重要基础。
三、新形势下，加强企业自身建设的有效措施
（一）制定科学的企业发展战略，且要坚定不移的执行下去：科学的企业发展战略为企业发展指明了方向，一旦企业确定了发展方向，就一定要坚定不移的执行下去，否则一切的自身建设措施只能是昙花一现，并不能发挥其实质性的作用。
（二）创新人力资源开发与管理机制，不断完善人力资源管理工作：人力资源开发与管理机制要始终贯彻以人为本的管理思想，突出人在企业自身建设和发展中的巨大推动作用，人才资源作为21世纪最重要的社会资源，以创新的人力资源管理制度加以规范，必然会为企业自身建设提供强大助力。
（三）以创新型技术控制企业成本，提高市场竞争力：技术创新是一个企业生存和发展的重要基础，也是其核心竞争力的重要体现。创新型技术可以有效控制企业成本，即以最小企业成本换取最大的企业利益，在市场竞争日益激烈的今天，创新型技术已成为电力施工企业谋求生存和发展的必然选择。
（四）企业管理要与时俱进，与国际接轨：对电力施工企业来讲，企业管理制度不应再按照传统的计划经济下的管理制度来制定，新形势下，社会分工越来越细，传统的粗放式的管理方式显然已不再使用，市场格局带来的企业内部管理系统的变革已不能用计划经济下的管理制度来规范。电力施工企业只有在管理上做到与时俱进，做到“眼睛向前，苦炼内功”，才能真正的加强企业自身的制度建设。
（五）以优质的服务占据更多的市场份额，提高企业的可持续发展能力：提高服务质量，是市场经济发展下企业的必然经历，对电力施工企业而言，提高服务质量，满足客户需求，才能真正的加强自身服务建设，做到“你用电，我用心”的电力服务新标准。
结语：新形势下，电力施工企业的发展必然要依靠自身建设，通过上述分析可知，电力施工企业面临的改革压力空前巨大，自身建设已经是迫在眉睫，各企业领导人要在思想上与时俱进，本着可持续发展理念不断加强自身建设。
