浅析企业管理与企业现代化
自本世纪初我国加入世贸组织以来，我国市场开发程度不断提高，企业国际化水平日益提高，越来越频繁的参与国际竞争。企业作为市场最重要的主体，其管理水平的高低往往决定了它的市场竞争力。在这种背景下，加强企业管理，通过引入现代经营管理理念，推动企业整体的现代化，也就成为企业自身发展和国家经济进步的必由之路。
一、基本概念
美国模式和日本模式是当前企业管理主要的两种模式。美国模式一方面十分注重制度的建设和运用，以此促进企业的可持续发展，但另一方面也更注重管理者的个人能力，突出个人主义。相比美国模式，日本模式则恰恰相反，它更加注重集体主义，为完善企业管理，比较倾向于利用个人与集体之间的关系进行调节。如果要对企业管理现代化下个定义，可以说是企业自身通过采取先进技术和管理方式，对企业的整个管理流程和工作方式不断进行优化，不断提高劳动生产率，从而不断满足现代社会日益增长的需求，使之与社会发展水平相适应。
企业自身的现代化可以说是内外因共同起作用的结果，所谓的内因主要是指企业在自身发展过程中，为取得竞争优势，不被市场淘汰，实现经营目标，就不得不促进企业的现代化。所谓的外因，就是企业的现代化是社会经济发展的要求。今天已经进入互联网时代，社会经济各领域都在不断创新，企业自身的管理模式也在迭代，没有企业的发展能够自绝于社会发展之外。
二、我国企业管理模式的类别和特点
1.以情感为纽带的管理模式
以情感作为主要纽带联结企业内部员工的管理方式在我国也比较常见，尤其是当企业还处于初创期，情感导向的管理成为很多企业的选择。这种管理当然有它的优点，它能增强企业员工彼此间的信任，增强员工对企业经营目标和经营理念的认同，也能将企业的管理延伸到看不见的地方，在一定程度上也能够激发员工工作的热情。但当企业逐渐发展状态，员工人数增多，企业科层增加，这种情感导向的模式的弊端就会逐渐显现，尤其是当企业创始者与其他成员发生分歧时，这种情感的联结也会显得极为脆弱，一旦发生矛盾，都可能会影响企业的日常运转，造成企业发展的困境。
2.以制度为纽带的管理模式
随着我国市场经济发展的日趋成熟，我国企业也逐渐认识到完善的管理制度对企业发展的重要性，因此越来越多的企业开始重视制度的建设，很多企业也十分注重规章制度和操作法规的建设，在管理中形成了制度导向的模式。这种模式运用详细而具体的制度对员工的方方面面进行管理，包括工作内容和流程、对企业的认同感以及对企业日常管理的参与度等，确保了这一切都有??可依，让企业的日常运营能够井井有条。不过由于过度重视依赖制度，很多企业也出现了忽视对人本身的重视，处理问题时有时也会显得过于呆板，容易造成企业内部员工间的矛盾。
3.以血缘为纽带的管理模式
这种管理模式也就是我们常说的家族式管理，也就是让跟自己有血缘关系的亲属在企业中身居要职，掌管企业的日常经营。这种管理模式虽然在很多方面不符合现代企业经营管理理念，但也并不是没有优点。对企业管理层来说，都是同一家族的成员，天然的血缘联系，会让他们情感上更容易亲近，观念上更容易相互认同，在企业经营扩展过程中很容易形成向心力和凝聚力。但显然这种模式弊端也很多，最主要的就是企业的经营决策权往往过于集中，容易出现专断独裁的现象。另外一点就是任人唯亲，造成在小范围内选才，极容易造成所用之人才不配位，最终影响企业的发展。
三、当前我国企业管理的现代化状况
1.总体现代化程度还不高
虽然加入世贸组织后，我国企业都在积极与国际接轨，越来越多的采用现代化的管理理念和方式，但总体上现代化的程度还是偏低。尤其是我国经济经历由计划经济向市场经济转变的历程，企业发展状况更是复杂，很多企业并未来跟上时代步伐，还是采用计划经济时期的老办法，缺乏前瞻性，也缺乏相关人才，可以说离真正实现现代化还有很长的路要走。
2.企业现代化程度区域差异大
企业的现代化程度往往是由大的社会经济环境决定的，在我国由于不同区域之间经济发展水平差异较大，也造成了企业的现代化程度差异较大。总体来说，我国东部沿海地区的企业现代化程度较高，它们一般能积极吸收国外先进的企业管理模式、先进的生产技术，然后加以改造利用，提高自身的现代化水平，促进企业的发展，然后参与国际竞争。但中西部地区由于市场开放程度相对较低，而且多以制造业、矿产业等劳动密集型企业或资源密集型企业为主，对采用现代化的管理模式动力不足，也缺乏相关人才，从而造成企业现代化程度不高。
3.管理的创新能力不强
我国企业习惯了借鉴、模仿和引进，往往忽略了最重要的创新能力，管理同样如此。今天我国的企业视西方管理模式为圭臬，其实现代化的企业管理模式不仅仅能为发达国家所创造，发展国家一样可以创造出富有活力、符合现代经济发展的管理模式。但我国企业习惯于活在旧的经验之中，通常只关注能直接创造效益的技术创新和营销方式的创新，对管理方式的创新则热情不足，也造成我国企业管理创新能力总体偏弱。
四、企业管理现代化的发展趋势
1.可持续
当前，可持续已经成为全世界发展的共同目标，在我国则更是早在20世纪初就成为我国的战略目标。作为企业来说，一定要适应时代的发展理念，自觉承担社会责任，不再单纯的追求经济利润，促进自身的变革，寻求一种经济效益与社会效益兼顾的综合效益，也只有这样才符合企业的现代化要求。 2.以人为本
随着社会经济的发展，人的主体地位只会逐渐加强，可以说企业发展本身就是为了实现人的发展，因此以人为本是企业管理现代化的必然要求。作为企业来说，必须从制度上保证员工的基本权益，提高他们的综合能力，尊重他们的个性，另一方面也要让他们对企业产生归属感，增强他们的责任意识，齐心协力促进企业的发展。
3.科技先行
今天互联网时代已经来临，大数据、云计算、互联网等等，都在深刻的改变着这个时代以及企业。因此对所有企业来说，不能故步自封，自绝于科技发展的浪潮之外，企业管理同样如此，必须紧跟科技发展潮流，了解科技发展动态，积极将先进的科学技术运用到管理之中，以及企业的日常经营的所有环节，不断提升企业的科技化水水平。
五、未来新型企业管理模式的选择
从目前的趋势观察，未来企业管理模式主要还是企业基于现代知识经济的管理理念，但从更加具?w的层面进行观察，会发现未来的企业管理模式会呈现以下三个方向：
1.扁平化的组织结构
传统企业长久以来的组织形式都是科层制，与官僚制度类似。站在历史的角度看，这种组织形式有其优势，特别是在劳动密集型企业，更显示了其独特优势，促进了现代工业文明的进步。但是，随着市场经济自身发展的变化，市场日益细分，大规模生产已经不再是主流，这时候传统的企业组织形式，似乎也越来越难满足企业的发展，因此必须开始向扁平化组织形式过渡，减少管理层次，促使企业管理更为高效。
2.具有“弹性”的企业组织结构
这里所谓的“弹性”是一种形容，也就是企业的组织结构要保持一定的自我调节能力，这样才能更好的适应各种新形势，有限化解企业发展中的各种矛盾与分歧，让企业内部权力更合理的运行。
3.合作化的企业竞争模式
传统市场经济基本上都是“零和”游戏，不是你死就是我亡。而今天企业竞争模式开始越来越强调企业间的合作，为了一个共同的目标，通过优势互补、合力进击，开创共同的市场这样一种模式。不同企业间的联合可以确实可以发挥1+1大于2，资源间的共享和合理流动，大大提高了企业联合体的市场竞争力，如今这种管理模式已经逐渐成为一种大的趋势，也是一种十分好的现象。
六、结语
总之，企业的现代化是个全面系统的工程，对企业生产、管理、营销都会产生深远影响，彻底改变企业的管理体系，也是对企业管理功能的系统优化。而这种功能的外在表现是一系列复杂因素决定的。当市场经济发展越充分，对企业的现代化程度也会越来越高，企业的组织结构也会越来越精细，管理工作也会越来越复杂，现代化的管理模式和企业自身整体的现代化也就成为了企业的必然选择。
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