基于财务视角下房地产企业内控机制探析
房地产企业想要加强行业间的基本竞争力，就需要通过加强内部控制来促进其管理行为的提升，以此降低生产成本，实现经济效益与社会效益的有机统一。但是目前房地产企业在进行内部控制的过程之中仍然存在着相当多的问题，使得目前的内控机制还不能够满足房地产企业的发展需求，下文将针对这些问题进行探讨，从而提出合理的改进建议。
一、房地产企业在内部控制的过程之中所存在的不足及发展现状
近几年来，房地产行业的发展总体仍然呈现着良好态势，即使相关的稳定房价等政策的出台对目前的房地产行业造成一定冲击，但是房地产企业能够通过加强内部控制，减轻市场形势以及市场竞争的压力，提升内部管理效率和运营能力的同时，降低成本。但是目前房地产企业在进行内部控制的过程之中也存在着一些问题，例如：企业管理者及相关人员缺乏对于房地产内部控制机制的认知与重视程度，会导致内控机制从建立之初到更新完善和后期执行中均无法获得良好效果，无法实现管理行为的综合性与稳定性。
此外，在实际的内部管理控制机制建设之中仍然存在着漏洞与不足，比如说企业的法人治理结构不完善，无法对内部权力进行有效监控等。制度是一切管理行为的重要保障[1]，缺乏制度体制会直接导致目前管理行为能力的下降，无法将会计管理工作以及房地产企业内部控制行为落实到位。
而在财务会计方面，房地产企业在进行内部控制的过程中，往往出现所上交的财务会计信息不准确、缺乏时效性等现象[2]，会计信息的失真直接导致企业资金流失问题严重，无法正确处理财务收支问题等。所以想要进一步提升房地产企业的内控机制管理行为，就需要从根本上将企业的财务管理制度落实到位，认识到房地产企业在内部控制过程中所存在的不足，并且针对问题进行相应的改进。
二、在财务视角下建立完善的房地产企业内部控制的基本内涵
在当前信息时代，信息化已成为企业管理发展的趋势，在企业建立电子信息化技术平台是我国企业的一种未来发展趋势。同时，原来的内部控制制度与措施已无法满足企业的这种发展需要。因此，进一步健全与创新内控机制是我国房地产企业实现未来发展的一种必然要求。
从财务会计角度上来看，建立完善的房地产企业内部控制机制能够最大程度上降低企业的运营成本，对于企业的不同业务活动和经济行为都能够进行资产与资金的有效控制[3]，保护资产的安全完整，进一步促进资金利用率的提高，明确发展目标与发展趋势，为接下来的房地产企业发展提供参考数据。
建立完善的房地产企业内部控制机制也有利于促进会计信息质量的提升，增强其可靠性，以此实现房地产企业财务管理内部的规范，促进其向系统化、科学化方向发展。所以房地产企业需要重视财务会计管理工作的提升与内部控制机制的有效建立，才能够促进企业的发展，提升企业的综合市场竞争力并且创造更多的经济效益。
三、加强房地产企业内部控制机制建立的具体措施
（一）完善内部控制环境
内部控制环境是内部控制的基础，它是内部控制实施的关键条件。因此，我国房地产企业想要建立完善的内部控制机制，首先就应当先建立良好的内部控制环境，改变影响内部控制机制的不利因素。内部控制环境主要内容包括：公司组织结构、人力资源政策、企业文化建设等。房地产企业要想建立完善的内部控制环境，可以从以下几点着手：
1.加强对企业的文化建设。良好的企业内部文化，是内控机制的建设土壤，只有肥沃的土壤才能长出壮硕的庄稼。因此，房地产企业应加强文化建设，并以此为途径，提高企业员工的素质，促进管理目标的实现。
2.健全企业法人治理结构。企业管理者不仅是法人治理结构的主体，它还是内部控制机制得以顺利执行的“保障者”。因此，房地产企业应积极发挥管理者的带头作用，带动全员开展内部控制建设。
3.提高管理者的个人能力与管理水平。企业与社会经济一样，都处于不断的发展壮大之中。在这其中，管理者应加强对宏观经济形势和相关政策的了解与认识，并加强对内控机制的重视程度。从而实现管理者通过自身强化对内控机制的执行力度。
（二）建立房地产企业内部财务监督管理机制
内部控制机制的完善离不开监督管理机制的建立，目前的监督管理机制之中，还缺乏对于企业整体认识。想要实现房地产企业内部财务监督管理制度的有效建立需要从三个方面出发进行：
1.企业要实现财务部门自我约束，自我监督的行为，细化财务管理结构与管理工作，将房地产企业的决策权、执行权与监督权进行有效的分割，实现不同职位、不同部门的工作范围的细化，落实责任制度，无论是董事会还是财务部门等，确保将工作以及责任内容落实到每一个人身上。
2.健全房地产企业的内部企业治理结构[4]，部门之间也要互相监督，一旦出现问题要及时上报，以此去不断完善房地产企业的内部控制体系。将内部管理结构进行层次性的细化，需要房地产企业在明确自身的发展要求的同时，明确业务流程。与此同时，内部监督若要获得良好的效果，各部门员工之间还需通力协作、加强沟通、密切配合。
3.就是第三方机构的监督。可以聘请专业的外部审计人员定时、定期对于目前的企业发展现状进行评价与审计，同时也可以建立内部审计部门，作为独立的监督机构，通过有效的监管保证房地产企业的经营与管理工作都能被有效控制与规划，各项财务工作都能合理、精确。
（三）实现财务信息的规范化
想要实现对于企业的内部控制，就需要财务会计信息作为基础，以企业经营信息为实际依据，对目前房地产企业经营现状进行调整，所以要建立完善的会计信息数据库，丰富会计信息的收集渠道，提升财务信息的真实性、规范性以及时效性，最大程度上为资金的合理利用提供可靠数据，准确并且真实反映使用途径与使用方式[5]，从而推动财务管理行为的发展与利润的进一步分配等。另外进行财务信息的规范化也有利于企业财务审计工作的进行，根据财务信息改进企业内的不足，对于一些财务风险、资金风险可以在分析理解的基础之上进行有效地规避。
（四）完善绩效管理制度
完善绩效管理制度其实也是在财务角度上注重企业内部中对员工的实际管理。所以想要完善房地产企业内部的绩效管理制度就需要明确绩效管理的评价指标，评价指标应该从发展价值与发展趋势上进行分析，实现定性与定量的有机结合发展提升企业员工的工作积极性，绩效管理制度不仅仅是有效的资源管理与调配手段，同时也是加强内部控制行为的重要方式。员工能够在房地产企业内部培训过程之中提升个人的综合素养，同时也能够进一步实现员工思想意识的进步。以此实现企业内部管理质量与管理水平的有效提升。
四、结语
目前我国的房地产企业想要冲破瓶颈，提升企业基本竞争力的重要途径之一就是内部控制机制的建立与完善，这不仅仅是开发规模扩大的实际需求，同时也是行业发展的必然选择，我??需要在明确其建立和完善内部控制机制重要意义的同时，针对目前房地产企业发展中所存在的问题进行相应的探究，通过完善内部控制环境和绩效管理制度，实现财务信息规范化以及建立相应的监督机制等，促进我国房地产企业内部控制机制的发展和完善。
