企业人力资源管理现状和发展趋势研究
近几年，我国企业人力资源管理工作取得了较多的成绩。首先，人力资源管理制度逐渐建立和完善。人力资源管理制度建设方面的工作为相关工作的开展提供更多依据和支持。在制度规范下，企业人才招聘等方面的工作正在朝着透明化、规范化和市场化的方向发展，能够选拔更多具有真才实学的人才为企业效力。其次，较过去相比人力资源管理工作的地位有所改变。再次，人力资源管理工作的手段越来越完善。最后，职业经理人各方面的能力有所提高。当然，企业人力资源管理工作依旧存在一些问题，下面对这些问题进行具体分析。
（二）企业人力资源管理工作中现存的问题
首先，企业人力资源管理人员在专业素质、管理方式方面存在问题。现代企业管理发展过程中，人力资源管理也在逐渐发展。但是部分企业中，管理人员的思想受到固有管理理念的限制和影响，未能对新时期人力资源管理知识、理论等内容进行深入研究，对自身业务水平等产生一定影响，导致在实际工作过程中存在人力资源管理方式单一、落后等问题，对人力资源管理工作实效性的发挥产生了一定影响。此外，部分企业存在照搬国外企业和国内其他企业人力资源管理经验及模式的情况，未能结合企业自身的实际情况，导致人力资源管理工作与本企业的需求不匹配，对人力资源管理工作质量、效率等产生负面影响。
其次，企业激励机制、薪资结构等方面的问题。这方面的问题将会导致企业人才流动性过高，在这一情况下将无法为企业发展提供更多的人才保障，在人才流失问题过于严重的情况下，对企业发展产生诸多限制，究其原因便是部分企业只追求经济效益最大化，对企业文化建设、员工凝聚力等方面的培养有所忽视，未能给予员工足够的关心和照顾。这导致员工对企业没有足够的归属感，无法全身心投入到工作中，在遇到其他企业为其提供更适宜的薪资待遇、晋升空间的情况下，跳槽情况便会频繁出现。
再次，企业人力资源管理工作系统性较差，在人才战略制定方面存在一定的不足。企业竞争即人才的竞争，在企业制定发展战略时，需要将人才战略方面的内容纳入整体发展战略的制定工作中，进而为人力资源管理工作效用的发挥奠定坚实基础。但是在实际管理工作中，因企业内部机制、管理人员自身等方面的问题，对人力资源管理工作的系统性、规范性等具有一定影响，责权不明、分工不清、目标不明确等问题时有出现，并且不能确保任人唯贤，影响人力资源管理工作的质量及效果。
最后，企业管理层、领导层未能对人力资源管理工作产生更多重视和认知。因管理层、领导层认知、重视程度不足等方面的问题，对企业人力资源管理工作效果及落实情况产生较大的影响。在忽视其重要性的情况下，无法为企业人力资源管理工作提供更多人力、财力、物力等方面的支持，对人力资源管理工作质量、效率等产生影响。即使部分企业对人力资源管理工作的重要性及产生的效益有所认识，在用人制度、激励机制等方面的配套机制建设工作也存在一些问题，阻碍了其实效性的发挥。
二、企业人力资源管理发展趋势
随着网络信息技术的发展、经济全球化影响的逐渐加深以及人力资源外包等方面影响的增强，对我国企业人力资源管理工作的发展趋势等产生了一定影响。企业应在结合自身实际情况的基础上，推进调整和改革工作，为提升企业自身的核心竞争力奠定坚实基础。下面对人力资源管理发展趋势、变化方面的情况进行具体分析：
（一）企业人力资源管理工作人员流动性方面的变化及发展趋势
如今，企业员工跳槽问题较为常见，能者上弱者下、员工和企业之间的关系逐渐变成双向选择，人才流动性加快，员工在一个企业中奉献终身的情况较为少见。从企业的角度进行考虑，人才流失、人才对企业忠诚度降低方面的问题对企业发展产生了较多的影响。基于此，企业管理人员需要对企业文化建设、思想政治教育等方面的工作提高重视，以优秀的文化、共同的理想信念等连接员工和企业，为员工归属感、凝聚力等方面的提升奠定基础。同时，通过逐渐构建健全的薪资结构、激励制度，能够为开展人力资源管理工作提供更多支持。
（二）人力资源管理外包化越来越明显
所谓外包化的人力资源管理即虚拟化管理，一些企业通过这种方式减少企业人力资源管理工作方面的资金投入，并且为了提升管理工作的效率，经常把非核心、辅助性的人力资源管理工作交由人力资源咨询企业完成。在满足企业内部组织管理工作需求的同时，获取更多专业的支持，使人力资源管理工作方面的时间成本、经济成本有所减少，企业能够将更多精力、时间集中于企业生产运营等方面的工作中。此外，人力资源管理工作在相应的咨询企业专业人士帮助下，能够充分发挥这些人员的经验、专业水平等方面的优势，吸收企业自身不具备的优点，并且在网络信息技术的支持下，为人力资源管理工作质量、效率的提升奠定基础。
（三）人力资源管理工作战略性、规范性的提升
人力资源管理工作的发展和实效性与计划、准备及开发等方面的工作息息相关。在企业逐渐认识到人力资源管理工作的意义和重要性的情况下，能够使此方面的工作和其他管理职能充分融合互动，并且将人力资源管理工作战略融入企业整体发展战略部署中，提高人力资源管理工作与企业战略规划工作的联系，为提升此方面工作的战略性、规范性提供更多保障，确保人力资源管理体系、制度等方面的建设工作有效落实，为人力资源管理工作效益的提升及作用的发挥提供更多支持，最终促进企业、员工的共同发展，实现多方共赢。
（四）人力资源管理投入的增加
如今更多的企?I认识到人力资源管理工作的重要性，并且为了获取更多竞争优势，将更多的资源投入到人力资源管理及教育培训等方面的工作中，为开展人力资本开发等方面的工作提供更多支持：通过投入更多资源、资金，能够在未来获取更多回报和收益。并且在新时期背景下，网络信息技术逐渐发展，企业需要加强对员工新知识、新技术等方面的培养。从企业角度而言能够使其获得更多效益，使员工为企业创造更多价值；从员工自身的角度讲，其通过不断学习和进步能够提升个人价值及竞争力。同时，在这一模式下，员工对企业能够产生更多感恩心理和归属感，为双方合作概率的增加和企业人力资源管理工作的开展提供更多支持，最终实现人力资源管理效益最大化的目标。
三、结语
当今企业的竞争可谓是人才的竞争，人力资源管理工作的重要性逐渐凸显，为了促进企业最大限度地发挥人力资源管理工作的效用，需要对人力资源管理现状、发展趋势等方面的问题进行研究，进而采取适宜的对策进行人力资源管理，为企业未来发展提供更多人才保障。本文对人力资源管理现状、发展趋势、提高方法等方面的问题进行具体分析，以期为人力资源管理工作提供一定可供参考的建议。
（作者单位为曼彻斯特大学）
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