提升人力资源竞争力的激励机制设计研究
一、引言
当前，社会经济发展速度迅速，经济全球化的趋势为企业扩展了市场范围，使企业获取了丰厚的经营利润。然而，这一切都需要企业具备一流的经营管理水平和竞争力才能长久把握，否则很容易被市场经济的大浪潮所淘汰。人力资源是现代企业发展与进步的后盾，充足而强大的人力资源能够优化企业管理模式、提升企业的管理水平，同时也是提高企业核心竞争力的关键。因此，应加强对提高人力资源竞争力的激励措施的研究，促使人才发挥其知识作用。
二、激励机制对提升人力资源竞争力的作用
企业创造财富不单是依靠核心技术，还需要企业员工和技术人员等人力资源发挥主动性，推动生产实践朝着长远目标发展。因此，如何激励员工成为学者研究的热点问题，如美国学者弗雷德生?赫茨伯格认为：“激励是对人精神状态的引导和对人行为的指向。”在企业中，企业管理层作为激励发起方，通过从福利、晋升、薪资等方面建立激励机制向员工发出激励信号，可全面促进人力资源竞争力的提高。[1]首先，员工接受激励机制设定，会发自内心做好本职工作，同时不断提升个人知识素养和挖掘工作潜能，这为企业的经营管理和生产实践提供了巨大帮助。其次，激励机制的设计与应用，与现代化企业经营管理的理念不谋而合，企业作为管理者应当尊重人才，形成以人为本的企业文化，通过激励机制的形成，有利于增强企业的凝聚力，促进企业的可持续发展。
三、提升人力资源竞争力的激励设计研究
企业在建立以提高人力资源竞争力为导向的激励机制时，需要遵守公平、公正原则，创建结构合理、真实有效的激励机制，只有这样才能促进企业核心竞争力的提升，为企业收揽人才，从而在市场上占据主导地位。
（一）以科学薪酬激励制度作为提升人力资源竞争力的前提
薪酬是企业招纳人才的基础资本，同时也是促进企业员工发挥主动性的必要手段。因此，要想实现人力资源竞争力的提高，必然要从薪酬激励制度方面入手。设计科学的薪酬激励制度要兼顾公平和竞争。公平是指企业内部同岗位责任的员工薪资报酬要大体持平，让员工看到个人付出与回报的价值，并且对企业管理形成基本的信赖。竞争则是企业要对市场同行业竞争对手薪酬激励进行充分的分析和研究，应当使自身设计的激励机制具备同行竞争能力。在具体薪酬激励制度设计过程中，应当摒弃传统的固定薪酬确定方式，即不以岗位、级别划分固定薪酬等级，而是根据同等薪酬级别中的岗位人员工作任务、工作成效等建立流动性的薪酬激励机制。通常薪酬制度中包括工资、奖金、福利、股权。对于流动性薪酬激励机制创建而言，从奖金、福利两方面试行可以先探究员工的活跃程度，完成提高人力资源竞争力的第一步。
（二）以公平绩效激励制度为提升人力资源竞争力的基础
绩效管理是现代企业实施人力资源管理的主要方式，因此在研究提高人力资源竞争力的激励机制设计时，必须将绩效激励体系作为基础内容，充分发挥绩效考核的关键作用，促进员工全身心投入到工作之中。绩效考评是企业员工获取薪酬福利的重要根据，对此企业应当设计出公平、公正的绩效评价体系，以此确保真正建立公平的绩效激励制度。[2]首先，企业需要根据企业经营管理特点，搜集各部门与岗位的工作指标，确定考核指标处于员工可接受范围，并且划分各项考核权重。其次，在设计绩效考核内容时，需要按照不同岗、不同责任、不同技术层进行内容侧重。例如，从事行政工作岗位的员工，侧重其人事管理职责完成度；从事核心技术研发的员工，侧重于技术研发进展和项目总体进度的完成情况；从事企业保洁、安保的员工，则侧重其责任范围内每日的完成情况，是否存在瑕疵或者明显失误。公平的绩效量化考核能够为企业所有员工提供表现机会，是实现员工价值的基本渠道，建立科学、公平的绩效激励体系能够提高员工的工作责任心，提升企业的内部工作气氛，有利于提高人力资源的竞争力。现代企业面临激烈的市场竞争，因此有必要实施优胜劣汰的人力资源管理模式，绩效激励机制不仅是促进内部职能激励作用发挥的有效措施，同时也能保证企业的持续健康发展。
（三）以个人晋升激励机制为提高人力资源竞争力的保障
求职者在选择企业时，看重企业的薪酬待遇，更看重企业能够为其提供的晋升机会。因此，企业在设计激励机制时，可以从个人晋升渠道方面拓展，充分了解员工个人职业规划需求和发展意愿，形成人才培养计划，为员工提供晋升机会。晋升激励机制应向对企业作出重大贡献或者长期奋斗在工作岗位上的优秀员工开启，具体设置的标准还应根据企业的自身特点划分，只有这样才能充分地调动员工的积极性与工作热情，使员工在岗位上尽心尽力地完成责任范围内的工作，并关心企业的发展与经营，加速企业整体人力资源竞争力的增长。
（四）以培训机制为提高人力资源竞争力的重要途径
现代企业人力资源管理应注重以人为本，以人为本在管理之中的体现为对员工的关心和帮助，要充分尊重人才的价值，并懂得挖掘人才潜能，使人才与企业更加紧密联系。因此，企业需要丰富培训机制，将培训机制作为提高人力资源竞争力的重要途径，为员工提供学习知识、提高素养的知识平台，满足员工不断追求进步的需求。只有这样员工才会在汲取知识与技能的同时，增强对企业的向心力，在日后才能奋发向上，积极为企业的发展贡献力量。现代化企业注重建设高水平、高素质的团队，因此可通过培训机制使员工认识到彼此的竞争资本，形成巨大的激励作用，为员工的健康成长与企业的长足发展提供条件。
四、结语
新时期下企业若想取得成功，必然要强化企业队伍人员的建设，促进人力资源管理的优化配置，提升人力资源的竞争力，实现企业核心竞争力的提高。本文从薪酬激励制度、公平绩效激励制度、员工晋升激励制度以及培训制度构建了企业激励机制的框架，未来企业应加大对激励机制的深入研究，使员工在充分获得满足感的同时认识到竞争性，激发员工的内在潜能。
（汪亦泓单位为淮南矿业<集团>有限责任公司矿业工程分公司；常乐单位为国网安徽省电力公司淮南市潘集区供电公司）
