中小企业可持续发展的财务战略的综合思考
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进经济发展、维护经济社会稳定发挥着不可替代的作用。中小企业的可持续发展，一是企业对人类社会的可持续发展的影响，二是企业自身的可持续发展，既能满足当代人的发展需要，又不危害子孙后代的利益。企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，能够增强企业在财务竞争方面的优势。中小企业可持续发展的财务战略是在“可持续发展”理念的前提下，在企业财务战略的各个方面选择“可持续”的战略模式，并在企业的运行过程中实施可持续的战略调整，保证企业可持续发展。然而，目前我国中小企业在财务管理方面存在很多问题，可持续发展更是天方夜谭。本文结合个人的工作经验就此问题展开分析并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的主要问题
（一）中小企业融资途径少导致资金周转困难
我国中小企业主要的资金来源是自身的资金积累和外部投资，目前我国没有建立相对健全的融资制度，对于大部分中小企业来说融资困难仍然是一大问题。中小企业由于自身的资金有限，很容易造成债务累累，所以相对国家扶持的大企业来说中小企业信贷等级不高；绝大多数中小企业是民营企业，由于传统观念的影响，许多银行宁愿给大企业大额贷款，也不愿冒风险给中小企业高利息的小额贷款。
除了中小企业内部的原因，国家也是造成中小企业融资难的重要外部因素。国家在政策方面并没有像扶持大企业那么大的优惠项目，也没有那么宽的融资渠道，很多中小企业除了向四大银行贷款，并没有太多的选择。另外，社会上缺乏专门为中小企业贷款服务的专业机构或者中介机构。
（二）中小企业财务掌控制度不健全
由于中小企业规模小，工作人员专业知识水平低，对资金的管理缺乏科学性和有效性。一是中小企业不会合理地利用现金很容易造成资金的浪费、闲置或者短缺；二是很多中小企业缺乏专业的赊销管理制度，对外的赊销账目未能及时催收，导致企业的应收账款不及时，造成资金回收困难甚至出现资金链断开，给企业的发展带来了很大的风险；三是中小企业没有合理的采购制度，不会根据实际的运行情况采购所需，造成囤货或者缺货严重，资源得不到合理的应用以及补货不及时，无法满足生产需求，影响意向投资者的投资。
（三）中小企业财务管理理念落后
我国中小企业大部分是家族企业，企业的投资者就是管理者，所有权与经营权容易重叠，很多企业为了追求利润的最大化，将创造利润、效益作为管理的核心，缺乏长远的财务战略管理眼光，甚至不顾企业发展对社会、子孙后代的危害，一味地追求产品销售。企业的投资者和经营者受自身文化水平和观念的影响，躲避投资风险，以保证资金回收为原则，很少考虑扩大企业的发展规模，缺乏长远的财务战略和投资规划。而且家族企业免不了存在很多“七大姑八大姨”式的工作人员，这些人大部分都是为了自身利益，绝不会为了企业的可持续发展兢兢业业，只是想着将一己之利收入囊中。
二、中小企业可持续发展的财务战略
内因是事物发展的主要动力，外因对事物的发展也起着重要作用。要实现中小企业的可持续发展，企业要不断努力，国家和社会也要给予扶持。
（一）提高自身资金积累，拓宽融资渠道
俗话说，打铁还需自身硬。中小企业要实现自身的可持续发展，首先要增加自身的资金积累，企业要通过专业化的培训提高工作人员的专业素质，加强技术创新的能力，保证以最小的消耗获得最大的收益，增加自己的资金积累。只有自己足够强大了才会吸引更多的意向投资者。同时，企业可以制定合理的负债比例，提高自己的信贷等级，优化自身的融资环境，通过宽阔的融资渠道满足企业快速发展的资金需求。企业要发展还要学会利用内部资源，为了减少企业的融资困难，企业完全可以利用产权变更、员工持股的方式，这样企业的利润与员工的利益更加密切，何愁员工不会兢兢业业地工作为企业创造利益呢？当然，企业的发展离不开国家的支持，所以国家也要加大扶持中小企业的力度，制定能够实实在在为中小企业融资助力的政策，建立专门为中小企业进行信贷的机构。在企业和国家的共同努力下，中小企业改善融资环境，完善资本状况，才能为企业的可持续发展提供坚固的保障。
（二）加强财务战略管理控制，实现资金合理利用
实施中小企业的财务战略，财务控制是关键。企业要实现可持续发展，必须提高管理水平，必须不断强化企业的财务管理工作。再多的钱都经不起“瞎折腾”，企业必须加强财务战略管理控制，不让每一分钱打水漂。人民群众是历史的创造者，所以首先得从“人”开始抓，企业要加强财务人员和管理人员队伍的建设，定期培训，让他们多参加实践，在实践中发挥财务理论和管理理论的作用。企业要加强对现金的管理，满足企业生产的需要，杜绝资金的闲置和浪费，定制合理的采购制度，控制囤货和采购短缺的界限。企业还要加强应收账款的管理，防止呆账，做好资金回收和支付的预测，什么时候收账，什么时候进货要做到心中有数，避免收支不平衡的现象出现。企业还要加强内部财务监督，对企业的所有生产过程都要监督到位，严格实行财务法规和会计法规，增强财务人员和企业领导的法律法规意识，发挥法律在财务管理工作中的约束作用。同时，企业还要实行预算控制，保证财务战略的有效实施。
（三）更新财务管理理念，实行多元化投资财务战略
当前社会经济高速发展，不只是个人，即使是企业也要明白钱是挣出来的，不是省出来的。基于中小企业投资者和经营者的重叠，很多企业为了保证资金的回收避免资金投资。当然，任何事物的发展都要经历初创――发展――成熟――衰退阶段，中小企业的成长也不例外。所以，当企业发展到一定阶段，企业经营者要有长远的战略眼光，实现多元化投资，将企业的资金进行合理的分散投资，增加自身资本积累，扩大企业的规模。“一带一路”热火朝天，关起门来搞发展在现代社会是行不通的，而谋求一时的发展必定会被社会淘汰。所以，中小企业要实现可持续发展，不能只顾眼前利益、自身利益，要在提高创新技术的基础上增加资源的循环利用，由粗放型经济向集约型经济转变，避免经济的发展以污染环境、损害他人利益为代价，因为在双赢的时代，在资源短缺的社会，可持续发展才是出路。同时，家族式的中小企业一定要避免过多的关系入驻企业，企业要实现可持续发展必须建立一支强大的、专业的、高素质的人才队伍。
三、结语
中小企业在财务管理方面存在很多的问题，融资困难导致资金紧张，企业财务掌控制度不健全，资金得不到合理利用，财务管理理念落后，影响着企业的可持续发展。本文提出了相应的财务管理措施，拓宽融资渠道，更新财务理念，加??财务战略管理控制，以此促进中小企业的可持续发展。
（作者单位为威海市文登区审计局）
