电力企业人力资源管理机制构建措施
一、现阶段我国电力企业人力资源管理机制构建工作进行的过程中应当使用到的措施
在逐步使得企业本身施行的人力资源管理机制完善起来的过程中，需要将工作重点放置在人员管理以及薪资管理领域中，人员管理实际上也就是招聘工作人员、日常培训工作以及人员晋升潜力等等，需要在实际工作的过程中，依据企业的实际情况以及外部环境因素来对这些板块展开优化调整。
（二）逐步提升人力资源管理及培训工作的力度
企业在实际运营的过程中，为了可以使得人力资源管理机制得到更好的发展，在将制度完善起来的基础上也是应当在人员素质领域中做出优化调整的，在这里提及到的调整其实也就是工作人员专业素质水平的提升及人员培训工作，积极的开展日常培训工作，使得每一个工作岗位之上的员工都可以参与到工作中去，在此基础之上就可以使得员工在企业改革以及建设中发挥出来更强的作用，扭转企业发展模式，提升企业管理人员专业素质水平，从而使得企业得到更快更好的发展，最终也就可以在越发激烈的市场竞争中逐步降低企业在人力资源领域中花费的成本，并促使企业逐渐向着可持续发展的方向转变。
（三）细化薪酬分配机制
电力企业人力资源管理机制构建工作进行的过程中也是需要在薪酬管理机制中做出一定的优化调整的，薪酬管理本身其实就是最为科学合理的人力资源管理措施，也是在对人力资源工作水平展开评价的过程中需要使用到的一项重要标准，在当人力资源发展和转变的过程中，可以较为有效的使得人力成本在企业经营发展的过程中发挥出来最大化的作用，在使得人力资源得到发展的基础上，自然也就可以在企业制定长远发展规划的过程中提供一定的支持，在使得企业薪酬管理机制有效性提升的过程中可以使用到的一项措施是逐步使得人员岗位考核机制细化程度提升，将各个岗位工作人员考核机制以及人员薪酬管理机制有机的相互融合在一起，企业想要得到发展，是难以离开薪酬管理机制及岗位考核细则而单独存在的。
二、电力企业施行人力资源管理工作的过程中应当注意到的问题
从事人力资源管理工作的人员在实际工作的过程中不应当呈现出来一种墨守成规的态势，在实际工作的过程中应当积极的探寻，致力于在极限中寻求突破，对在市场中流动的人才的心理需求形成大致的了解，并在此基础之上将企业内外的人才充分的挖掘出来，为各个工作岗位之上安置适应性较强的人才。与此同时目前就职于企业中的员工的归属感也是应当得到一定程度的提升的，在对员工的综合素质水平形成一定程度的了解的基础上展开岗位微调工作，以便于可以使得员工在实际工作的过程中将各项性能充分的发挥出来，进而达到一定人尽其用的工作状态。
电力企业在实际运行的过程中是应当明确的认识到员工和企业是一体的这样一种关系，员工的能力其实也就是企业的软实力，只有在使得员工的综合素质水平得到一定程度的提升的基础上，才可以使得企业在竞争越发激烈的市场中占据一席之地
三、结语
总而言之，电气企业构建出来的人力资源管理机制质量水平可以从直接的层面上对企业本身的竞争力造成一定程度的影响，现阶段我国各个行业中的相关企业在竞争的过程中，主要竞争方向其实也就是软实力领域，软实力在某些层面上指代的其实也就是人才。因此现阶段我国社会各个行业中的相关企业重视的实际上就是人才培养工作，又因为人力资源培养工作水平和人力资源管理?C制完善程度之间有着较为密切的相互关系，所以致力于使得人力资源管理机制完善起来，才可以使得企业逐渐的向着可持续发展的方向转变。
