电力企业员工管理创新
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01
电力企业在我国国民经济的发展中占有很大比重，具有资金和技术密集的特点。在企业的发展过程中人才始终处于重要的战略支撑地位，这就需要加强对员工进行有效的管理培训，创新管理办法，做好员工管理工作，确保员工能够全身心地投入到工作过程中，为电力事业的发展发光发热。
一、电力企业员工管理的重要性
人才是所有企业稳定发展的保障，更是能够快速发展的关键。在对电力企业员工进行管理工作的过程中，一定要加强重视对员工的身心健康、专业技能和成长成才，让员工熟知电力企业的文化内涵、管理理念，关注了解经济形势、科技创新等方面，这样可以更好的提升电力企业员工管理成效。在当前互联网+平台应用、人工智能自动化高度应用，员工管理也要创新突破。积分制和绩效考核模式，管理过程可视化、痕迹化在电力企业员工管理的过程中，占据非常重要的地位。利用掌上签到、移动终端痕迹查阅、工作日志线上调阅等措施进行管理，可以促进电力企业员工管理精准化，打造出高素质、高技能的人才队伍，从根本上确保电力企业稳定、快速、可持续发展。
二、电力企业员工管理的现状分析
目前电力企业员工管理工作的现状主要表现在以下几个方面。首先是企业对员工管理的思想没有更新，不能够适应企业发展的需求。尤其是互联网平台、人工智能、工作生活节奏快等因素影响。受传统计划经济体制的影响，电力企业员工管理方面的发展没有长远、科学、可持续的规划。其次我国现阶段电力企业的员工管理工作缺乏完善的竞争以及奖励方面的机制。企业内部的员工不能多劳多得，员工管理还存在大锅饭思想、好人主义，对员工没有一种激励作用，导致一定程度上员工对工作出现懈怠懒散的情况。这种管理模式严重挫伤了员工的积极性和主观能动性，不利于电力企业在激烈的市场竞争中获得发展。
三、电力企业员工管理的创新策略
（一）畅通与员工沟通渠道，开展文化引领，打造家文化
电力企业中各级领导者需要了解下属员工的性格特性、工作能力，以此为基础开展相关管理工作。提供良好的工作平台，改善工作环境，营造和谐奋进的工作氛围促进员工成长进步，使其更有成就感、获得感。不定期开展工作联谊、青年读书亲子阅读、拓展训练等活动，美化单身员工居住环境，积极发挥党政工团的传帮带、导师带徒等作用持续增强员工归属感。要了解不同年龄层次员工平常的发问技巧以及员工内心活动，能够更加有针对性并及时做出回复，使员工有被尊重、被重视的感觉，从而让员工更认真执行管理者所发出指令。同时在沟通过程中，了解员工的一些表达技巧和肢体语言，更加有效倾听员工的讲述，关注员工所表达的观点和侧重点，及时了解基层员工的思想动态，为领导工作决策提供支撑。另外管理者还可以利用微信、QQ群、企讯平台、电子邮件等工具，定期开展基层调研、民主生活会等方式和员工开展高效沟通。
（二）定期组织人员培训，开展技能比武，将企业理念内化于心
建立全员培训档案，制定全年培训计划，明确每位员工成长目标，通过缺什么补什么的精准培训思想开展全员培训工作。同时积极开展各项技能比武，竖立“逢一必争、唯旗誓夺”的竞技理念，让技能比武促进工作、振奋精神。针对不同结构、不同层次、不同岗位人员量身制定培训计划，细化培训方案，对培训成效有考试、有考核，考核成绩与绩效奖励挂钩，让培训促进企业长青。还可以开展专题讲座，专家人才现场讲课，建立内训师制度，选拔优秀员工外出培训，通过请进来、送出去等模式多维度助力培训工作。定期开展党的理论学习、书记讲党课，宣贯电力企业理念和规章制度，促进员工心往一处想，劲往一处使，凝心聚力干好工作。另外，电力企业要针对人力资源管理人员进行定期轮训，提高人力资源管理队伍整体素质，优化人员结构，更好地服务企业发展。
（三）统筹兼顾，形式多样，多纬度绩效考核激励员工
随着时代的发展和进步，薪酬激励一直是现代企业员工管理的重要手段，是调动员工主观能动性，高效优质完成工作，推动企业持续发展的有效方式。电力企业的薪酬应该倾斜于基层一线、核心岗位，针对不同岗位开展针对性的绩效考核模式，管理层绩效重点在经营业绩指标，中层干部绩效管理有目标、有措施、有提升，员工层绩效操作性强，形成闭环管理。在一线班组可以开展工分积分制，日日公示，月月考核，季度考评。干部管理层细化为数据对标，持续改进。
综上所述，电力企业要认识自身的不足，结合企业的实际生产状况，做好员工管理工作。通过培训、绩效激励等措施，让员工能够学以致用，提高自身的综合素质，使员工和企业能够共同发展进步，达到双赢的目的。
