供电公司劳动组织管理中的问题和应对策略
中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01
电力能源是当前社会中最为重要的能源之一，对于社会发展、城市建设、以及人们的日常生活工作都有着重要的作用。供电公司作为基层供电单位，对于电力能源的稳定供应意义重大。供电公司的关键与核心就是劳动组织管理，其管理质量和管理水平，将直接影响供电公司的发展与电力能源的供应服务质量。因此，需要充分认识到供电公司劳动组织管理的概念和意义，分析查找其中存在的问题，并采取有效的策略加以应对。
一、供电公司劳动组织管理的概念和意义
劳动组织指的是在集体劳动当中，对劳动力进行合理、有序的安排和使用，从而使劳动者工作效率得到提高。在劳动组织当中，主要包括了企业劳动组织、社会劳动组织等部分。劳动组织管理，就是法律法规对劳动组织部分规章制度的管理过程。劳动生产力指的是一个员工在单位时间内，能够生产的产品总数。对于任何企业来说，劳动生产率都能够在一定程度上体现出企业的竞争实力。在电力行业当中，供电公司劳动生产率越高，其就会形成越大的市场竞争力，从而获取更多的效益。很多因素都会对供电公司劳动生产率产生影响，包括硬件设施、管理层方法、劳动组织管理、员工文化程度、工作环境、企业文化等。其中，劳动组织管理具有关键性的作用。要想达到高效的劳动组织管理水平，员工和管理人员需共同努力，管理人员运用合理的方式管理，员工在在符合自身特点的岗位中发挥能力，从而达到理想的供电公司劳动组织管理效果。
二、供电公司劳动组织管理中的问题
供电公司如果能够取得更好的劳动组织管理成效，就会达到越高的劳动生产率，从而获取更为理想的经营效益。但是在我国当前供电公司劳动组织管理中，存在着一定的问题和不足，主要包括人员冗杂，效率低下，管理观念和管理方式落后，不注重员工的相关培训，没有完善的员工考核体系。人员繁多是我国国有企业中普遍存在的一种现象，其主要原因在于机构设置缺乏合理性，很多部门和职位存在职能重叠的情况。另外，国有企业存在着较为严重的裙带关系现象，很多员工的亲属、子女，可以通过特招的方式进入企业，但是其自身能力可能有所不足。
目前，很多供电公司在劳动组织管理上观念和方法落后，仅限于对员工思想的管理，缺乏对员工基本情况的深入、详细了解，没能充分发挥出员工的能力。在管理方式上，重视管理但忽视培训，在遇到问题的时候很少反思自身管理问题，不利于员工和企业的可持续发展。很多供电公司并不注重对员工的培训，即使安排了相应的培训课程，也大多是敷衍了事。企业内部缺少专门的培训部门，培训方法缺乏针对性和系统性。另外，培训结果的验收没有规范的标准，因而很多参加培训的员工难以端正态度。此外，当前很多供电公司缺少完善的员工考核体系，对于员工的工作质量和工作效率，缺乏统一、有效的标准评价，因而导致员工的工作效率下降，企业劳动生产率也难以得到有效提升。
三、供电公司劳动组织管理的应对策略
针对供电公司劳动组织管理中存在的问题，应当采取有效的策略加以应对，以提高供电公司的劳动生产率。首先，供电公司的领导和员工都要认识到劳动组织管理的重要性，明确其在企业经营发展中的作用，从而能够主动学习和研究，能够在工作中认真落实。供电公司对于新进入公司的员工，应当全面、系统的进行考核，根据员工特长、性格、文化程度等，分配适当的工作任务。通过多种形式加强员工和员工、员工和领导之间的沟通，强化相互之间的理解与信任。供电公司应当注重对机构的精简，取消或合并职能重叠的部门，各个职位采用竞聘上岗的方式，裁掉多余的人?T，提高工作效率。另外，应对员工聘用标准和制度透明化，真正做到公平和公正。
随着电力行业的快速发展，供电公司将会不断使用新技术和新设备，如果员工缺乏相关知识，可能难以顺利开展工作。对此，供电公司要重视对员工的培训，应建立专门的培训部门，定期组织培训。聘用相关领域的专业人员，根据员工自身情况和公司实际发展情况，合理安排培训内容，不断提升员工的能力与素质。另外，应对培训结果进行科学的考核评价，促使员工认真主动的参与培训。在日常工作中，应结合供电企业的实际情况和工作特点，制定合理的员工考核评价体系，通过文字、开会的形式传达和灌输给员工。在考核过程中，要坚持统一的标准，绝不能区别对待。随着社会的不断发展和环境的不断变化，员工考核评价指标也应适当改进和完善，能够真正体现出员工的工作效率。此外，可将考核结果与员工的薪资挂钩，以激励员工提高工作效率。
四、结语
供电公司是电力行业中重要的基层单位，主要负责为用户提供用电服务。随着社会的发展，人们对于电力能源的需求量不断增加，对于供电公司的服务质量也提出了更高的要求。劳动组织管理是供电公司当中的一项重要内容，对于供电公司组织运行有着直接的影响。因此，应认识到劳动组织管理的意义，分析其中存在的问题，采取有效的应对策略，提高劳动组织管理水平，以确保供电公司良好的发展。
