电力企业人力资源薪酬管理创新
由于我国改革开放的进程不断加深还有新技术和新管理形式的不断应用，企业之间竞争同样愈发激烈化。由于市场化的程度不断提升，这就使电力企业正面临着非常大的困难挑战。所以，必须加强企业核心竞争力，能够满足多种市场需求，这样才可以巩固以及提升企业市场占有率。必须强化企业创新精神，新领域才能被开发，进而创造出新需求，开拓新市场。
要想使战略目标实现，企业即必须拥有组织高素质人才队伍。这样一来企业中的人力资源管理工作显得格外关键，作为人力资源管理工作当中的关键性工具，薪酬管理就属于重中之重。有关薪酬指的是职员依靠为企业做出贡献所获得的报酬，其中包含岗位职责的履行、工作效率提升以及成本降低等方面，在广义上薪酬包含着基础薪金，奖励薪金，精神福利激励。而怎样建设一个高效、合理、公平、科学化的薪酬管理体系属于素有企业都必须首先进行考虑与处理的问题。绝大多数现行电力企业的薪酬管理体系依旧存在非常多的不足，这也属于企业不能引进以及保留高素质人才的阻碍，同样属于有的企业高成本但低效率的本质所在。怎样建设与企业的自身发展相适应的薪酬管理机制，不断引进优秀人才，充分发挥职员的工作积极性，属于电力企业管理人员必须去思考以及解决的。
2 电力企业中人力资源薪酬管理的重要性以及问题探究
2.1 电力企业中人力资源薪酬管理的重要性
在电力企业发展过程中，强化人力资源的薪酬管理，在实现企业职员长期发展目标方面具有推动性作用。想要切实实现企业人力资源再生产，便必须重视从薪酬管理着手进行强化，不断激发职员们工作的积极性，加强人力资源管理上的投入力度，确保人力资源作用的充分发挥。另外，强化提升电力企业中人力资源的薪酬管理水平，对于电力企业的优良发展与竞争力的提升也具有积极的推动作用，可以很大程度上来提升电力企业中的生产效率以及经营绩效。
2.2 电力企业中人力资源薪酬管理出现的问题
在电力企业管理工作之中，有关人力资源薪酬管理是非常重要的，属于推动提升生产力水平的关键性基础。然而在实际管理过程中，会受到一系列因素影响，这样就使得在实际管理之中出现了较多的问题。
第一是单一化的人力资源薪酬形式。从现今电力企业的人力资源薪酬方式具体实施来分析，有关职员福利在弹性方面依旧较为缺乏，一些在薪酬的分配上并没有实现多劳多得效果。且对于薪酬管理的重视度不足，也没有与职员岗位还有工作性质相结合应用多样化报酬模式加以施行。因为在薪酬方式单一化的问题上较为突出，所以对于人力资源管理的整体效率就会造成影响，对提升电力企业的生产力水平起到阻碍作用。
第二是人力资源的薪酬管理不够科学合理。在电力公司人力资源薪酬管理的过程之中，必须重视进行科学化管理工作，才可以切实推动职员们的工作积极性。在具体的薪酬管理之中，没有与电力企业的自身发展现状相结合制定出合理的薪酬管理方案，这样就造成出现人力资源激励不足问题。有的企业在薪酬管理体系的优化调整方面并没有强化重视度，就使薪酬管理体系的科学化程度过低，因此在实际的管理过程中，就会导致出现管理不科学的问题。
第三是重视企业战略与薪酬管理之间的有效结合。实施电力企业中人力资源的薪酬管理工作，必须与企业发展战略进行有效结合，这样才可以切实推动管理水平提升。现今有的电力企业在制定薪酬管理制度上并没有与企业发展战略进行有效结合，管理目标上存在较大不同，一些则是照搬别的公司企业的薪酬管理制度目标，这样必然会对电力企业进一步发展起到阻碍作用，对于科学化薪酬管理目标的实现同样是很大的障碍。
第四是不重视把薪酬管理和绩效管理相整合。人力资源的薪酬管理工作，必须与绩效管理工作有效整合才可以激发职员们的工作积极性。从现今薪酬管理现状分析，企业没有做到使两者密切有效结合，因此对于企业内部凝聚力和竞争力的强化就具有非常大影响，且不利于发挥出薪酬管理的作用。
3 电力企业中人力资源的薪酬管理对策
为了推动电力企业中人力资源的薪酬管理水平切实提升，作者与实际情况相结合，针对人力资源的薪酬管理来提出具体的几点措施，如下所述。
第一是重视创新薪酬管理理念。在面对新发展环境时，必须对人力资源薪酬管理的观念思想进行及时地更新，进而达到管理公平化的目标。必须对管理思想进行创新，才可以推动发挥人力资源积极作用。创新企业薪酬管理必须要与人力资源的多面化经济活动进行有效结合，必须融入先进化的薪酬管理公平思想理念，进而使得薪酬分配的合理化，确保电力企业内部协调管理的稳定性。必须在薪酬管理上达到公平性，才可以推动管理效率的持续提升。
第二是强化薪酬管理与企业战略有效结合。确保电力企业中人力资源薪酬管理整体水平有效提升，想推动电力企业的进一步发展，必须能与电力企业发展战略有效结合。这一发展环境中，有关电力企业所有发展阶段，都必须对薪酬管理方法进行适度创新。比如在电力企业创立时期，薪酬管理就必须能将企业和职员共同承担风险还有享受收益的精神体现出来，使得薪酬制定与职员工作岗位有效结合。而且必须充分重视建设良好的沟通交流平台，使得企业发展和职员发展共赢的目标能够真正实现。
第三是完善健全薪酬绩效考核机制。想要使电力企业中人力资源的薪酬管理质量不断提升，就必须做到与实际相结合建立合理科学的考核制度，且使这一考核制度真正落实到位。电力企业要加强对同行业的薪酬结构水平的分析调研工作，之后?ζ笠底陨淼墓ぷ骼投?强度以及工作特征分析研究，制定出有效的考核评价方案。使职员业务水平以及自身实际能力有效结合，使绩效与职员们自身能力有效结合，充分调动职员工作的积极性。
第四是重视创新人力资源的薪酬管理体系。确保提升电力企业中人力资源的薪酬管理效率，必须有完善科学的体系进行支撑。这就必须对市场中的薪酬制度状况展开研究分析，制定出科学合理的薪酬分配形式，完善健全薪酬管理制度。且薪酬管理必须与企业规划的方向保持充分一致，对于完善薪酬体系必须强化重视。不仅如此，还必须积极改善职员的工作环境，建立学习性组织，使得所有职员都可以参与电力企业工作环境当中，对新知识以及新技能进行学习，使自我能力不断提升。另外，必须强化电力企业中人力资源薪酬管理的自主权，针对实际出现问题必须及时进行解决。
4 结束语
总的来说，强化电力企业中人力资源薪酬管理水平，必须做到充分重视与实际管理状况结合分析，重视方法措施的科学化应用。制定薪酬管理的防范措施时，要与职员岗位有效结合，通过以上理论分析，针对人力资源的薪酬管理不足与管理方法作出了简要探究，如此就可以对实际状况具有更深入地认识，期望可以有利于处理实际的薪酬管理问题。
