探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系实践
随着知识时代的到来，我国的社会发生了根本性的变革，管理理念也不断变化，传统企业以“事”为中心的管理已经无法适应市场的新形势，坚持以人为本，协调人力资源的任务，并分配好人们的工作，才是企业能够可持续发展的前提。受困于改革开放前的政策与思想，我国企业对人力资源开发与管理始终存在误解，对其与企业经济效益的关系知之甚少，无法结合企业战略计划制定科学的管理制度，忽视了人员的合理分配。基于社会的转型，本文就从企业经营的实际出发，简单分析一下人力资源开发管理与经济效益的关系，并结合实际提出有效的管理对策，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、人力资源管理的概述
人力?Y源管理是针对企业职工实施的管理计划，它是企业管理的根本。具体而言，它是指基于经济学思想和人本观念，在企业经营中通过招聘、选拔、培训、薪资等管理形式对组织内外相关人力资源进行的有效运用，有助于满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。强化人力资源开发与管理最大的优势在于调节部门职责，分配职工任务，最大限度的提高企业的经济效益，为企业领导提供决策资料。
现如今，我国已经进入知识经济的新时代，企业竞争愈加激烈，人力资源作为管理的根本，其重要性越来越突出。在新的市场形势下，企业必须做好人员招聘与选拔工作，掌握人与人之间的关系，调动职工的主观能动性，为企业经济效益的提高打基础。
二、企业经济效益与人力资源开发管理的关系
（一）人力资源管理质量对企业的经济效益具有重要的影响
企业经济效益的提高主要依赖于人力资源管理的质量和水平，两者相辅相成，互为影响。人力资源开发管理不当，人员分配不合理，必然会降低部门的工作效率。相反，人力资源开发管理水平的提高，则具备事半功倍的效果，能够最大限度的突出职工的水平，促进企业经济效益的提升。
（二）企业经济效益的提高需要人力资源管理做支撑
企业经营的目标无外乎在于盈利，企业实施的一切管理活动、人员的分配、资源的的调制都是为企业经营打基础。人力资源部门在人才的选拔、培训过程中，也要以支持企业经济效益的提高为核心，通过计划的制定强化管理，帮助企业创收。
（三）人力资源管理目标需要与企业经济效益目标相一致
在企业部门中，人力资源管理部门的职责包括对人力资源的规划和管理以及对薪酬制度的研发和制定等。人力资源管理部门在开展工作的时候，需要确保工作实行的效果与企业的经济效益目标相一致。只有将人力资源管理的目标和企业发展的目标相结合，人力资源管理才能够在企业中发挥出其最大的作用和价值。
三、优化人力资源开发管理的对策
（一）制定健全的人力资源开发管理计划
人力资源开发管理是企业管理的核心，涉及到的工作内容多样繁杂，要优化人力分配，突出人员优势，就必须结合企业经营的实际制定健全的管理计划。人事部门需要制定战略目标，将企业文化融入人力资源开发管理之中，在计划中确定部门任务，分配职工工作，划分岗位职责，并积极做好跟踪与反馈，优化人力资源工作。
（二）强化企业人力资源培训工作
人力资源开发管理是基于人才的能力进行的合理配置，目前市场经济更新速度快，技术发展迅速，企业要持续发展，在经营中获取利益，就必须强化职工的技术水平和道德修养。对此，企业要做好人员选拔，聘用接受过正规学习的职工，结合市场特点及时更新培训内容。与此同时，还要将企业文化融入培训之中，根据个人特征制定健全的培训机制，建立评价体系，完善职工的综合素养。
（三）调动员工的积极性和创造性
现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结为人与事的系统优化，使企业取得最佳的社会和经济效益。作为一个管理者， 需要从企业的组织战略高度，更新管理观念，认真研究企业职工的精神、物质变化需求，制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度地发挥其作用，为实现企业战略目标服务。
四、结语
人力资源开发管理是企业最核心的管理内容，在市场经济的深入推动下，企业必须明确经济效益与人力资源之间的关系，基于两者的作用入手，突出人力资源的优势。企业还要制定健全的人力资源管理体系，落实岗位责任制，分配和协调好职工的职责，强化人员的培训，并调动人们的工作积极性，确保企业经济效益的提高。
