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加强企业文化建设 促进行业精神文明

出处:论文网
时间:2019-02-18

加强企业文化建设 促进行业精神文明

  摘要: “正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。
  关键词:企业文化 促进 精神文明
  几年来,中国移动公司“以快促好,引领行业和价值链的共同繁荣”、“做一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”的豪迈气度已成为“移动人”坚定的精神追求,更是光荣使命和责任。为此,移动公司以不断加强企业文化建设为抓手,始终秉持做优秀企业公民的诚意,以诚信实践承诺,以永不自满、不断创新超越的进取心态精益求精,追求企业、社会和环境的和谐发展,为促进行业精神文明进步做出了积极地探索。
  1 企业履行社会责任是构建和谐社会的内在要求
  履行社会责任是企业与社会良性互动的纽带。企业离不开社会,社会也离不开企业。一方面,企业通过履行社会责任影响社会、服务社会、回报社会。企业以多种形式自觉履行社会责任,包括为社会、为人民群众提供丰富的产品和服务,为经济增长和市场繁荣作贡献,为国家提供税收,构建和谐社会就有了坚实的物质基础。企业履行社会责任还有助于社会主义市场经济的发育。市场经济是市场主体在公平的市场环境下自由竞争的经济,它保护市场主体通过合法的竞争谋求最大化利润的行为,但它并不鼓励损人利己的极端利己主义行为。也就是说,企业在追求利润的同时履行社会责任有利于市场机制的不断完善。另一方面,良好的社会信誉、社会影响力能促进企业的生产经营更好更快地发展。随着社会的发展,企业的社会责任越来越成为人们衡量一个企业优劣的标准。企业怎样处理好自身与社会的关系,怎样平衡效益与就业,怎样转移经济利润和增加就业岗位,怎样在纳税之外做一些力所能及的公益事情,这些也正是衡量企业是否合格的尺度。其实,对于企业而言,赢利和社会责任并不矛盾,企业通过积极参与公益活动,能够树立起良好的企业形象。而良好的企业形象,恰恰是争取更大市场份额的资本。在消费者心中,一个对社会负责的企业,一定也会对自己的产品负责。可见,只有“取之于社会,用之于社会”的企业,才能在自身发展中与社会形成良性互动。
  2 精神文明建设是企业管理的重要内容
  企业管理就是对企业内部人、财、物进行合理配置,使之能发挥最佳效果,做到“人尽其才,物尽其用”,从而成为市场经济中的成功者。市场经济与企业之间的各种因素的竞争,人是一个重要的变量,人的积极性、创造性和聪明才智,是市场竞争中的决定因素。企业管理必须以人为本,所以,将精神文明建设作为企业的管理内容,不但是社会精神文明建设的需要,也是市场经济对企业管理提出的必然要求。精神文明建设主要强调“人本管理”,它已不仅仅局限于对生产秩序和具体的生产行为的管理,而是促进企业加强精神文明建设,形成企业文化推动企业发展的重要因素,已经成为企业参与市场竞争的必然趋势,将精神文明建设作为企业管理的重要内容,是企业自身的需要,也是建设有中国特色的社会主义市场经济发展到今天的必然。只有将企业的精神文明建设纳入到企业管理体制之中,用灵活、高效的管理方式,创造出最好的经济效益和社会效益,才能完成一个企业对社会、对国家、对政府和对人民所承担的责任和义务。企业要发展,要提高经济效益,就必须有一支技术高、政治强、业务精、作风正、素质好的职工队伍,才能够生产合格的企业产品,才能够树立起良好的企业形象,使企业在买方市场中占据有利位置。而培养高素质的职工队伍,就必须加强企业的精神文明建设,密切企业与职工之间的关系。在外延,精神文明建设为企业提供了良好的发展环境。古人云:“聚人而成家,聚家而成国”。员工对企业的信心和挚爱是企业发展不可替代的潜动力。随着社会的进步,人们逐步意识到,有了“大家”,才有“小家”;只有“大家”的繁荣富强,才有“小家”的幸福安康。当每名员工把企业的发展愿景与自己的个人追求融为一体时,当员工个人素质和合作精神不断增强时,企业才能获得巨大的成功和发展。
  3 企业文化是企业精神文明建设的坚实根基
  企业管理中,员工工作的动力在物质层面体现的是收入与福利;在精神层面,是成长的空间与工作成就感。人才的基本需求理论和实践证明:人才的物质满足是暂时的,而精神上的满足才是持久的。因此,企业推崇“以人为本”的人性化管理理念,即为员工铺设了尊重、信任、成长的平台,以满足员工“工作不怕累,就怕没有成就感”的精神层面上需求,从而激发员工热情和激情,激发组织创新能力,使企业发展充满活力。企业文化建设便缔造和产生了企业“以人为本”经营发展战略的能动效应。营造激情工作,快乐生活,健康成长”的组织环境;打造公司共同语言,突破固有界限的工作态度;树立全员“勇担责任”、“追求卓越”的意识,最终打造一支以高绩效为目标的“和谐、进取、务实、高效”、富于战斗力的团队,企业的健康发展便有了精干的储备。因此,可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于经济建设,为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持,使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志,并转化为持久不衰的工作热情,加快企业的发展。加强企业社会责任建设,推进和谐企业发展,应该成为企业内每一位员工共同的信仰与追求,员工对于企业所倡导的企业责任文化的认同,能够激发员工个体与企业团队共命运、共发展的积极性,自觉参与到企业责任文化的建设中去。所以必须充分发挥和培育员工建设和谐企业的意识,将企业的精神文明建设大而化小,提炼凝聚成和谐企业文化建设,企业精神文明建设才会有坚实的根基。
  4 企业文化促进精神文明重在实效
  弘扬企业文化、促进精神文明关键在落实。在企业文化建设实践中,坚持以人为本,并融入创新和精细内涵;以卓越绩效模式为统筹,融入卓越绩效模式的核心价值观,无疑是企业实现科学发展观落地的铺垫。而企业文化建设的理念、氛围、平台、机制则成为其发挥效能的重要保障。随着各种体制改革的不断深人,企业利益与职工个人利益之间的矛盾日趋突出,已成为制约企业发展的主要因素之一。鉴于此,在企业内部践行方面,大力弘扬“以人为本、人文关怀”的管理理念尤为重要。一是人文关怀,要注重员工办公环境的改善和员工身心的健康,以其潜移默化的无形的力量来调动员工工作积极性、转变员工思想观念,增强每位员工对企业文化的认知度。二是教育输入。使员工尽快了解、理解企业意图,从而在较短时间内,在企业文化核心价值观上达成共识。三是舆论导向。以员工喜闻乐见的形式抓好企业文化建设,提高员工业务能力、竞技能力和知识结构,强化广大员工对企业文化内涵的理解认知。在员工对企业文化理念基本达到认知服从后,即可进行从被动执行到主动执行的转变,一是行为激励。采取物质激励、目标激励、成就激励、情感激励等方法,满足员工物质上或精神上的需要,激发员工的积极性,使员工看到并体验到企业倡导的核心价值观不是空洞无物、脱离实际的,从而自觉调整自己的心理和行为,并真正认同企业文化。二是典型示范。企业文化的认同离不开先进典型的带动作用,榜样的力量是无穷的。让身边人、身边事震撼广大员工的思想,以此激发员工集体荣誉感,加快员工对企业文化认同接纳的步伐。三是情感交流。促进企业各级领导、员工之间以诚相待,传递积极向上健康的信息,增强企业凝聚力。使员工思想不断得到升华,并自觉调整价值取向、行为准则,向着企业倡导的文化方向发展。此外,要注重企业文化的对外宣传和辐射,树立企业良好的社会形象,以激发员工的自豪感、责任感和使命感。如通过积极参与社会公益型工程的建设,不失时机的承担社会主义建设责任;通过组织形式多样的社会性公益活动,增强员工自觉承担社会责任的意识。如“送爱心,送温暖”活动、扶贫助学活动、组织中国传统文化传播、开通农业专家咨询服务热线;与各地媒体合作,以正面宣传和热线互动等多种形式传播企业文化等。同时,强化员工规范意识。利用企业行为准则和群体规范的强制力、约束力,使员工遵守企业的规范要求,并逐步养成习惯,确保企业文化理念体系对内、对外展现方式的统一规范,营造浓厚的企业文化氛围。企业只有在扎实的基础工作和长效的企业文化建设机制上下功夫,才能为企业文化的实效性提供保证。
  社会是企业的依托,企业是社会的经济细胞。企业离不开社会,社会也离不开企业。党中央提出构建社会主义和谐社会的伟大号召,这是企业为构建社会主义和谐社会贡献力量的时代机遇,也是企业应该肩负的新的历史使命。这个使命,要求我们用新的思维、新的视角审视自己,进而从理性的层面,在努力实现自身发展的同时,适应时代要求,充分发挥主观能动性,积极承担社会责任,为构建和谐社会做出自己应有的贡献。
  参考文献:
  [1]刘为民,顾嘉福主编.《精神文明与企业文化建设概论》.人民交通出版社.

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