浅谈基层班组在企业管理中的作用
引言：企业是有多个组织组成，每个组织都是企业工作开展的重要保障，尤其是企业的基层班组，其承担企业的生产经营活动，将企业的各项规章制度和工作要求落实到实处。随着现代社会的发展，企业想要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就要加强企业的组织建设，充分发挥基层班组所具有的内在动力，运用现代管理理念对其进行管理，进而促进其发展。同时企业班组的管理水平对企业的经济效益和社会形象产生深远的影响，决定企业在市场竞争中的地位和发展方向，所以企业要加强对基层班组的建设和管理，进而提升企业的综合实力和在市场中的竞争力。
1 基层班组知识简介
班组是企业重要组成部分，是企业生产经营中占据前沿阵地的组织，作为企业的基础细胞，有效地落实公司的各项规章制度、具体工作、工作流程等。同时基层班组的工作情况决定企业的工作效果和工作质量，对企业的经营和发展具有深远的影响[1]。
2 石油管道巡护管理的内容
石油管道是运输石油的重要通道，需要设定班组人员对其进行检修和管理，避免管道出现泄露或者其他意外事件，进而引发重大安全事故。作为石油公司的一名员工，其管道巡护的内容主要为：一是巡护管道沿线的地址地貌情况，以及管道配套设施的完整性安全性；二是巡护管道周边的社会活动，是否存在违章施工的现象；三是巡护阴极保护系统运行情况；四是在巡查的过程中记录管道周边的地理、地貌、交通、水文等情况，为后期工作的开展提供详实的资料；五是巡护人员在巡查的过程中发现故障和事故，要及时向管理部门进行回报，并配合相关部门各项工作的开展。公司对石油管道巡护基层班组的要求主要为：一是要求各个场站工作人员对其进行巡护，在巡护中发现问题解决问题，确保整个班组的管辖区域内部的管道、阀室的工作正常；二是对巡查时间进行规定，规定每天上午12点之前完成整个线路的巡护工作；三是进入工作场地的巡护人员，必要劳保着装，不得携带火机、酒水等危险品进站；四是未经单位和个人允许，巡护人员不得私自操作站内的设备[2]。
3 企业加强基层班组管理的重要作用
3.1 强化企业的管理
基层班组是公司各项工作的执行部门，企业高层所制定的措施和工作内容需要基层班组人员将其落实到实处，例如公司要求基层班组人员巡视管道设施，保证石油的正常输送，班组人员就要根据公司制定的工作内容和管理措施进行具体的施工，所以基层班组工作人员对工作内容的执行情况决定了企业各项工作的开展情况和企业的经济效益和社会效益。随着社会的发展与进步，现代设备逐渐应用到生产和建设领域，基层班组人员只有不断提高个人的素质和技术的应用水平，才能推动企业向知识型和技能型方向转变[3]。石油公司通过加强对基层班组工作人员的素质和工作能力进行管理，进而提高企业的管理水平。
3.2 建立优秀的人才队伍
在企业的一线工作中，基层班组起着不可替代的作用，所以要培养大量的优秀的工作人员，为企业的发展和建设提供人才和智力保障。首先是石油公司要提高班组长的综合素质，主要是由于班组长作为班组的领导者，不仅安排班组成员的工作内容，还要协调与其他班组和上级领导之间的关系，进而传达上级任务和要求，保证工作内容的顺利开展。在一个班组中，班组长的素质和能力决定了班组成员的工作积极性和工作效果，所以企业要选择有责任心、有管理能力、有感召能力的专业技术人员来做班组长，全面提高班组的工作效率。其次是关注班组成员的成长和精神状态，企业只有根据工作内容和成员个人的需求而建立相应的激励制度，对表现优秀的工作人员予以物质和精神上的奖励，对于出现差错的员工予以批评，通过奖惩相结合的方式来提升员工的责任心，进而建立一支支优秀的班组[4]。通过加强对企业基层班组的管理，?槠笠档囊幌呱?产和建设培养了大量的人才，推动企业的长远发展。
3.3 提高企业的创新能力
人类的智慧是无穷的，为了提高工作效率，人们在生产生活中总结经验，改进生产和建设用品，研发新产品和新设备，促使工作内容的高效开展。石油公司管道巡护工作主要是检查石油输送管道的安全性，需要按照规定对设备、管道沿线等设施进行检查和维护，在检查和维护的过程中，工作人员不断改进现有的工作设备，巡护工作开展更加方便快捷，并且缩短巡护时间。同时为了提高基层班组从业人员的工作技能，在检修维护的空余时间，组织班组成员学习新知识和新技能，学习站内各项设备的维护知识，通过实物讲解和幻灯片播放设备的各个结构的方式来加深工作人员的影响，进而将其应用到实践领域，更好地解决问题[5]。同时企业要开展各项活动，通过技能比赛的方式来调动员工工作的积极性，进而建设一支学习能力强的基层班组，将新工艺、新设备应用到检修体系中，提升企业的创新能力。
3.4 提升公司的形象
基层班组人员的素质和形象是企业形象的重要展现，只有提高班组人员的形象和素质，才能提升公司的整体形象，所以企业要抓好班组的建设工作。首先是制定班组培训计划，定时、定期对基层员工进行培训，不断提升基层员工的能力和素质，进而建设一支能吃苦、肯钻研的基层队伍。其次是加强班组的思想政治建设，通过思想政治工做的开展来提高员工的责任感和使命感，进而更好地融入到工作内容体系中[6]。再次是开展丰富多彩的活动，组织班组人员参加技能培训活动，参加技术竞赛等，进而提高全体员工的文化素养和职业道德素养。最后是要求员工认真贯彻企业所提出的管理制度和规章制度等，通过制度对基层员工进行管理。基层员工的工作沉重且繁复，并且在巡视的过程中与他人打交道较为频繁，所以企业要通过提升基层员工的形象与素质的方式来提高企业的社会形象。
结论：班组建设是企业管理的重要组成部分，只有提高班组的工作能力、业务素质等才能提高班组人员的素质，夯实班组的管理基础，进而提高企业的管理水平。在石油公司，基层班组工作的开展不仅为企业创造巨大的经济效益，同时也是安全生产和建设工作开展的重要保障，进而为企业创造更大的社会效益。在新的市场经济形势下，班组作为企业发展和创新的基础，其重要性和必要性逐渐凸显出来，并且其具有不可替代的作用。所以现阶段企业要从文化建设、技能培训多个方面着手加强基层班组工作的管理和建设，进而全面提高企业基层班组的素质水平，促使其工作内容高效开展。
