物流企业内部经营绩效财务评价体系构建与实践探讨
随着社会经济的不断发展进步，社会的市场竞争也变得更加的激烈，在这个大的市场当中，各种各样的经济性企业同时存在，这些企业在运行的机制以及经营的方式方面都各不相同，但是对于任何一个企业来说，资源都是属于外在的，比如生产劳动力、资本以及人才知识等，它们在获取这些资源的时候都是平等和开放的，但是每一个企业在对自身的资源进行优化配置从而来获得经济效益的时候存在非常大的区别，而这些区别可能就会导致各个企业之间的生存和发展前景不一样，产生这些差异的主要原因就是企业的经营管理。企业的经营管理其实就是由很多的环节形式的体系设计而成的，当这些体系当中的一些比较重要的环节出现事故的时候，那么可能就会对企业的经济效益产生比较严重的影响，所以企业在激烈的市场当中竞争其实也就是在比较每个企业的管理。所以在企业发展的过程当中，就必须要建立起一套比较科学和合理的企业内部经营的绩效财务评价体系，这样企业才能够对经营的各环节进行正确的引导，充分的挖掘出企业的内部潜力，提高市场的竞争力，保证企业持续健康的发展。
1 对物流企业经济运行的情况以及财务管理方面实际需求的分析
最近几年，在我国社会主义市场经济高速发展的过程当中，我国的物流企业也为整个经济的发展贡献出了自己的力量，在社会经济发展的过程当中物流企业起到了很好的基础物质的保障作用。我国的经济现在已经从计划经济转变成为了市场经济，但是在这样的大环境当中，很多物流企业的市场化意识还不是很足，在企业的物质供给以及企业的经济效益两者之间的相互关系现在也还没有能够完全的处理准确，主要还存在下面这样一些问题：首先是企业在对风险以及成本进行控制的时候，还没有形成很强的意识，认识还不够充分，那么在对企业的风险以及成本进行实际控制的时候水平比较低，而且能力也比较弱，并不能够有效的将企业的生产成本降低从而来让企业的经济效益得到一定程度的提升。其次是现在很多的物流企业在进行内部资金周转的时候，不是很充足，一直以来物流企业都会因为客户经常拖欠货款、自身的资金不足以及库存占用了企业大部分的资金等原因，这样就可能会造成物流企业在进行资金周转的时候比较紧张，从而就可能会拖欠供应商的货款，最终就会对物流企业本身的经营管理信誉以及物资的正确运转造成比较严重的影响。第三是物流企业的经济运行质量比较的低，物流企业的经济在快速的增长过程当中，企业的应收账款以及库存就会不断地增加，这样可能就会占用企业比较多的资金资源，那么企业的成本费用率、资产的周转率以及人均的效率等一些相关的经济运行指标就会表现的比较差。最后就是物流企业在对企业员工经营绩效进行激励的方面做得不是很好。最近几年，很多物流企业在实际的工作当中，采用的思想还是比较传统的，以任务为主，对企业的经济效益不是很看重，没能够很好的向着任务和企业的经济效益同样重要的思想方面进行转变，同时也没有能够建立起比较科学和合理的经营绩效的评价机制以及考核和激励的机制，那么这样可能就会造成在对企业的经验和管理进行有效的指导以及牵引的时候，不能提供应有的帮助。
2 构建物流企业内部经营绩效财务评价体系
2.1 设计物流企业内部经营绩效财务评价体系的整体想法。在设计物流企业内部经营绩效财务评价体系的时候，应该要根据物流企业的流通特性以及实际的经验管理需求，同时应该要在传统财务评价指标的前期下，采用那些在财务会计领域当中算是比较先进的方法和理论，去改进之前传统财务评价指标当中存在的一些缺陷，这样就能够有效的设计出一套比较科学以及符合物流企业实际业务需求的财务评价指标。而且在构建财务评价体系的过程当中，对于系统的实际应用效果以及全面性和系统性应该要更加的重视，这样构建起来的评价体系才能够比较的高效，这样才能够更加方便的去对物流企业的经济运行进行监视、评估、测量以及考核。
2.2 设计物流企业内部经营绩效财务评价体系的基本原则。在设计物流企业内部经营绩效财务评价体系的过程当中，主要需要遵守的原则就是：首先是灵敏性，灵敏性主要就是指物流企业构建的财务指标在对企业的内部绩效进行全面反映的时候应该要比较的灵敏。其次是前兆性，前兆性主要就是物流企业构建的财务指标应该要比实际的企业经营活动的波动要超前一些。第三是应该要具有可操作性，可操作性主要就是指财务指标在实际的运用当中应该要能够比较准确和及时的去收集那些需要的数据。第四就是应该要具有系统性，系统性主要是指财务指标它们相关之间应该要互相的联系、影响以及补充，它们之间应该要具有比较紧密的逻辑关系。最后应该要具有稳定性，稳定性主要就是指在划分财务指标的时候，相关的划分标准应该要比较的稳定。
2.3 设计物流企业内部经营绩效财务评价体系的主要内容介绍。设计的评价体系在对物流企业内部经营绩效进行比较全方位的财务评价的过程当中，主要是从下面这五个维度来进行的：对企业的资产质量进行管理、对企业的盈利能力进行的管理、对企业的经营增长进行管理、对企业的资金进行管理、对企业的财务风险进行管理。第一是对企业的资产质量进行管理。物流企业内部经营绩效财务评价体系在对企业的资产质量进行评估的过程当中最基础的指标是资金的占用，同时需要对企业内部的各个业务经营单位资产的管理水平、占有资源的使用效率以及整个资产的安全性进行比较重点的评估以及考核。在物流企业的实际管理当中，资产的质量管理是非常重要的一个方面。在对企业资金的占用进行有效的控制和降低之后，企业资金的流通需求也就会相应的减少，同时企业的资金在进行周转的时候速度就能够得到一定程度的加快，资金的成本也就能够得到比较有效的降低。第二是对企业盈利能力的管理，在物流企业内部经营绩效财务评价体系对企业盈利能力的实际管理当中，核心的指标是调整之后的净利润、内部的利润以及投入到资本当中的最后回报率。主要是对物流企业的主营业务成本、费用以及产出的相对效率和水平进行动态的分析。第三是对企业的经营增长进行管理，主要反映的是企业在实际的经营过程当中经济的增长水平、资本增资的状况以及在发展过程当中的后劲如何。第四是对企业的资金进行管理，在对企业的资金进行管理的时候，应该要建立起企业流动资金需求量的测算模型，这样才能够对各个经济经营单位的流动资金需求量进行比较准确和合理的估计和计算；对现金流的指数、资金的综合周转率以及回款率等相关的指标进行测定，对现金的流动进行控制以及考核和评估，这样企业的现金才能够保证健康。同时在进行企业的资金管理时，还应该要设计企业整体的营运资金周转的次数等相关的指标，这样才能够对企业各个业务单元的资金综合的周转效率和水平进行考核和评价。最后是对企业的风险以及债务进行管理，物流企业内部经营绩效财务评价体系构建起的财务风险量化的指标是多层次的，能够对企业偿还债务的能力水平以及债务的规模大小变化进行动态的反映。
3 结束语
总上所述，在建立和应用经营绩效财务评价体系的时候，应根据企业的实际需求来完成，对企业在经济运行方面存在的一些不足和问题能够有效的解决，同时也能让企业从实际的工作出发来进行一次创新的探究工作。将经营绩效财务评价体系运用到企业管理中并通过实践得到完善。在我国社会经济快速发展的前提下，物流企业内部经营绩效财务评价体系肯定能起到更好的引导作用，让它本身具有的价值能够更加充分的发挥出来。
