监理企业人才引进思路分析
监理企业的技术服务都是靠监理人员来实现的，人才的竞争就是监理企业竞争的根本所在。本文从监理企业的特点，人力资源的引进，团队的建设，员工的培训管理等方面对监理企业人才引进做出了具体的分析，记述了如何让企业在以后的市场中更具竞争力。
1 监理企业人才引进的特点
监理企业的人力资源与物质资源比较，人力资源更有活力和积极性。监理企业也必须像大多数企业一样，把以人为本作为企业的管理理念，放在工作的首要位置。良好的人力资源是物质资源运作的必要条件，是监理企业创造经济效益的根本。争夺高素质的人才更是国际上很多有名的企业工作的重心。监理企业对企业人才素质的要求普遍比生产类的企业要高。为了给业主提供良好的服务，监理企业员工需要具备各个方面的工作经验和理论性知识，要是一个涉及领域较广的综合性人才。如在发生纠纷时，监理企业员工需要有良好的协调能力。监理企业需要更多的具有优秀品德，口才良好，应变力强的高素质员工。在监理企业的工作方面，多数工作场地是在施工工地，有的甚至在一些比较偏的地方，离城市较远，交通不方便，自然条件恶劣，生活环境艰苦[1]。监理工程师与相关单位签订合同，监理工程费用，工程进度，以及工程质量等，承担的责任较大。而工作时，监理的总工程师需要让监理人员单独负责若干监理任务，总工程师不能面面俱到的亲自进行监督，而这些细节上如果出现问题往往要到工程完成以后才会暴露出来，企业就要对这些问题负责。
2 监理企业人才引进
为了不断给企业补充新鲜的动力，企业往往每年都会从各大高校引进一批又一批的毕业生。刚毕业的学生，在工作的前几年常常是处于浮躁期的，企业对他们的培养也常常需要三至五年，这些员工才能渐渐变成企业的骨干。所以，在培养新员工的初期，企业可以给他们一对一的安排师傅进行指导，师傅需要在新员工的生活上，感情上给与关心和帮助，而不仅仅是在日常的工作上。以心交心的交流，给新员工留下温馨美好的印象，这样也就减少了企业员工的流动性，企业的工作连接性也会比较好，为将来的发展打下底子。企业还可以有针对地去挑选一些内部人员进行培养，培养他们对施工的规范，材料检测的了解，对工程现场的熟悉，计价，安全防范，环保和设计等等，来培养一个全方面的综合素质高的人才。在企业的观察下，对有潜力的成为骨干的员工进行沟通能力，组织能力，以及团队领导方面能力的具体培训[2]。待能力提高，有机会的时候，推荐员工参加各种市级，省级还有国家级的考试来考核员工学习的成果。实践经验证明，只要这样有计划，有针对性的进行选拔培训，通过各级考核的员工是比较可观的。
3 监理企业人才引进的思路分析
3.1 做好团队的基础建设工作
要做好团队的基础建设工作，首先需要明确关键的工作岗位。关键的岗位上的员工如果突然离职，就会对企业正常工作的开展产生影响。所以，需要事先确认什么岗位比较关键，企业可以给与该岗位的员工一些薪资上的奖励，福利上的安排，培训上的机会等等。其次，企业还需要明确关键性的人才，关键性的人才不仅需要专业技术过硬，还要能对社会经济，企业管理，相关法律以及监理这一行内的规范等等各方面的知识有所认识。企业需要鼓励员工积极学习，学习各方面知识，如果发现有员工具备了多方面的知识，企业可以给与激励和关注，慢慢培养成为将来企业的骨干之才。
3.2 以人为本调动员工积极性
企业领导在工作实践中，应该跟员工多沟通，主动关心员工的生活，思想，平易近人一些，改变以往员工心中领导整天摆架子，高高在上的形象。人与人之间是通过感情的交流联系起来的，领导应该让员工体会到在企业这个大集体中的相互尊重，相互关爱。营造一种能够发挥员工的潜力，积极工作，积极学习的好氛围。对有特长的员工，针对其特长给与工作上合理的安排，让员工在一个适合自己发展的环境里，尽其所能，发挥其所长[3]。此外，企业可以多组织活动，促进领导与员工，员工与员工之间的交流，打造团队精神。每个人的能力是有限的，人的成功离不开合作，在合作中，能够激发员工的创造力，相互帮助，相互促进，从而推动整个团队的运转效率。监理行业的工资收入大都不高，在这情况下，我们要给员工一个发展的平台和空间，发挥出员工的潜力，无论资历的深浅，年龄的大小只要表现出众，能力卓越，企业都给予机会晋升。
3.3 监理企业人才的管理
首先，需要建立起一个合理的工资制度，改变以往工资固定的形式。根据岗位职责，定期的考核，对企业的贡献，专业技术的优劣来计算工资，推动企业内部人才之间的竞争，来提高团队整体的能力。其次，可以实行全员的竞争上岗制度，激发出员工的危机感。根据相关法律规范，结合企业的制度和政府的政策，安排好各岗位的工作职责，应聘条件和应聘程序，保持自愿，公平的态度，由员工自己提出申请进行应聘。然后上报企业领导进行考核、预审，合格的人员进行面试考核，通过面试的则与企业签订合同，合同对该岗位职责、权利，有着相关叙述和规定。接着将进行该岗位工作前的培训和学习，保证员工的工作能力到位。再次，要建立起合理的用人机制，预防企业优秀人才的流失。留住有用的人才，特别是一些管理和高技术人才[4]。管理人才和高技术人才可以企业自己来进行发掘培养，也可以通过社会招聘。不过主要的还是靠企业自己来培养。为此，需要有一个好的引进机制。一方面，对于优秀的企业人才和骨干力量，要让他们拥有企业的股份。虽然企业人才在企业团队当中数量不多，但是却发挥了关键作用，针对这些中间力量，企业拿出一部分的股份，以“期权股”等形式配售给这些员工，增加他们的主人公意识。另一方面，要实行合理、公正的多种价值分配奖励制度。分配的形式要多样化，可以根据责任大小、贡献多少、工作质量高低和能力强弱等多种形式进行分配。设置岗位工资、绩效工资、奖金、股份、福利津贴等多种物质奖励。同时，还要有非物质奖励与之搭配，比如升迁、荣誉证书、公费旅游等。对于不同类型的员工，才制定不同的奖励政策。普通员工，要按照工作情况，设置提升工资和绩效工资。而对于知识性员工，则必须依据其持续贡献的程度，以职能工资为主，结合企业股份奖励等。对于企业的中层以及高层管理人员，要根据职务、绩效和责任设置以年薪效益工资、职务工资，同时配合企业的股份奖励。另外，为了能够留住人才，企业还要敢于放权。监理属于企业的高层管理人员，要让监理能够权责统一，要让项目总监有权利说话，能够做决定，这样才能够真正的发挥出自己的水平，体现自身价值。如果老板总是抓住权力不放，而监理事事都要找老板，那么管理就失去了真正的意义，人才的作用就凸显不出来。
4 结语
总之，监理企业人才的引进要结合监理行业的特点，引进优良的人才，培养工作团队以及监理合理的管理制度多方面来逐步完善监理企业的人力资源管理制度，使监理企业更富朝气，蓬勃发展。
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