红血企业分析
中图分类号：F031.5 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）15-0059-02
红血企业和蓝血企业分别是现代企业类型的两种，二者植根于不同的文化氛围之上，延伸出了不同的管理方式、员工气质等。南街村集团属于典型的红血企业，红血企业在我国是对毛泽东思想有强烈认同、强调集体主义、奉献精神，重视员工利益、平等关系以及对员工全面管理的企业。如果说蓝血企业是基于“人性恶”的假设、从重视对物的管理出发来提高效率的话，那么红血企业则是强调“人性善”、从重视对人的管理出发实现员工的共同富裕。下面我们将以南街村集团为例，对红血企业进行案例分析。
一、南街村集团简介
南街村集团是河南省南街村创建的集体经济实体，现已形成产、供、销一条龙，农、工、贸一体化的大型集团公司，属国家大型一级企业。集团公司自创办以来，始终奉行独有的“坚持外圆闯商海，严守内方治南街”的经营理念，其独有的丰富的文化内涵，使南街村集团成为社会瞩目的典范。
（一）南街村集团管理制度
南街村在其发展过程中，坚持集体经济，生产资料全部归集体所有，实行集体统一经营，强化共产主义意识形态教育，走共同富裕道路，实现了物质文明和精神文明建设的飞速发展，逐渐形成了独具特色的“南街模式”，其运作方式概括如下：
1.企业管理体制和制度：南街村村内实行“党、政、企”三套班子一套人马的政治体制，属于典型的集权组织形式。在企业管理上推行“六定一赔损”的制度。所谓“六定”是指“定任务、定人员、定报酬、定时间、定质量、定消耗”；所谓“一赔损”是指完不成计划任务者就要进行赔损。生产指标由各工厂提出，经企管办汇总，报“班子会”批准；然后由企管办监督、分解、落实到车间、班组。
2.分配制度：南街村实行“工资加供给”的分配制度。村内目前的分配比例为工资部分占30%，供给部分占70%，以后将逐步扩大供给部分所占比例。
3.治村策略：南街人在其发展中提出“坚持外圆闯商海，严守内方治南街”的指导思想。所谓“外圆”是指在现实条件下与市场经济接轨，在不违背大原则的前提下，对外灵活交往，按市场竞争规则办事，甚至要按不规范的市场经济条件下的通行做法办事。所谓“内方”就是对内严格管理，一丝不苟。
（二）南街村集团文化环境
南街村集团的文化环境即南街村的文化环境。南街村坚持用毛泽东思想教育人，以雷锋精神鼓舞人，以革命歌曲激励人，提出了建设共产主义小社区的奋斗目标，强化了职工村民的集体主义精神，营造了浓厚的、昂扬向上的集体主义氛围。全村党员干部、职工村民发扬“二百五”的“傻子”精神，人人敬业爱岗、乐于奉献。在强化意识形态的同时，南街村还有各种硬性约束措施。
（三）南街村集团领导者――王书记的个人简介
南街村党委书记王书记在该村实行家庭联产承包责任制之后出现的经济发展缓慢、群众受益不多的情况下大胆决策，带领全村人民重返集体经济之路，和本村村民一道办工业、搞旅游，领导全村群众走向了富裕的第一步。在治理村庄时王书记的严于律己是出了名的，从不搞特殊。他经常告诫村内领导层“当官不搞官僚主义，有权不搞以权谋私”。
红血企业在我国大多采取“政治挂帅”、坚持走集体道路、将共同富裕作为奋斗目标，这与我国当今的政治环境是十分契合的，因而很容易被树为典型进而获得有利的政治资源。在我国社会主义市场经济尚未发展充分、国家在经济中的作用比较明显时，这些政治资源能够有效转化为财力、技术等资源。下面我们将从管理学角度出发，对南街村集团进行分析，探索其在发展过程中形成的“南街模式”所具备的优势和好的做法，指出其在未来发展中将面临的问题和挑战并提出一些可行性建议。
（一）组织激励得当，满足了企业员工的需求
在管理学中，激励是指激发组织成员的动机的过程，其基础是对个人需求的满足。马斯洛的需求理论将人的需求依次分为五个等级，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。南街村位于我国的中部地区，经济上不如沿海发达，民情上则相对保守。20世纪七八十年代我国在农村推行家庭承包经营制对于南街村人民而言是将个人从集体中分散出来自谋生路，村民们一时心理上缺乏归属，行动上动力不足、能力有限。这时南街村选择重返集体经济之路，一方面由集体统一经营责任田；另一方面又通过村办企业安置了大量剩余劳动力，有效解决了村民们的生存和发展难题，满足其在社会大转型时期的安全需求和归属需求，当然也就为他们在集体中团结奋斗提供了有效激励。
（二）“搭便车”问题的较好解决
搭便车的基本含义就是不付成本或少付成本而坐享他人之利。集体经济中最容易出现的难题就是“搭便车”问题，每个人干多干少、干好干坏一个样，这时就难以避免出现一些人倾向于干少、干坏的局面。面对这一难题，南街村一方面通过强调毛泽东思想，学习雷锋精神、傻子精神，开展形式多样的活动培育村民的集体观念和奉献精神，而不用奖金和加班费等物质手段提高职工积极性，注重精神激励，从正面引导人们杜绝“搭便车”心理。另一方面“两手抓”，采取硬约束，村内制定有衡量村民行为的各种规章制度并有着相应的奖惩措施，且这些奖惩措施与村民享受的生活福利挂钩，这就从反面遏制了村民的“搭便车”心理。
（三）领导者职能履行较好
领导者履行职能即利用组织赋予的职权和个人影响去动员、引导、激励组织成员为实现组织目标而努力工作的活动和过程。王宏斌在南街村发展面临窘境后结合实际，提出切实可行的解决办法，显示出其把握大局的能力，之后在创业过程中不畏艰辛、凡事带头，有效地运用个人魅力去带动身边人共同合作。王宏斌身上所具有的锐意进取、勇于负责、勇于创新、敢担风险等领导特质以及高尚的品德使得他可发动人们心悦诚服地跟随他一道开创集体经济的发展之路。 （四）良好的企业文化
南街村集团的企业文化植根于南街村长期形成的集体主义观念和奉献精神，以及由此二者延伸出来的企业内部相互信任的企业文化。这对于集团的发展起着重要的作用。集体主义观念和奉献精神有利于激发企业内部员工的工作愿望和动力，推进企业目标的实现。此外，这种精神氛围下的人们之间很容易产生互相信任感，这也是个人安全感和幸福的重要来源。
（五）权变理论的应用
权变理论强调企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。南街村集团内部走的是集体经济之路，而所处时代背景则是社会主义市场经济不断发展、不断完善，面对这种情况，集团提出了“内圆外方”的策略，对内仍坚持自己的原则，对外则适应形势发展，允许在外人员与客户开展礼尚往来等，但回村之后礼品必须上交，这就体现了政策的灵活性，有利于企业在社会主义市场经济浪潮中顺利发展。
三、对南街村等红色企业未来发展的思考
南街村集团作为我国红血企业的典型代表，在发展过程中显示了较强的劲头。但是随着社会的变迁，南街村集团在发展过程中面临着许多难题和挑战，这也是我国大多数红色企业的缩影。其中的难题有：
一是组织体制方面。随着生产规模的扩大、市场竞争的日趋激烈，再加上个人认知水平有限等因素，以南街村集团为代表的红血企业集权的组织体制将难以适应多变的市场情况和生产调度，这就需要南街村集团领导层学习现代的管理方式，适当实行政企分开。
二是企业文化建设方面。红色企业中老一代员工是随着以王宏斌为中心的领导层一起“打江山”的，他们对于集体观念有着深厚的感情基础和理智认同，而新一代的村民由于所受教育和村外复杂环境的影响，他们对于现有文化观念和体制安排在认同性上不可避免地会弱于父辈，这时就需要领导层根据新情况做出新应对。
三是在品牌宣传上，红色企业过去由于政治光环而在市场上具有一定的品牌影响力，但是如今社会主义市场经济逐步完善，诸多商业品牌相继而生，他们就需要通过新的宣传途径如广告、媒体代言、节目冠名等方式来增加自己的知名度。
南街村集团的发展过程是我国红血企业发展的一个缩影，这些企业在特定时期实现了快速发展，为员工创造了福利，但随着社会的发展，红血企业的核心价值观会受到现代多元价值观的挑战，其统一全面的管理方式会受到越来越强调自由和个性的新一代员工的诘难，这就需要企业领导人和全体员工发挥才智，解决难题，化挑战为机遇，在新的时期带领企业再造辉煌。
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