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生产企业储运合理化探索

出处:论文网
时间:2019-03-11

生产企业储运合理化探索

  1 生产企业储运合理化

  所谓生产企业储运合理化,就是指企业内部仓储与运输配送的合理化,这是企业物流追求的重要目标之一。通过调整改进储运设备配置和储运活动组织,对生产企业储运系统进行整体优化。

  2 储运合理化的原则要点

  储运合理化就是对储运进行低费用、高效率地管理。改变储运结构、充分利用空间、提高物流效益是重要的举措。其要点包括:①改变储运结构,防止商品倒流,以及层层入库;②商品运输做到4快(快发、快运、快装、快卸);③商品存储要做到尽量缩短在库时间,尽量缩短商品待运时间;④加强搬运管理,缩短搬运距离和搬运时间。总之,储运合理化的目标是合理库存控制与最短路搬运配送。

  3 储运合理化的必要性

  3.1 从保证对客户的物流服务质量看 对于物流服务质量来说,运输、保管、包装等各个环节都很重要。如果一个环节出现问题,就无法保证客户的服务质量。

  3.2 从确保储运各环节的作业效率看 例如,在运输配送能力、效率、质量等方面,一个企业做的非常好,但是,与运输环节相比,在仓储、包装、装卸和信息等环节存在一定差距,那么不可能提高整个储运物流效率。又如,一个企业投巨资建立自动化立体仓库,提高了仓储作业效率,但是运输配送环节不到位,没有形成配送网络,在这种情况下,也同样不能及时地把货送到用户手中。所以说,企业储运是一个系统,各系统环节相互关联、相互作用,缺一不可。

  3.3 从托盘系统的标准化方面看 托盘虽然只是一个储运器具,但是也可以形成一个系统。托盘系统包括包装、运输、装卸、搬送保管和信息。托盘的标准化有利于装卸机械化、仓储自动化、包装标准化、运输效率化,节约成本。

  4 生产企业储运合理化的途径

  4.1 统一全体员工的认识 一是储运合理化的必要性、迫切性和重要性已经被人们所认可,但是认识不一致,进而导致行动不统一。二是因为储运合理化有时会与生产等环节发生冲突,比如企业某车间急需商品要求储运部门尽快配送,对于储运人员来说,为了节约物流成本,希望有规律、大批量地对所有车间进行配送,储运与生产之间的矛盾时常发生,进而要求生产人员对储运合理化的重要性给予充分的认识,否则企业的储运合理化就会出现问题。

  4.2 企业经营决策者高度重视储运合理化对于生产企业来说,其管理比较复杂,到处充满了矛盾。这些矛盾孰轻孰重,先解决哪个,后解决哪个,这些都需要领导进行定夺。假如储运部门被企业决策者轻视,在这种情况下,当储运部门与其他部门发生矛盾时,储运部门的利益就会被损失,进而增加了成本。因此,需要企业决策者高度重视储运合理化。储运物流在国外发达国家被生产企业的决策者作为企业的支柱部门。

  4.3 找出企业储运中存在的问题 对于生产企业来说,有待进一步研究解决内部存在的储运活动和问题,主要表现为:①运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送。②库存周转快,减少积压,增加库容利用率。③装卸、搬运省力、省能、省事。

  4.4 找准本企业储运合理化的目标 最近几年,有些生产企业改革储运管理体制,成立专门储运部门;还有的生产企业改变过去传统做法,加强企业核心竞争力,成立集团物流中心公司,统一、集成、整合企业储运业务。储运合理化的做法很多,如果企业能根据实际情况,制订储运合理化目标,必将收到出乎想象的效果。

  5 生产企业储运合理化改造案例

  5.1 石家庄合佳公司过去储运状况 ①仓库布局设计时没有定位,随着公司一再转型导致商品种类繁多,存放来回移动,增加装卸费用;仓库设计区域单一,不能立体存放,导致库容闲置而拥挤,不利于快速作业。②库存成本过大。由于企业没有控制策略对库存进行合理管理,包括经济定货批量、订货间隔期、订货点、安全库存等。当某些物品的供大于求时,在这种情况下就会造成货物积压,进而造成人力、物力和财力的浪费;反之,某些货物出现短缺时,企业的日常生产工作就会受到影响,一方面带来经济损失,另一方面造成企业失去信誉。另外,破损、变质及退回商品等没能进行及时的处理,进而形成库存。由于企业各职能部室职责不明晰,进而产生互相推诿现象,阻碍了信息的上传,报批过程复杂,这一切都增加了库存,同时提高了库存成本。③管理信息系统不完备,其信息化和网络化程度低。只有后勤能查询产、销、存,这就影响了整个链条中的商品流动信息传递和库存管理控制。④公司只注重生产与销售,导致储运物流有名无实,被动储运。物流成本自然很高。

  5.2 石家庄合佳公司储运合理化改造方法 ①统一布局仓储,寻找合理仓储设备设施,充分利用空间,提高仓库储存配送效率。②结合安全库存量制定合理库存解决方法,例可以运用CVA库存管理法进行分类控制,再利用管理措施选择定期采购还是定量采购。③配置各种信息系统实现库存监控管理,提高周转率,减少包装种类,改革批号管理降低退货。④给车间运输配送商品时利用运筹学最短路降低成本。例:石家庄合佳保健品有限公司物料配送班从仓库给各车间配送物料,在图1中,给定一个始点1代表仓库,和若干车间终点(7等),求仓库到车间的一条路,使路长最短。

  采用(Dijstra)方法:如果P是D中从Vs(始点) 到Vt的最短路,Vi是P中的一个点,那么,从Vs沿P到Vi的路是从Vs到Vi的最短路。开始节点标永久标记[0,P],其余为临时标记[T,-],找出与开始节点相邻的所有节点,为每一个设标记[L,1],其中L值最小的节点标记右上角标上*,使之成为永久标志。L为两节点间距离,1表示始于第一节点,从新的永久标志开始,找出从此节点出发可到达的所有节点,计算这些节点的最短距离(现有距离和经新的永久标志到达的距离的小的一个值),保持、新设或更改这些节点的标志为[最短距离,最短路径上前一节点标号],比较图2中所有没有*的标记(临时性标记),找出距离最短的一个节点,使之成为永久性标记。重复这一步,直到所有的节点都成为永久性标志为止。

  从起始点到每一点的最短距离为:

  ■

  ⑤重视储运物流,赋予储运部门监控职权,降低物流成本,减少库存积淀。

  6 结语

  通过论述储运合理化原则、必要性与途径,生产企业储运合理化重点在于企业自身重视储运物流,关键在于找到适合企业自身的储运合理化解决途径,进而探求相应的改造方案。

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