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施工企业人力资源开发与管理创新研究

出处:论文网
时间:2019-03-11

施工企业人力资源开发与管理创新研究

  1 当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题

  施工企业人力资源开发与管理问题主要表现在三个方面,分别为管理观念、外界环境因素、施工企业管理方面所造成,下面对这几点作出具体说明。

  1.1 管理观念

  由于施工企业人力资源开发与管理受到历史遗留因素的影响,没有将企业人力资源管理与开发与企业长期发展战略联系到一起,相当一部分施工企业尚未认识到人力资源管理的重要性,因此,也无法做到有效的企业人力资源管理与开发。人力资源是企业发展中的主要力量,企业的发展与壮大离不开人力资源的供应,企业没有认识到人力资源的重要性,企业职员也难以在企业中发挥出自身效用,在工作中仅将自己视为领工资的人,没有将自身与企业的命运与发展联系起来,致使企业生产效益低下,人员动力不足,人力资源流失严重。施工企业要从自身做起,只有重视到人力资源的管理,才能为企业的发展不断吸纳更多专业、高素质的综合人才,为企业的持续发展奠定良好的基础。

  1.2 外界环境因素

  施工企业与其他行业有很大的区别,施工企业主要服务对象是建筑工程,企业人员组织若要培养自身能力与素养,还需处于一个绝对稳定的环境,例如高级工程师、项目经理等职称资格与岗位资格,人力资源的供应主要依附与施工企业的稳定性而言,难以在短期内获得高素质的人力资源队伍。施工企业人力资源的主要来源还是社会、应届毕业生等,社会人力资源系统难以建立,人才质量与层次有待提高。施工企业除了要培养自身职员外,引进外来人才途径也比较有限,近几年人员工资福利也在持续上涨,施工企业短时间内将无法建立起优秀的企业人力资源队伍。

  1.3 施工企业人力资源管理水平有待提高

  施工企业培养人力资源队伍需要长期的规划才能实施,现阶段许多施工企业仍按照传统的人力资源管理,尚未将人力资源管理与企业长期发展战略联系在一起,施工企业缺乏人力资源管理体系,没有建立起行之有效的人员激励机制、绩效考核机制,只能采用奖金来提升企业人员积极性,没有对人员进行全面的考评,若一味的按照过往经验去评定人员工作能力、岗位晋升等,企业将失去活力与竞争力,人员效益没有发挥出具体效用。施工企业对人力资源管理缺乏重视,对人力资源管理部门也不太关注,资金投入方面比较有限,人力部门无法发挥自身价值。还有另一方面,人力资源管理部门人员素质水平参差不齐,对人力资源管理相关的知识了解不足,缺乏管理经验,致使施工企业人力资源管理工作滞后,与施工企业的发展不相适应。

  2 解决施工企业人力资源开发与管理的有效对策

  由于施工企业人力资源管理与其他行业的人力管理不同,根据施工企业自身特点出发,针对性提出施工企业人力资源开发与管理的解决对策并归纳,下面几点为解决施工企业人力资源开发与管理的对策。

  2.1 建立健全的人力资源管理与开发机制

  人力资源管理与开发机制是施工企业人力资源发展的基础,企业只有通过建立完善的人力资源管理与开发机制,才能提高施工企业脱离资源管理水平,为施工企业的发展提供充足的人才动力。建立人力资源管理与开发机制,应加大人力资源开发的投入力度,处理好长期、近期的人才开发,人力资源开发的形式可多种多样,例如内部人员开发、社会人才开发、引进高素质人才等,培养多方面的素质人才,不仅局限于管理人才、技术人才、业务人才等。施工企业人力资源开发应树立客观、科学、合理的实施原则,根据工作内容目标、岗位条件,做到知人善用,引进人员竞争机制,提升企业内部人员活力,充分调动人员工作积极性,不断挖掘人员潜力,使其在日常工作中保持充沛的精力与创造力。施工企业还需建立与社会经济发展相应的人才开发机制,加强人事组织能力,调动全公司职员共同参与人才资源规划中去,定期对企业内部人员进行培训,提高企业整体素质与专业能力,不断优化人力资源结构,促进人力资源规划工作的顺利落实。制定短期内人力资源管理规划,并进行考核,对企业短期内管理效果进行量化,明确企业管理目标,建立与企业发展战略规划相适应的人力资源管理与开发计划,以此为动力,对当前企业人力资源管理现状进行分析,不断优化人力资源管理与开发实施方案,明确个人肩负的职责与义务,优化人力资源管理组织结构,加强人力资源管理力度。

  2.2 发挥施工企业人力资源管理的作用

  施工企业应做到与时俱进,改变传统的人力资源管理理念与方法,认识到人力资源对企业的重要性。人力资源前期投入将会对企业发展产生很大的影响,将企业发展与人力资源管理相结合,建立发展型的人力资源管理规划。在施工企业中,施工人员是建筑质量的保证,因此,为了提高企业经济效益与社会效益,还需加强生产人员的素质培训与安全教育,企业内部人员培训是人力资源管理的主要途径,保证做到有效的人员教育培训,对培训效果进行评估,不断做出完善与改进。人力资源管理部门应发挥出自身效用,改变传统的认识管理观念与模式,发挥人力资源管理部门职能作用。

  2.3 树立施工企业良好的企业形象

  施工企业通过建立完善的薪酬与绩效管理挂钩的机制,对个人绩效进行量化处理,做到客观、合理对待,绩效结果与个人工资、岗位晋升相挂钩,从物质、精神上来激励企业职员,充分调动企业人员的工作积极性,使其为企业的发展发挥出自身的价值,不断挖掘自身潜力,施工企业整体素质得以提高。施工企业还需建立人力资源配置的市场化机制,通过提高人力资源市场化的配置,使企业人力资源使用率得到提升,根据市场需求,培养或引进专业人才,提高企业市场竞争力。企业文化是企业发展的重要建设之一,对施工企业来说,建立企业文化组织,有助于优化企业内部环境,创造企业积极向上、健康的精神面貌,使企业明确了自身文化价值与发展导向。企业文化是展示企业素质、文化素养、管理水平的平台,施工企业与外界合作中,能够很好的彰显企业素质,给合作者留下深刻的印象,有助于提升企业社会效益,为施工企业的可持续发展打下良好的基础。

  3 结束语

  综上所述,施工企业的发展离不开有效的人力资源管理与开发,只有建设高素质、业务水准高的人才队伍,才是施工企业持续发展的核心。施工企业应坚持以人为本的管理理念,通过有效的应对措施,为自身的发展不断吸纳人才,壮大企业人力资源队伍,使其为企业的发展贡献出自己的力量,提高企业的生产效率与经济效益,使施工企业市场竞争力得到提升,从而实现施工企业的持续发展。

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