电力企业人才评价体系与能力管理研究
1 概述
随着现代社会的不断发展，人才的能力管理逐渐成为了一个企业人力资源管理的关键内容，并且是提高企业核心竞争力，优化内部人力资源配置水平的关键。能力管理导向下，人才培养体系的构建需要进行调整，并采取科学的量化与评估方法，真正地推动整体人才水平的发展。打造一支优质的人才队伍，是电力企业长效发展的关键。在人才评价体系中，要构建能力培养的关键理念和意识，并且从能力分析、能力构建、能力评价与能力提升四方面入手，提高人才评价体系的科学性与可行性。
2 当前电力企业人才评价体系中的不足
第一，评价方法不合理。人才评价工作开展的过程中，需要保证评价方式的客观性与多元性，并且结合实际评价内容和对象，采取合理的评测方法与手段。但是当前电力企业的人才评价体系中，对人才的评价方法不合理，很多评价过程都是由相关主管人员进行主观判断，判断过程缺乏客观、详细、标准化的解释，整体评判过程不够客观。第二，评价指标缺乏实际性。当前电力企业的人才评价体系中，其与实际岗位的具体工作情况、职责等存在不匹配的现象，整体评价过程不够清晰，难以与岗位需求的能力标准进行有效的融合，整体评价指标脱离实际。第三，评价体系不完善。现阶段的评价体系中，其评价组织、制度、标准、方法等不够完善。很多电力企业只注重评价体系中一部分工作的开展，整体人才评价工作的开展不合理。与此同时，人才评价体系中缺乏与人力资源管理工作的有效结合，对人才的培养和能力的提升意义相对较低。
3 电力企业人才评价体系与能力管理分析
第一，能力分析。能力分析阶段是以能力管理为主导的人才评价体系职工的重要一环，也是整个人才评价工作的开展前提。在进行人才能力分析的过程中，要结合企业的实际发展环境，并且从企业的发展战略和价值链入手进行分析，有目标、有计划、有意识、有层次地开展相关人才评价工作，科学地对人才的能力水平进行判断。在对员工能力分析的时候，要对员工的岗位知识技能和潜在能力进行分析。岗位知识技能分析上，要结合具体的岗位需求，对岗位职责和任务进行深入的了解，并且对在岗员工所应该具备的性格、心理以及学习能力、管理能力、组织能力、合作能力等进行全面的分析。在进行岗位知识技能方面的分析上，要对其岗位的职责进行科学的梳理，并且对岗位工作的说明书、作业指导等资料进行统一的整理和汇总，细分岗位职责与工作任务，并且引入绩效考核的手段，对基本岗位能力进行考核与评价。在对岗位潜在能力分析上，要对分析岗位所需的人才能力进行全面的统计和分析。通过对岗位能力需求要素进行统一整理，配合相关需求能力与行为表现的调查分析，形成标准化、层次化的潜在能力分析指标，提高对潜在能力的分析效果。只有提高了能力分析的科学性与客观性，才能更好地将能力分析与具体能力水平进行映射，为后续能力管理工作提供科学的依据。
第二，能力构建。能力构建阶段，主要是创造一个人才能力的评价模型，通过整合岗位能力、评价标准、试题库以及信息一体化管理体系，实现对人才的全方位、科学、多层次、立体化的评价。首先，对岗位能力要求模型进行构建。在进行岗位能力要求分析上，要对其岗位所需要的知识技能要求与岗位潜在能力需求进行重新定义和分析，对其中存在的重复要素进行筛选、删除与合并，并且对能力要求进行重新定义。其次，人才评价标准的建立。在建立人才评价标准上，要保证客观性，并且可以对人才对岗位的胜任能力进行全面的评判，这是人才的重要评判制度和准则。例如，在岗位能力模型的制定上，要结合国家的相关技能鉴定标准，结合岗位的具体需求来制定。在岗位能力模型制定中，也要与人力资源的相关需求进行结合，并且对不同方面能力的权重进行合理分配，提高分配的精细化程度。再次，评价考试题库的构建。评价考试是对人才能力评价的重要方式和方法，在进行题库构建的过程中，要从纵向与横向两个角度入手，对人才的能力进行全面的评价和分析。纵向角度入手，需要对人才的整体职业生涯的晋升过程进行全面的评价。横向角度，则针对岗位内容进行合理的拓展，并且对在岗人员的实际素质进行真实的评价。题库的制定上，要结合岗位的具体要求，并针对电力企业不同业务的关键点进行评价。最后，信息一体化管理体系。通过信息一体化的管理平台的构建，可以实现对人才能力的评测、管理与监控的统一实现。通过平台和的管理模式，可以帮助人才制定相应的发展计划，并且采取科学的管理模式，提高员工能力管理的科学性与评测效率。
第三，能力评价。能力评价中，需要结合岗位胜任需求，制定相关的评价标准。评价标准的制定上，要重视评价过程的综合性、平衡性与应用性。首先，评价标准的制定上，要注重全面性和综合性。在当前社会发展形势下，企业中人才自身必须要具备良好的综合素质，知识结构要多元化，进而才能适应企业的实际发展需求。在评价过程中，要对评价方式进行丰富，并且结合员工能力的不同方面和素质的特性，将能力导向作为评价的重要原则。其次，能力评价的平衡性。在进行能力评价的过程中，要将定量与定性评价进行合理的结合，并且在保证平衡性的基础上，提高评价的科学性和可操作性，提高评价指标与结果的量化程度，尽量保证评价的客观与合理。最后，能力评价需要具有足够的可应用性。评价的目的是为了提高员工的能力水平，对评价结果的发挥是评价体系的重要制定目标。通过对评价结果的分析，可以对当前人力资源管理工作中的不足进行改进，进而提高整个企业内部员工的整体水平。
第四，能力提升。人才评价体系需要为能力管理提供有效的依据，并且为后续员工招聘、培训、岗位制定、绩效考核、薪酬调整以及职业发展规划等提供相关基础保障。通过采取有效的能力保障，为员工提供一个良好的发展环境。第一，员工的招聘。人才评价体系中，要采取合理的能力素质测试制度，对人才对岗位胜任能力进行科学的评价。通过对应聘人员采取定量与定性的评价方式，可以更好地对人才进行筛选，提高企业新进人才的整体能力素质水平。第二，培训工作的开展。人才评价体系中，要通过对评价结果进行分析，发现当前人才中能力的缺失部分，真正的围绕岗位需求，有目标、有计划地开展相关培训工作，提高培训方案的针对性，让员工的能力成长所带来的收益实现最大化。第三，岗位制定。在进行岗位制定的过程中，要提高人员与岗位的匹配性。对上岗员工进行全面的岗位能力审查，提高持证上岗的管理力度。只有保证了人员与岗位的良好匹配，才能将人才的潜力进行充分的发挥，提高企业的内部管理水平。第四，绩效考核与薪酬调整。由于电力企业自身的经营模式和内部管理结构发生了较大的变化，其绩效考核与薪酬调整也需要进行合理的调整，通过结合能力管理工作，结合员工实际能力水平来对绩效和待遇进行调整，可以更好地对员工的工作热情进行激发，让员工积极参与到各项培训当中，提高自身的整体能力水平。第五，职业发展规划。职业发展规划的制定，是员工能力提升的重要基础前提。通过让员工认识到自身能力方面存在的不足，可以更好地制定合理的职业生涯规划，让员工更好地实现自我发展。
4 结束语
总而言之，对一个企业来说，其人才能力管理工作一直是人力资源管理工作中的重点内容。相对其他管理工作来说能力管理的标准相对空泛和抽象，其缺乏一个具体性、实际化的的管理标准，因此在人才评价体系构建的过程中，必须采取科学的管理模型，采取有效地管理方式，提高整体评价体系的科学性。对人才评价体系和人才管理的相关问题进行分析和探索，特别是加大青年人才培养和管理，是电力企业实现长效发展的有效举措。
- 上一篇：大型水电企业党建工作创新的实践与思考
- 下一篇：IT企业的财务管理问题研究
