浅析企业员工职业生涯管理的重要性
企业人力资源管理活动需要保证组织中员工的长期利益，特别是鼓励员工在职业生涯发展过程中不断成长，最大限度地发展他们的潜能，调动员工的积极性和主观能动性，为企业的发展贡献自己的力量，从而使员工和组织双方的需要得到尽可能大的满足。员工职业生涯是指员工一生的职业历程，即员工一生的职业、职位的变迁及职业理想的实现过程，也就是贯穿员工个体一生的系列活动，包括有薪的或无薪的，其上限从零岁开始。员工职业生涯规划是员工个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展过程。如何更好规划个人职业生涯发展，不仅是个人目标与现实机会的有效匹配，也是现代企业以人为本管理概念的一个重要体现。
1 员工职业生涯发展的特点
1.1 发展性。每个人的职业生涯，从开始都在不断发展变化，根据个体的差异，有的发展的怏，有的发展的慢，有的发展的顺利，有的发展遭遇挫折，但最终只有那些目标明确、措施具体，并经过不断努力的人才能真正实现职业生涯的成功。
1.2 阶段性。一个人的职业生涯需要经历许多阶段，只有了解每个阶段的发展特点，把握理顺每个阶段的相互关系，实行有效的职业生涯管理，才能为个体今后的发展奠定基础。
1.3 终身性。职业生涯只是人生的阶段，但它对人的一生有决定性的影响，成功的职业生涯能让人充分实现自我价值，满足人的动机和需求，但这些成就往往取决于一个人的早期职业生涯的准备阶段。
1.4 独立性。每个人的职业生涯不尽相同，尽管有的个体从事相同的职业或岗位或工作有相同发展轨迹的人，由于个体条件、发展环境和机遇的不同，也可能走出完全不同的职业生涯轨迹。
2 现阶段企业内部职业生涯管理的特点
随着市场经济体制的建立和不断深化，我国的企业管理制度向国际上的现代企业管理模式靠近，企业内部建立一整套完善的现代管理制度，才能适应国际市场的风云变化。我国处在社会主义初级阶段，企业内部员工的职业生涯规划管理刚刚起步，体现出以下几方面的特点。①员工从参加工作以来至退出工作岗位，始终从事本职或本岗位工作，没有工作轮换，职业生涯的发展没有创造性和突破性。②员工的职业生涯发展通道单一。员工的职业生涯发展只是横向的或纵向的，没有双通道发展。③员工在企业的工作岗位和职责往往是企业的高层管理人员决定的，不能充分体现员工的职业理想和职业兴趣。④企业对职员工业生涯管理的模式不利于企业培养创造型和技术型员工，不利于提高企业的竞争力。⑤没有利于员工发展的职业生涯模式，容易造成高素质和高技能人才的流失。
3 职业生涯规划管理应注意的事项
3.1 职业兴趣的培养。职业兴趣是个体对某种活动或职业的喜好。职业兴趣是员工职业生涯发展的重要内容，它影响个体的职业目标、职业选择，也是组织进行职业生涯管理的重要环节。美国职业心理学家霍兰德把人的职业兴趣分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、常规型，企业进行职业生涯规划管理时，就要让每个人清楚，一个人的职业生涯满意度，职业生涯的稳定性，职业生涯成功取决于个人职业兴趣与环境特性是否匹配及匹配程度。企业在员工职业生涯规划中，让员工依据自身的特性，培养良好的职业兴趣，为职业生涯发展提供切实保障。
3.2 明确职业生涯发展阶段级主要任务。员工的职业生涯发展阶段可分为探索期、建立期、维持期、衰退期四个阶段。探索期的主要任务就是确定兴趣、能力让自我与工作相匹配。建立期是经过一个阶段发展，职业生涯类型确定，维持期则是维持成就感并不断更新职业技能，衰退期则是改变工作与非工作之间的平衡。企业在员工职业生涯管理的同时，要对员工进行指导，明确各个职业生涯发展的目标和任务，从而对照自我，进行各个阶段正确引导。
3.3 职业生涯锚。美国职业管理专家施恩认为，职业生涯发展实际上是一个持续不断的探索过程。每个人根据自身的特点，慢慢地形成较为清晰的职业相关的概念，个休就会越来越明显地形成占主导地位的职业锚（指个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃在职业生涯那种至关重要的东西或价值）。在企业的职业生涯管理中，职业生涯锚发挥着重要的作用。职业生涯锚是员工个人经过长期探索确定的职业生涯定位，它体现出个人的职业追求和职业理想。透过职业生涯锚，企业获得了员工个人信息的正确反馈，员工个人一旦确定了长期从事相对稳定的职业，必然会增长工作经验，也使个人职业技能不断增强，在提高个人绩效的同时，也会为企业发展做出贡献。
总之，职业生涯发展规划是现代企业实现以人为本、实现可持续发展、提高核心竞争力的重要管理内容，只有通过有效的职业生涯管理，才能让员工和企业双方的需求获得最大的满足。
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