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浅论企业薪酬管理

出处:论文网
时间:2019-03-18

浅论企业薪酬管理

  在经营管理过程中,企业通过合理的薪酬制度不断激发员工工作的积极性和主动性。科学合理的薪酬制度一方面能够激发员工工作的积极性,另一方面提升企业管理效率。

  1 薪酬管理的作用

  1.1 促进企业的持续发展

  在激烈的市场竞争中,归根到底就是人才的竞争。对于企业来说,如何留住优秀的人才,使其成为企业发展的重要资源,这是企业持续发展过程中必须面对的问题。本文认为,企业通过制定合理的薪酬管理制度进一步留住优秀的人才。完善的薪酬管理策略在一定程度上能够帮助企业形成一种环境,借助这种环境能够使企业吸引、留住更多的人才,进一步巩固和强化自身的竞争优势,实现可持续发展。

  1.2 推动企业实现战略目标

  企业实施重大组织变革的过程中,与薪酬政策、薪酬制度之间存在密切的联系。薪酬作为有力的激励工具和沟通手段,对于企业来说,如果运用得当,难免将会起到沟通和强化价值观的效果,同时为新绩效目标的达成提供有效的激励。在这种情况下,薪酬就会不断地强化员工对变革的认可程度,进而为企业实现战略目标奠定基础。

  1.3 在人力资源管理中的作用日益凸显

  对于企业来说,人力资源管理的职能主要表现为:人力资源计划、区域配置、员工发展等方面,这些职能与薪酬之间存在着密切的联系,彼此互相影响,互相制约,共同构成完整的人力资源管理系统。在人力资源管理系统中,薪酬管理是一个重要的组成部分,与其他人力资源管理职能共同构成一个平台,借助该平台帮助企业实现战略目标。

  2 薪酬制度的含义

  对于企业来说,完善薪酬制度首先要解决员工的内在需要,明确员工想什么,想要什么,企业如何满足等。为此,企业需要建立健全薪酬制度,进而在一定程度上将物质激励与精神激励相互融合,同时需要注意:

  2.1 以物质激励为基础

  在薪酬管理体系中,物质激励主要是为员工提供底薪、奖金、分红等短期激励和股票期权等长期激励等可量化的货币性价值。受年龄、经历、背景等因素的影响和制约,员工需求的侧重点彼此之间存在差异,但是物质需求基本上是相同的。因此,在薪酬体系中,物质激励是基础。

  2.2 以精神激励为核心

  所谓精神激励,通常情况下主要是指企业给予员工的东西,不能通过量化的货币形式进行表现的激励措施,这种激励表现为:给员工提供良好的工作环境、弹性的工作时间,以及对个人进行表彰、谢意等。根据国外成功的经验,在设计薪酬体系时,我国企业应注重精神激励,这些激励包括:一是通过畅通的事业发展通道激励人,二是利用教育培训激励人,三是采用挑战性的工作激励人。另外,企业可以通过评先创优、建设企业文化等进一步对员工进行激励。

  3 现代薪酬管理的内容

  3.1 薪酬管理与绩效考核密不可分

  合理的薪酬设计能够进一步完善薪酬结构,通常情况下,薪酬结构可以分为:岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬。在整个的薪酬管理体系中,绩效薪酬起着重要的作用。对于员工完成的业务目标,通过绩效薪酬给予一定的奖励,也就是说,绩效薪酬往往与员工为企业创造的价值相联系。目前,在其他激励措施不完善的情况下,通过绩效薪酬可以进一步激励员工工作的积极性。通过设定绩效薪酬长、短期的比例,在一定程度上对员工实施不同的激励。因此,需要企业建立健全绩效考核评价体系,确保绩效薪酬发放的科学性,进一步发挥激励作用。

  3.2 薪酬管理的公平性、公正性

  薪酬体系作为直接、有效的福利政策,在一定程度上能够激发员工的潜能。企业建立的薪酬福利体系是否公平、公正,决定着企业能否吸引、留住优秀人才,进一步影响自身的市场竞争力。在设置薪酬体系的过程中,一方面需要考虑社会的平均薪资水平、同行业的平均薪资水平;另一方面要考虑企业自身的承受能力,以及成本和效益等。企业员工判断和认识薪酬分配的公平感,是制定薪酬制度时首要予以考虑的。对于企业来说,其薪酬的公平性通常情况下,可以分为内部公平、外部公平性,其中内部公平主要是指在同一企业中,不同职务获得薪酬与各自的贡献成正比。而外部公平性是企业提供具有竞争力的薪酬,通过将自身的薪酬水平与本地区同行业规模相似的企业进行对比分析,在市场竞争中,提升自身薪资的竞争力,进而在一定程度上吸引并留住核心员工。

  综上所述,科学的薪酬管理在一定程度上能够增强企业的凝聚力和吸引力,同时能够实现人本管理。对于企业来说,如果没有完善的薪酬管理,人力资源管理就无从谈起;相反,人力资源管理中的许多问题就可以迎刃而解。随着知识经济的到来,人的因素逐渐受到企业的认可和关注,企业通过制定完善的薪酬体系,不断提高人的地位、发挥人的活力,进而激发人的潜力。

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