试论如何提高企业员工的在职培训效果
1、引言
在职培训又称“工作现场培训”，其是企业人力资源部门在人力资本中一种重要的投资形式，是对已经具有一定教育背景，并已经在自己工作岗位上从事有酬劳动的一种再教育活动[1]。企业在发展的过程中在职培训是一种必须的形式，根据自己发展的情况，企业可以通过在职培训培养人才，提高企业职工的素质。在职培训虽然对企业的人才培养有着重要的意义，但是在实际中的实施却收获甚小，企业必要将在职培训和其他培训的方法进行区分，这样才可以更好的提高培训的效果。
2、在职培训和其他培训的区别
企业在培训的过程中主要有在职培训和脱产培训两种方法，所谓脱产培训指的就是企业员工暂时的离开工作岗位，然后根据工作的需要进行暂时性培训的目的，这种离开工作岗位的培训方式在工作连续性的过程中就会造成一定的损失。但是，在职培训却可以将培训和工作紧密的结合在一起，融工作于培训与一体，并且可以在工作中产生一种互动的形式，使员工可以在培训的过程中获得更多的工作机会，以此获得更多的具有价值和实际意义的东西。
虽然说，在职培训是企业成本投资的一部分，但是企业可以通过在这个培训的过程中提升员工的工作能力，和脱产培训相比较，在职培训不仅节省了大量培训的费用，同时在培训的过程中这种收益不仅仅是一个人的，而是企业内部所以员工和整个公司的。企业在实施在职培训的过程中，企业的负责人和员工接触的机会就会增加，这样两者的交流与学习就比较方便，彼此间的那种相互信任的基础和沟通的渠道就得到了扩充，更加有以利于企业的发展。而培训作为提高企业员工工作能力和解决能力的必须，在工作的过程中，员工和企业负责人对企业发展中的问题可以更好的总结与思考，受在职培训指导观念的影响，员工对企业中发展中的问题进行思考，企业负责人再根据这些问题和员工共同的商议，这样更具有一定的实效性和针对性。
3、提高企业员工在职培训效果的方法
3.1为员工创造一种安全感
每个人都具有独立的性格特色，不论是在工作中还是在学习中都希望得到别人的尊重与理解，而在职培训又以一种特殊的形式存在着。在这种情况下，企业中的培训者一定要本着尊重员工的态度，建立一种有利于员工学习的氛围，企业培训者不仅要对员工在工作中的需求注意倾听，同时还要根据这些需求及时的调整自己的教学，做到相互的尊重。在此基础之下，让员工根据自己的培训目标进行分析，使其对培训的可行性进行总结，并灵活的运用，鼓励员工在培训的过程中对自己的见解和思想进行发表，为员工创造一种融洽而又极具安全感的培训环境，这样才可以更加有效的提高企业员工的在职培训效果。
3.2采取多种方法鼓励员工参与到培训之中
在职培训的员工由于年龄、学历和职务上具有一定的差别，那么对他们的培训就不可以以一种统一的方法来实施，这样很容易消减员工的培训积极性，在培训的过程中就不容易发挥出它的效果。因此，对待不同的员工，在培训的过程中就要采用不同的方法，鼓励员工参与到学习之中。根据企业员工培训的目的和最终培训的效果，培训者可以通过联系未来情景、创设问题情景和根据实际培训的目的采用新的技术手段，来调动员工的培训积极性、引发培训的兴趣，让员工参与到实际的培训之中。
3.3渐进循环，注意对员工的学习效率进行强化
在职培训的过程中，员工所要面对的不仅有工作、培训中的问题，同时还需要应对生活中的一些问题，事情的繁多就会造成大脑皮层中出现过度的紧张与疲劳的情况，那么培训的效率就比较低。在这种情况下，培训者就需要合理的安排自己的时间，按照由易到难的学习顺序，从小组活动的参与实施到个人之中，按照这个顺序安排对员工在知识、技能和态度上的学习。在培训的过程中，为了更好的让员工对学习的内容所接受，培训者适时的根据员工在不同阶段的反应进行及时的反馈，让每位员工在培训的过程中都知道自己学到了什么，还需要进步的地方，要注意在反馈的过程中员工反馈的信息越准确与及时，那么最终的培训效果才会更好。在职培训需要注意培训中的活动强化作用，此可以采用多样化和有趣的方式进行，这样更有助于员工对培训知识的记忆，促进企业的发展。
3.4注重实践的运用
培训的最终目的是为了更好的工作，工作是一个实践的过程，是一种活动的参与，而员工在参与培训的时候，更多的是希望自己所培训的知识可以更好的应用到工作之中[2]。根据不同企业在职培训的员工反映，在培训的过程中结合实际的工作经历，使培训的内容在一种真实化和具体化的过程下进行，其培训的效果就会更好。所以，在职培训的管理人员在培训的过程中就要将自己在培训过程中所学到的知识得到实施，并将其与工作和生活的实践相结合，促使培训学习和工作可以达到一个相互的促进，这样才可以形成一个良性的发展，提高在职培训的最终效果。
4、结语
综上所述，企业实施在职培训的目的就是为了更好的提高员工的工作效率，因为只有员工的工作效率得到了提高，企业的最终发展才会有一定的变化。但是在职培训不同于其他的培训类型，在实施的过程中一定要注意对员工与个性和方法上统筹的处理，采用具有针对性的目的来实施，这样才可以更好的提高企业员工在职培训的效果，提高企业的发展竞争力。
