党建思政工作目标量化考核在煤炭企业的应用
1.煤炭企业党建思政工作的要点
煤炭企业的党建思政工作还存在一些问题，比如说：缺乏高素质的人才队伍，对党建思政工作不重视、党建思政工作浮于表层等。那么，煤炭企业的党建思政工作有哪些要点呢？
1.1统筹继承和创新，营造党建思政工作新局面
现代社会的发展要求党建思政工作必须继承和创新，不断开展企业发展的新局面，不断适应市场经济的发展，不断适应企业体制的改革，在企业内部形成良好的工作氛围。促进企业内形成友好互助、友好竞争、互相学习的工作氛围，推动全体员工积极性和主观能动性的发挥，促进企业的发展壮大。煤炭企业的党建思政工作要时时跟着党的步伐走，坚持共产党的工作方针和政策，为企业发展营造出良好的工作氛围，促进企业文化的建设。
1.2建设强有力的领导班子
党建思政工作效果的好坏很大程度上取决于领导班子的素质。一个高素质的领导班子可以将党建思政工作做得风生水起，可以使得党建思政工作方式和内容都得到创新，吸引企业全体员工的注意力。所以企业要注重领导班子的建设，既要聘请高素质的人才，又要加强领导班子的教育培训和自学，促进领导班子科学文化水平和业务素质的提高，促进企业党建思政工作朝着民主化的方向发展。
1.3提高诚信与职业道德建设
现代化经济的发展要求企业诚信，这是社会主义文明建设的内容之一。在煤炭企业的党建思政工作中注重诚信和职业道德建设，职工之间讲诚信，促进友好合作交流；领导者讲诚信，职工才会对企业有安全感；诚信和职业道德建设还可以提高企业的信誉和形象，在市场经济中提高煤炭企业的社会影响力，促进企业的发展。
2.目标量化考核概述
在煤炭企业的党建思政工作中采用目标量化考核，是要将党建思政工作中的所有内容都纳入到目标量化考核的范围，如：人才建设、领导班子建设、思想建设、文化建设、工会建设等。将党建思政工作涉及到的方方面面都量化，将任务和目标具体的分配到每一个人手中，促进每一个人都能在自己的工作岗位上认真工作，不断创新工作作风，提高工作效率，促进党建思政工作的顺利开展。对于每个目标都有详细的考核机制，考核中也要有相应的奖惩机制，配合起来促进员工在压力和动力下积极工作。
目标量化考核要进行月考核、季考核、年终考核等形式，采用奖金、升职加薪等形式来促进员工工作积极性的提高。为了保证考核的公平性，要组织一个专门的考核队伍，按照考核体系的规定对每项目标任务进行打分，然后再将结果进行汇总，得出简单明了的考核结果，再根据目标量化考核体系的内容对员工进行一定的奖惩。
除了定期的考核之外，还要根据煤炭企业发展的具体情况进行动态的考核，真正的将量化考核融入到党建思政工作中，促进党建思政工作不放松，一步步稳妥走下去。
3.煤炭企业中运用目标量化考核做党建思政工作的成效
目前，为了促进煤炭企业的党建思政工作建设，已经有一些煤炭企业开始了目标量化考核的应用，从整体上来说取得了不错的成效。
3.1激发员工的工作积极性，提高工作效率
在以往党建思政工作没有一定的工作压力，也不知道党建思政工作需要怎么做，所以出现了浮于表层的现象。在运用目标量化考核之后，党建思政工作有了工作方向和目标，在企业中真正的将党建思政工作落实到每一个员工身上，发挥出党员和优秀职工的榜样作用，促进了全体员工工作积极性的提高。将党建思政工作放在与煤炭企业其他生产经营活动同等的地位，促进了企业党建水平的提高，促进每一个员工工作积极性和工作效率的提高。
3.2促进企业文化的建设
党建思政工作是企业文化建设内容之一，党建思政工作既独立存在，又与企业文化建设相互促进相互影响。煤炭企业的党建思政工作中运用目标量化考核，增强了党建工作的自觉性。同时，在目标量化考核中加入人性化元素建设，促进了企业文明建设，将党建思政工作内容进行创新改革，形成具有本企业特色的党建思政建设，逐渐促进企业员工形成统一的价值观和思想观，促进企业文化的建设。
3.3推动企业降本增效目标的实现
在市场经济条件下，煤炭企业面临着巨大的竞争压力，煤炭企业要实现发展，必须坚持习近平主席所说的“厉行节约，降本增效”，以此作为发展的机制。煤炭企业中党建思政工作既要注意党的思想路线方针的宣传教育，又要注重企业生产经营活动的改革创新，不断提高企业的生产力。党建思政工作根据企业发展的特点，围绕企业生产经营活动的开展，在企业内形成节能减排、开源节流的思想作风，开展一些节能减排的比赛活动，在企业全体员工中展开，针对企业生产经济活动的每一个环节进行，定期举行，在企业内形成降本增效的好作风，促进企业生产力的提高。
结束语
目标量化考核运用于煤炭企业的党建思政工作中，有效的促进了企业党建思政工作建设，促进了企业发展新局面的出现。目标量化考核不仅在党建思政工作中可以得到合理运用，在企业发展的各个环节都是可以适当运用的，逐步促进企业的发展壮大。
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