工程技术服务公司的业务转型
一、当前国企石油技术服务企业面临的困难
（一）市场总体形势严峻
目前来看，我国很大程度对石油工程建设的技术应用相对于其他国家比较落后，从而无法达到预期的效益成果。为了扭转这一局面，我国要引进国外先进的技术和优良的理念，从而运用到实际当中，是我国石油发展进入新阶段。针对我国如今形势还是上来看，低投入的发展已成为目前我国石油企业的常态，例如：对中石油的投资预期超出，从而利润和经济效益减少，对企业内部造成及其严重的影响，进而导致石油市场的波动大。
（二）公司经营压力沉重
由于工程企业的资产总量大，年设备的折旧量比较大，用工人数比较多。近几年企业对施工人员的数量进行缩减之后，工程成本得到减少，经济效益得到稳步提升。工程的费用和资金使用开始增多，致使企业内部资金流动小，对银行负债增多，从而对企业造成严重发展阻碍。从专业角度来看，对技术设备的管理不是非常专业，对职员老龄化严重，从而大大降低了劳动生产力。所以我国对人才需要的缺口还很大。
二、应对对策和建议
（一）大力促进资产成本的利用
工程项目前期阶段，公司得到中标的建设合同，对其开展施工进行合理的规划和设计，而产生的直接成本要进行合理的预算，其主要是人工费用的产生，主要包含参与工程建设的施工人员的费用开支，根据当地的市场价格进行合理的管控，以《中国标准计时劳务制度》为准则，除去施工全部人员的开支和个人工资，对其之后的施工建设中的成本费用进行核算与管理，由于施工人数量众多，会出现一个工人为多个工程企业施工，就要进行计件标准核算，为所产生的工资进行合理分配。建筑工程企业在管理上面，只是为了改革而进行改革，并没有在其根本上进行彻底的改进措施，缺乏对新形势的推陈出新，没有建立完整的科学发展理念，外加企业聘用的人才的整体素质偏低，对管理方面的意识相对薄弱，没有形成良好的思维体制。而企业在决策市场中，不正确以及单方面考量的决策者，众多影响因素在一起，从而直接增加了工程企业管理的紊乱秩序。
（二）持续深化改革
首先压缩管理层次。要提高组织机构的设置，从而完善“公司-所属单位-基层队”三级管理模式，从而快速推进工程业务的外包。并结合工程施工人员和管理设备等方面，进而转变经营理念，从而发展核心业务的外扩。其次调整员工内部组织。加强对人员管理的转换，建立责任分层制度，进而建立岗位设立的稳定，根据我国劳动法的规定，对施工人员进行合理培训，从而促进企业人才的全方位发展。加大促进企业的用工制度的试点运行，从而加强企业的管理模式。最后要完善企业管理机制。深层研究各单位的职能，从而进一步对工作和业务的有效划分，确保权责明确的管理机制。
（三）加快转型发展
首先在优化业务结构中，要以高端市场为前提，加强井筒的主体设计。其次是对岩气技术服务业务，要把页岩气特色配套技术引入到市场当中，抢占市场最高点，从而获得市场份额，并把品牌名字延伸到更远的地方中。最后，要提高技术服务业务能力。增加定向井技术服务队伍的规模，从而加速对井筒工作液重点实验室、酸化压裂工程中心建设，并自主研发出一套完善的设备体系。
（四）狠抓挖潜增效
工程技术服务公司应当加强风险管理控制问题，尽可能避免出现效益漏洞问题。工程技术应当高度重视人民币的汇率变动问题，是否对我国工程技术服务有限公司会造成一定的影响。参考货币汇率变动的情况做出市场调整，这样一来，可以规避汇率的风险，加快资金之间有一点则是应当加强对两金占用考核力度，这样一来，不断地强化票据结算工作的任务。就会缓解第三方的资金压力问题。也是实现转型的重要保障。
（五）优化配置资源
根据当今市场的不断发展与需求，在技术和装备方面应当实行的是跨区域共享制度，这个制度能够在其中发挥主要的优势作用。在工程技术服务公司业务转型方面，发挥技术的最大优势盘点设备的存料问题。最终可以实现综合效益的最大化。首先，我们可以从持续优化技术资源方面考虑问题。第一点锁定重点目标是关键点所在。聚集优化的资源，强化科研的攻关性。并且应当。加快成果的转型。这样一来，便于工程技术服务公司在市场上的竞争力。第二则是持续优化装备结构问题。以资产经营理念统领装备管理为主，加快从“生产型”向“经营型”的不断转变的过程。
结语
综上所述，本次研究过程中，通过对中国石油工程技术服务公司的发展转型问题进行探讨发现，我国的技术服务公司在业务明显落后于国外的一些影响。不要受到的影响来自于成本以及市场问题。不断的发展，不断的完善，不断的进行改善，才能够技术服务市场中占据主导地位。中国石油工程技术服务有限公司主要的任务。
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