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工程技术服务公司的业务转型

出处:论文网
时间:2019-07-21

工程技术服务公司的业务转型

  一、当前国企石油技术服务企业面临的困难

  (一)市场总体形势严峻

  目前来看,我国很大程度对石油工程建设的技术应用相对于其他国家比较落后,从而无法达到预期的效益成果。为了扭转这一局面,我国要引进国外先进的技术和优良的理念,从而运用到实际当中,是我国石油发展进入新阶段。针对我国如今形势还是上来看,低投入的发展已成为目前我国石油企业的常态,例如:对中石油的投资预期超出,从而利润和经济效益减少,对企业内部造成及其严重的影响,进而导致石油市场的波动大。

  (二)公司经营压力沉重

  由于工程企业的资产总量大,年设备的折旧量比较大,用工人数比较多。近几年企业对施工人员的数量进行缩减之后,工程成本得到减少,经济效益得到稳步提升。工程的费用和资金使用开始增多,致使企业内部资金流动小,对银行负债增多,从而对企业造成严重发展阻碍。从专业角度来看,对技术设备的管理不是非常专业,对职员老龄化严重,从而大大降低了劳动生产力。所以我国对人才需要的缺口还很大。

  二、应对对策和建议

  (一)大力促进资产成本的利用

  工程项目前期阶段,公司得到中标的建设合同,对其开展施工进行合理的规划和设计,而产生的直接成本要进行合理的预算,其主要是人工费用的产生,主要包含参与工程建设的施工人员的费用开支,根据当地的市场价格进行合理的管控,以《中国标准计时劳务制度》为准则,除去施工全部人员的开支和个人工资,对其之后的施工建设中的成本费用进行核算与管理,由于施工人数量众多,会出现一个工人为多个工程企业施工,就要进行计件标准核算,为所产生的工资进行合理分配。建筑工程企业在管理上面,只是为了改革而进行改革,并没有在其根本上进行彻底的改进措施,缺乏对新形势的推陈出新,没有建立完整的科学发展理念,外加企业聘用的人才的整体素质偏低,对管理方面的意识相对薄弱,没有形成良好的思维体制。而企业在决策市场中,不正确以及单方面考量的决策者,众多影响因素在一起,从而直接增加了工程企业管理的紊乱秩序。

  (二)持续深化改革

  首先压缩管理层次。要提高组织机构的设置,从而完善“公司-所属单位-基层队”三级管理模式,从而快速推进工程业务的外包。并结合工程施工人员和管理设备等方面,进而转变经营理念,从而发展核心业务的外扩。其次调整员工内部组织。加强对人员管理的转换,建立责任分层制度,进而建立岗位设立的稳定,根据我国劳动法的规定,对施工人员进行合理培训,从而促进企业人才的全方位发展。加大促进企业的用工制度的试点运行,从而加强企业的管理模式。最后要完善企业管理机制。深层研究各单位的职能,从而进一步对工作和业务的有效划分,确保权责明确的管理机制。

  (三)加快转型发展

  首先在优化业务结构中,要以高端市场为前提,加强井筒的主体设计。其次是对岩气技术服务业务,要把页岩气特色配套技术引入到市场当中,抢占市场最高点,从而获得市场份额,并把品牌名字延伸到更远的地方中。最后,要提高技术服务业务能力。增加定向井技术服务队伍的规模,从而加速对井筒工作液重点实验室、酸化压裂工程中心建设,并自主研发出一套完善的设备体系。

  (四)狠抓挖潜增效

  工程技术服务公司应当加强风险管理控制问题,尽可能避免出现效益漏洞问题。工程技术应当高度重视人民币的汇率变动问题,是否对我国工程技术服务有限公司会造成一定的影响。参考货币汇率变动的情况做出市场调整,这样一来,可以规避汇率的风险,加快资金之间有一点则是应当加强对两金占用考核力度,这样一来,不断地强化票据结算工作的任务。就会缓解第三方的资金压力问题。也是实现转型的重要保障。

  (五)优化配置资源

  根据当今市场的不断发展与需求,在技术和装备方面应当实行的是跨区域共享制度,这个制度能够在其中发挥主要的优势作用。在工程技术服务公司业务转型方面,发挥技术的最大优势盘点设备的存料问题。最终可以实现综合效益的最大化。首先,我们可以从持续优化技术资源方面考虑问题。第一点锁定重点目标是关键点所在。聚集优化的资源,强化科研的攻关性。并且应当。加快成果的转型。这样一来,便于工程技术服务公司在市场上的竞争力。第二则是持续优化装备结构问题。以资产经营理念统领装备管理为主,加快从“生产型”向“经营型”的不断转变的过程。

  结语

  综上所述,本次研究过程中,通过对中国石油工程技术服务公司的发展转型问题进行探讨发现,我国的技术服务公司在业务明显落后于国外的一些影响。不要受到的影响来自于成本以及市场问题。不断的发展,不断的完善,不断的进行改善,才能够技术服务市场中占据主导地位。中国石油工程技术服务有限公司主要的任务。

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