战略性人力资源管理与策略探讨
21世纪随着经济全球化趋势的不断发展，企业与企业之间的竞争变得更加激烈。因此，企业管理层需要重视人力资源管理工作，进行科学的人力资源管理工作实现公司的战略目标，不但提高企业在市场中的竞争实力。
1.战略性人力资源管理的概念与特点
1.1战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理指的是立足于市场外部大环境，管理者清楚地认识到当前企业人力资源管理体系存在的不足以及面临的挑战，树立企业愿景目标，并实行科学的人力资源管理保障企业愿景目标的实现。
1.2战略型人力资源管理的特点
1.2.1以人为核心
战略性人力资源管理强调以人为本核心，将人力资源作为企业人力资源管理的重要资源，同时重视挖掘人力资源这一要素。战略性人力资源管理以提升员工的工作积极性和主动性为目标，在管理中根据具体的工作内容和员工的能力特点统筹安排工作。
1.2.2战略性人力资源的系统性
战略性人力资源管理需要健全的企业制度做支持，进行科学的人力资源规划，同时在人力资源管理实践环节配置要求更高。战略性人力资源管理强调进行系统管理，使得人力资源管理中各个模块有机结合，形成发展的合力，从而达到一种最优的效果。
1.2.3战略性人力资源的持续开发性
人力资源是企业重要的投资，也能体现出企业存在的价值。战略性人力资源管理能够在了解员工能力的基础上，为员工提供一个发挥自身的能力的平台，并通过制定一定的考核激励措施，激发员工为企业发展创造更多的价值。
1.2.4战略人力资源的战略性
战略性人力资源管理通过对人力资源进行开发与利用发挥出企业的竞争优势，人力资源管理者能够通过一定的预见性制定企业长期的战略目标，促进企业朝着更好的方向前进。战略性人力资源管理更具前沿性，能够及时捕捉市场发展的新趋势，收集可利用的信息资源，重构人力资源管理知识体系。
2.实施战略性人力资源管理的意义
2.1实施战略性人力资源管理有助于实现企业战略目标战略性人力资源管理相比于传统的人力资源管理工作更具针对性和战略性。为保障企业战略目标的实现，企业在进行人力资源管理时会采取一系列有计划、有组织的管理行为，科学、有效的人力资源管理行为是企业战略目标实现的前提，因此需要结合市场发展的需求施行切实有效的战略性人力资源管理策略。
2.2实施战略性人力资源管理能增强企业的竞争优势随着信息技术的快速发展，企业面临的市场竞争日益加剧，而施行战略性人力资源是帮助企业获得核心竞争优势的有效途径。战略性人力资源管理在对企业的人力资源进行开发与利用的过程中，帮助企业制定发展战略并促进战略目标的实现，最终提升企业在市场中的竞争地位。
2.3实施战略性人力资源管理有利于企业发展壮大企业的发展壮大需要多种资源的支持，人力资源是最重要的核心资源，战略性人力资源通过为企业制定一系列的人力资源规划，从而帮助企业做好招聘、培育、留用人才等工作，能够不断夸大企业人才队伍建设，最终迎合企业扩张的发展需要。
3.企业战略性人力资源管理的策略
3.1重视人力资源管理工作，实行以人为中心的人力资源管理
“以人为本”是战略性人力资源管理的核心管理理念，在具体的人力资源管理工作实践中企业管理者要重视人力资源的作用，并通过一系列激励措施调动员工的工作积极性。首先，企业在经营管理中要时刻坚持以人为本的管理理念，尊重员工、了解员工的发展需求，重视员工的价值，让员工感觉到企业对自己的尊重，从而实现留住人才的目的。其次，企业要保证在人力资源管理方面的投资，不断提升人力资源管理人员的业务水平，塑造良好的企业文化，通过合理地规划、配置公司的人力和资金资源，最大程度激发出员工的工作潜力。最后，人力资源管理者要共同参与企业战略决策的制定，结合人力资源管理现状订立企业发展规划，发挥出战略性人力资源管理的优势。当人力资源管理者明确企业发展的战略目标，才能在此基础上制定出有利于企业发展的人力资源发展规划，不断促进企业的可持续发展。
3.2做好企业的招聘工作
人才选拔是人力资源管理过程中的重要环节，也是当前企业获取优秀人才的途径之一，企业需要做好以下工作：首先，企业进行人才招聘时要做好人才招聘规划，只有人力资源管理工作符合企业战略目标的要求，才能更有利于企业的长远、健康发展。其次，在进行招聘之前做好公司岗位分析，明确所需工作岗位需要员工具备的工作条件、要完成的工作内容。提前做好工作岗位分析，才更有可能招聘到企业需要的人才。再次，要树立正确的招聘观念，避免主观臆断。最后，在进行人才招聘时要考察人才的特质，特别是要关注员工是否有长期工作的意愿、是否具备敬业精神等，很多时候人才的特质与能力更重要。
3.3加强对员工的培训工作
战略性人力资源管理的目标是育人，员工不仅要获得合理报酬的权利，企业还要为员工提供健全的培训体系，满足员工不断提升个人知识和能力的要求。首先，要对人力资源的培训工作进行全面、系统地规划和部署，详细规定人员培训和开发的方法、内容、教师、参加人员、时间、经费等事项。其次，将员工的培训效果与工作调动、晋升等结合起来，提拔在工作中表现优秀的员工，以此来激发员工的工作积极性和进取心。再次，要定期组织员工开展工作培训，不断提高员工的知识与技能，同时更新人力资源管理理念，及时总结人力资源培训工作中的经验，不断提升人力资源培训的实效。最后，构建高素质的人力资源管理队伍，为公司招聘一些实践经验丰富、专业性强的人才，并储备一定数量的管培生。
3.4建立科学的绩效考核机制
企业的绩效考核机制的科学与否影响着员工能否发挥积极性投入工作。所以，企业要建立一个科学、合理的绩效考核机制，从思想上重视绩效考核机制。一方面，人力资源管理部门要对企业存在的所有岗位进行深入分析，充分了解每个岗位的工作性质和工作特点。另一方面，人力资源管理者要对企业各个职位的工作内容有全面的了解，遵循公平、科学的原则，采纳大多数员工的合理建议，订立出让大家满意的绩效考核机制。人力资源管理者需要对级别不用、职位不同的员工进行分层考核，对处在不同岗位上的员工实行不同的考评方式，但是要按照共同的考核基础，也即在共性考核的基础上兼顾个性考核，尽量做到让更多的员工满意，激励员工努力为公司发展贡献自身的力量。
3.5构建完善的人力资源管理体系
为企业培养人才、帮助企业合理使用人才是当前战略性人力资源管理的两项主要工作内容，同时人力资源管理工作是一项系统的、长期的工程。完善的人力资源管理体系是企业获得优秀的人才、合理使用人才的基础，关系到企业的可持续发展。同时，为了构建更加科学合理的人力资源管理体系，需要对员工进行职业规划，保证员工的个人成长与企业的发展保持步调一致，员工可以在实现个人目标的基础上促进企业更好地发展。此外，还要保证人力资源管理的流程性与规范性，保证员工招聘与晋升环节的公平、公正，尊重员工个人价值的实现。
4.结束语
战略性人力资源管理具有区别与传统人力资源管理的新特点，战略性人力资源管理注重以人为本、具有系统性、具有持续开发性、具有战略性，传统的人力资源管理已经不能适应时代发展的要求。面对日益激烈的市场竞争环境有必要实施战略性人力资源管理策略。企业实行战略性人力资源管理具有重要意义，有利于实现企业的战略目标、增强企业的核心竞争力、促进企业的发展壮大。因此我们要探索实施战略性人力资源管理的有效策略，实行以人为中心的管理、做好企业招聘工作、做好员工培训工作、建立科学的绩效考核机制、构建完善的人力资源管理体系，从而促进企业的健康、可持续发展。v
