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国企党建与企业文化的协同发展探讨

出处:论文网
时间:2021-12-13

国企党建与企业文化的协同发展探讨

  在国有企业中,党建工作和企业文化都属于企业发展中的重要组成部分,虽然两者跟企业自身经济效益的产生没有直接联系,但是党建工作和企业文化都在潜移默化中影响着企业员工的思想,从而提高员工自身的工作积极性,这对于国有企业长期稳定发展有着十分重要的作用。对于国有企业而言,提高企业思想建设必然离不开党建工作的开展以及企业文化的熏陶,因此结合两者进行研究,对于企业自身的发展有很大帮助。

  一、党建工作与企业文化的关系

  对于国有企业而言,党建工作和企业文化建设无论是在工作内容上还是工作方式上,都有着紧密的联系,党建工作主要针对的是国有企业的党员,因此党建工作的开展对国有企业加强党员凝聚力、引导企业员工发展、把握员工思想动态有着十分重要的作用。党建工作不仅要辐射国有企业所有党员,还需要全面覆盖企业员工,提高员工的工作积极性,培养他们的创新工作意识,这样他们才能够以更好的状态、更积极的工作热情投入日常的工作中。企业文化属于企业发展中思维层面的工作,可以在企业内部由内而外地推动整个企业向工作目标迈进。因此,我们会发现党建工作和企业文化建设其实是有着共同点的。当然,一直以来,国有企业自身对于党建工作以及企业文化建设的重视程度都不够,而且很多国有企业都将党建工作跟企业文化建设独立开来,没有将两者进行深层次的结合,往往党建工作难以借助企业文化来辅助开展,而企业文化建设过程中也缺少了党的方针以及政策引导。这种滞后的思想观念在很大程度上影响和制约了整个国有企业的工作效率,党建工作效果不佳,国有企业党员缺少积极性,没有办法起到榜样作用,企业文化就容易成为空架子。因此现如今的国有企业内部人员在架构上容易呈现两极分化的状况,党员干部没有办法深入基层员工,基层员工也没有办法理解企业领导的改革措施,从而导致基层员工跟企业领导之间思想上的分层,工作任务难以有效地开展下去。在这种情况下,国有企业发展受到了很大的限制,企业在党建以及企业文化上的对接不够顺畅,工作阻力很大。再加上现如今国有企业老员工跟新员工之间存在着明显的技术和思想上的分歧,老员工资历老,工作经验丰富;新员工接受程度差,实际操作经验不够,虽然自身的理论知识丰富,但是思想积极性不高。因此,国有企业党建工作和企业文化建设难度增加。

  二、国企党建与企业文化协同发展的现实意义

  伴随着国企改革的不断深入发展,国企在管理方式以及组织形式上都有了巨大的变化,这使得国企在运营管理上需要不断改革,在新时期有新的要求。国企党建与企业文化的协同发展可以让二者都发挥出企业发展的引领作用,对于国企发展有着十分重要的意义。

  国企党建和企业文化的协同发展本身就是当前形势变化过程中的迫切需求。国企在改革推进过程中需要处理好国家、企业以及员工的关系,最重要的就是提升员工凝聚力,调动员工积极性。这对于国企的发展是十分重要的。如果国企忽略了自身的党建工作跟企业文化的协调,那么员工思想教育就会缺失,导致员工思想涣散,企业人才流失。因此国企党建与企业文化的协同发展解决的是新形势下的现实问题。同时,当国企将党建工作跟企业文化协同发展之后,国企自身更容易迸发出新活力,是面对严酷的市场竞争下,最能够提高国企应对能力的核心方式。很多国企在面临改革以及市场变化的情况下,无论是领导人还是国企员工都容易出现政治思想的波动,都容易在经营管理中迷失自己,导致过分追求个人经济利益,给国企的发展带来重大的影响。可以说,国企党建和企业文化的协同发展是帮助国企摆脱市场经济桎梏,融入市场环境的关键,是推动国企快速与市场完成对接,促进国企自身高速发展的关键所在。

  三、如何实现国企党建与企业文化的协同发展

  (一)创新企业管理体制。对于国有企业而言,党建工作和企业文化工作需要协同发展,但是协同发展需要找到方法。首先,国有企业自身需要从管理体系方面进行改革创新,在领导层和管理层开展党建工作。严格把关董事会、经理层以及监事会,严格执行党建中的相关规章制度,在领导层任职上采取“交叉任职”的方式,这样可以最大化保证有能力、有思想的党员干部任职,从而起到带头作用。同时,在党建工作的开展过程中,要选择思想素质高、工作能力扎实的党员担任党建工作的负责人,这样才能够狠抓党建工作,起到榜样带头作用。而在开展具体党建工作方面,需要选择有实际能力以及办事效率高的党员同志,他们需要担任行政管理工作,同时还要选拔基层员工到各个党建部门去,这样可以了解基层员工的思想,知道他们的需求,从而协同调动各个部门参与党建工作,发挥出各个部门应有的作用和价值。在网络信息技术时代,国有企业需要紧跟步伐,在企业内部构建出相对应的党建工作信息交流平台,提高信息传递效率,同时推动国有企业思政教育体系的形成。

  (二)完善企业制度文化。国有企业党建工作的开展需要注重民主性,其作用是为了提高国有企业党员干部在工作上的积极性。民主性可以让党员干部有参与权、知情权以及监督权,从而体现出党组织对党员的重视。但是由此带来的国有企业基层员工的诸多问题需要通过完善国有企业的企业文化来改善,国有企业的制度文化建设可以帮助员工了解到自身的权益、义务以及个人的正确思想观念,通过定期开展学习来实现对员工的教育引导作用。对于国有管理者而言,一定要在企业树立起民主氛围,注重民主作风建设,这样,无论是党员干部还是基层员工,都能产生积极工作的态度,愿意参与到企业发展的各项工作中去,愿意了解企业发展的各项管理事宜,这对推动企业发展有着十分重要的作用。同时,就企业自身而言,党务工作的开展需要清晰透明。只有这样,党员干部和基层员工才能够真正了解企业发展全过程、自身工作情况以及其他企业管理的相关细节,有助于党组织以及企业领导发现问题后第一时间针对性解决,从而提高企业发展的稳定性。

  (三)创设以人为本的文化氛围。在企业发展过程中,企业文化建设需要遵循以人为本的基本理念。在日趋激烈的市场竞争中,任何一个企业要想发展,都需要以人为本,注重人才的培养和引进。现如今高素质人才已是企业发展中必不可少的,高素质人才能够给企业提供长期稳定发展的源动力。在党建工作和企业文化协同作用下,通过企业内部各个部门的协调配合,实现企业在人力、物力以及财力上的整合,这样才能够为员工提供好的晋升平台,好的福利待遇,好的培训提升机会,这样企业员工才能够明确自己的发展方向,提高员工的工作积极性和创造力。此外,需要关心和关注员工,任何一个员工都有自己的梦想,都有自己的心声,企业领导要沉下心去聆听、去感受,了解员工的真实想法,了解他们的真正需求,帮助他们解决生活和工作中的各种难题,这样才能让他们在思想上提高,在工作中勤勉。以人为本的文化氛围绝不是简单的落实制度能够实现的,更多的是党员领导干部带头,企业文化氛围熏陶,以党建和企业文化建设为根本,才能够真正得以实现。

  (四)创新企业的工作方法。对于企业而言,要实现党建和企业文化建设协同发展这个目标,就必须创新和改进工作方法。对于企业领导而言,只有以身作则,起模范带头作用,从以往的浮于表面到逐渐深入基层,才能够真正了解员工的需求。同时对于员工要采取激励政策,在锁定企业发展目标的基础上进行基本规划,设计出每一个阶段的薪酬奖励目标,以福利待遇的方式激发员工工作的热情和积极性,给员工提供精神和物质方面的奖励,让员工有更大的动力去创新工作方法,提高工作效率。只有这样,员工在思想上会更加纯洁,在行动上会更加积极,愿意加油干、努力干,实现企业的共同目标。同时企业自身还需要丰富员工的精神世界,比如开展“红色旅游”“员工运动会”以及各种文体娱乐活动等,一来有助于企业领导深入员工,与员工拉近关系;二来有助于推动企业文化建设,实现企业文化多元化发展,具有十分重要的意义。

  四、结语

  总之,对于国有企业而言,党建工作和企业文化建设之间有着十分重要的联系,党建工作和企业文化建设本质上都是针对国有企业员工,因此两者在工作方式以及工作内容方面有相近之处,只要把握好方式方法,注重党建和企业文化建设的交叉点,协同作用之下,必然能够推动企业长期稳定发展。当然,要想做好这一点,需要企业制订好的规章制度,创新工作方法,加强职工的思想政治教育,做到两手抓、两手硬,这样才能保障企业党建和文化建设协同发展。

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