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对路桥施工企业人力资源管理难点的研究

出处:论文网
时间:2022-03-09

对路桥施工企业人力资源管理难点的研究

  0引言

  中国特色社会主义现代化建设已经初步取得成果,过去落后破败的交通基础设施正处在不断革新完善当中,党和政府高度重视交通行业基础设施建设问题,特别对路桥工程方面给予了高度的关注。在此背景下,路桥施工企业显然迎来了新一轮发展机遇。通过注重企业文化建设、健全考评激励制度、提高人员能力水平、合理规划人员结构等一系列措施,提升人力资源管理效果,是路桥施工企业未来一段时间发展的重中之重。

  1人力资源的重要性

  人力资源是现代企业生产经营不可或缺的重要资源,通过人力资源完成生产劳动、服务经营等,能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在新的时代背景下,我国的经济发展水平不断提升,各行各业、各种规模的企业都迎来了新的发展机遇,在这种情况下,加强人力资源管理势在必行。首先,企业是以获取经济利益为目标进行经营生产的组织,在日常经营过程中,通过生产产品、提供服务等方式获取收益,再将这部分收益用于再生产、再投资,参与到社会分配过程中,而人力资源则是保证企业生产经营活动能够正常进行的重要因素,在路桥施工企业当中,具有各种专业能力的工作人员在设计部门、财务部门、施工部门发挥着自己的作用,最终保证路桥工程保质保量完工。使路桥施工企业获得经济利润正是人力资源在确保企业正常经营发展方面的重要职责。其次,在行业竞争越来越激烈的今天,企业的竞争力越高,就越能获得更多的市场份额和经济利润,从某种层面上来说,企业所做的一系列努力都是为了提升自身竞争力。我国的建筑行业正处在竞争白热化阶段,路桥施工企业也不可避免地参与到市场竞争当中,其拥有的人力资源能力水平越高,参与竞争的结果就越好。比如,路桥工程的业务范围主要包括公路、桥梁两大设施的勘测、设计、施工、维护等,拥有高素质的工作人员能够让路桥施工企业更好地完成上述工作,这正是人力资源在提高企业竞争力方面的积极作用。

  2路桥施工企业人力资源管理的难点

  我国的建筑施工行业始终处在不断发展的过程中,施工标准相较过去有了一定的差异,施工要求也开始发生变化,过去的人力资源管理模式显然不再具有合理性,难以满足路桥工程施工的需求,很多路桥施工企业面临着人力资源管理困境。从实际情况来看,路桥施工企业的人力资源管理难点主要集中在以下4个方面。第一,制度问题。路桥施工企业大多数比较重视生产创新和发展,在人力资源管理方面却存在管理制度不健全不完善的问题,如一部分路桥施工企业的员工招聘制度就不够合理,未能综合考虑应聘人员的职业经历、专业素质等因素,导致招聘到的人员可能存在专业不对口、能力水平不高等一系列问题;考评激励制度不完善问题,导致员工工作积极性受挫,给路桥施工企业后续发展带来负面影响。第二,资源问题。路桥施工行业的进步使具备路桥工程施工等专业技能的人才略显不足,导致路桥施工企业无法获取充足的人力资源,也是其人力资源管理面对的一个主要困境。从目前路桥施工企业的人力资源管理情况来看,很多企业虽然缺少人才,却仍未能提升薪资待遇、员工福利水平,使得人力资源不足的问题进一步恶化。第三,人才流失问题。在多年的经营发展中,企业引进和培养了许许多多的人才,但因为社会环境、工资待遇、个人价值得不到满足等因素,加上行业之间的竞争愈演愈烈,导致专业技术人才的流失日益严重。第四,配置问题。路桥施工企业人力资源存在人岗不匹配的问题,既未能考虑到不同岗位对人才的需求,也未能考虑到人才长远发展所适应的岗位,即使有充足的人力资源,也得不到妥善的开发和配置,最终必然会导致出现严重的人力资源浪费问题。

  3路桥施工企业人力资源管理的对策

  人力资源管理工作的重要性不言而喻,特别是在路桥施工行业竞争越来越激烈的情况下,加强人力资源管理更显重要。从实际工作经验来看,优化人力资源管理模式有助于提升员工的工作积极性,能够使他们在工作中更加主动地完成工作任务,保证路桥工程设计、施工等方面的质量,从而确保路桥施工企业能够获得更大的经济效益。常见的路桥施工企业人力资源管理措施有以下几个方面。

  3.1优化人力资源结构

  从路桥施工企业的角度来看,其提升人力资源结构的合理性势在必行。第一,企业应有意识地跟上行业发展速度,根据自身实际情况制订具有针对性的人力资源结构方案。第二,要确保制订的结构方案能够落到实处,对综合素质过硬、专业技能精通的人力资源进行统筹管理,尽可能保障人力资源管理的有效性。第三,要尽可能加强人力资源与岗位的适配管理,让企业现有的人力资源能够得到妥善的应用,根据员工的专业素质、能力水平、专业方向、个人意愿等,为他们安排适当的工作岗位,从根本上解决过去岗位、人员不适配的问题。

  3.2提升员工综合素质

  各种高新科技的发展,让路桥施工的技术含量不断提升,也让路桥施工企业工作人员原有的知识和技术变得略显落后,这显然不符合路桥施工企业人力资源管理新要求。在这种情况下,路桥施工企业必须要从引进新人才和培养现有人才两方面着手,提高员工的综合素质。首先,要真正做到“开源”,即通过提升工作人员薪资待遇、优化员工福利等方法,吸引更多高学历、能力强的专业人才,使他们进入路桥施工企业当中,增加人才储量。其次,要做好人员培训。人力资源管理工作十分复杂,往往包括多个方面的内容,而对员工进行培训教育、采取措施提升员工综合素质,是人力资源管理工作的重中之重。对员工进行培训教育,要从下面两点着手。第一,要提高人才队伍建设的前瞻性,创新人才培养方式,增加培训机会,提高全员对教育培训的重视程度,同时提高培训针对性、专业性;采用“拜师学艺”方式,技术带头人承担起重担,言传身教,培养新人;针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式,大力推广网络培训、远程教育方式,为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备(包括派遣人员);为员工创建广阔的发展空间和提升平台。第二,路桥施工企业的生产难度非常大,因此路桥施工企业的人力资源素质培训要同时兼顾技术培训和责任意识、安全意识等内容培训。人力资源部门必须要认识到自身的职责,通过以下措施保证员工培训教育质量:尽可能加大安全生产培训力度,将安全培训作为人力资源管理的重中之重,每隔一段时间组织一次安全教育活动,让员工能够充分理解安全生产的重要性、明确安全生产的规定和要求等,避免操作不当产生安全风险,只有这样,才能从根本上提升人力资源的质量。路桥施工企业在对员工进行培训的过程中不仅需要注重对员工进行专业素养以及专业技能的培训,同时也需要对员工进行思想政治教育。通过思想引领帮助员工树立正确的价值观念,明确自身工作岗位承担的重要责任,树立良好的责任意识,可以在工作实践中对自身的工作行为进行规范和约束,降低施工现场不良安全事故发生概率,发挥员工的作用。培训过程中需要注重培训成效的考核,通过试卷答题、直面问答、实践操作等方式对员工的培训成效进行考核,对于培训成效良好、达到企业既定标准的员工,可以给予一定的奖励,对于培训成效较差的员工需要采取相应的惩罚措施,同时要求其继续参加培训教育。

  3.3减少人才流失

  人才的流失会给企业带来严重影响。首先,直接影响企业正常的运作效率,进而造成生产率大大下滑。其次,会出现连锁效应,对企业员工的士气造成不良影响,并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失,可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间,技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励,提高专业技术人才的地位,从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求,在项目工期紧等特殊情况下,应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划,做到“一人一档案,一人一特色”,如探望员工家里生病老人,为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动,重新走进员工,了解员工,解决员工后顾之忧,从而提升对员工的关怀度,增加员工归属感,提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实,避免出现较为严重的企业人才流失问题,一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面,必须要深入员工基层中,将员工职业规划与企业发展紧密联系起来,从而使员工更加积极地参与到岗位工作,并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致,将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标,将企业视为自己的“家庭”,扎根于此、生长于此。

  3.4健全考评激励制度

  路桥施工企业有一定的特殊性,因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同,但是从实际情况来看,很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度,在进行实际考评的过程中,考评制度的内容很难落到实处,给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题,企业可从以下两方面着手。第一,高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感,所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标,结合不同专业、不同岗位的需求,对现有的考核内容及评价标准进行调整,以实际情况为出发点,做好定性定量评价,通过健全完善的制度保证评价考核有效性,并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二,要结合不同岗位对人员能力的要求,建立不同的员工激励机制,不能以同一个模式对所有岗位进行管理,否则很难取得预计效果。

  3.5注重企业文化建设

  企业文化也是人力资源管理效果的一个重要影响因素,可以将其视为人力资源管理的价值导向。在路桥施工行业竞争愈发激烈的今天,企业想要求生存、谋发展,就必须要尽快建立良好的企业文化、增强企业的凝聚力,提升员工对企业的认可度,通过组织企业文化建设活动、加强企业文化宣传等方式,促使员工产生归属感和认同感,只有这样他们才会在工作中付出更多的努力。在今后的发展中,路桥施工企业的人力资源管理部门需要同其他部门一道,注重和员工的沟通交流,体现企业对员工的重视,了解员工所想、所需、所求,多改善职工工作、生活环境,提高职工的满意度,从根本上促进人力资源管理工作的开展。

  4结语路桥工程是不同区域之间进行经济交流、文化交流的纽带和渠道,而路桥施工企业的人力资源管理水平不仅决定着企业自身的发展和生存,更影响着路桥工程的最终质量。因此,路桥施工企业必须要尽快认识到现阶段人力资源管理存在的问题,通过优化人力资源结构、提升员工综合素质、减少人才流失等一系列方法解决这些问题。同时,路桥施工企业还需要结合自身的实际情况,不断探索更有实用价值的人力资源管理措施。

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