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现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升探讨

出处:论文网
时间:2022-04-05

现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升探讨

  现代企业之间的竞争既是企业综合实力方面的比拼,也是企业各领域人才储备方面的竞争,就企业内部运转而言,优秀人才不仅有助于推动企业内部管理制度以及管理模式的改革步伐,在新产品开发、客户管理以及业务创新等方面也发挥着至关重要的作用。所以,企业想要实现经济效益的提升以及获得更好的发展前景,以企业人力资源管理优化为切入点是非常有效的途径之一。

  一、人力资源管理与企业经济效益之间的关系

  (一)做好人力资源成本管控工作有助于提高企业竞争力

  企业无论是在内部管理、正常运转以及产品研发等方面,还是在新市场开拓等方面都离不开优秀人才的支撑和推动,而企业在优秀人才招聘以及企业人才培养等方面往往需要投入或多或少的成本。比如,工作人员岗前培训方面的成本以及工资福利方面的成本等。而且人才招聘安置数量以及培训工作专业程度都会对人力资源成本带来一定的影响,尤其是对部分进入高速发展阶段的中大型企业而言,这些企业对优秀人才的需求量以及要求更高,投入的人力资源成本也更多。如果企业能够重视并加强对人力资源成本的管控,并提高相关资源的利用效率,不仅可以显著提升人力资源配置方案的科学性,对企业竞争力的提升也有着积极的促进作用。

  (二)人力资源配置的优化有助于提高企业运转效率

  人力资源管理作为企业内部管理的核心组成之一,与企业运营和发展等方方面面的工作都有着非常紧密的联系。就企业人才招聘工作而言,人才类型以及数量的确定和筛选,通常以企业内部各部门的岗位情况以及实际需要为主要依据,然后在此基础上合理制定人才招聘要求以及挑选方案,最后通过专业分析以及科学的人才调配,将一应人才安排到更加适合的工作岗位上。一方面有助于加快人才对工作岗位的适应和融入速度,并为企业各部门增添更多的活力;另一方面还有助于推动企业各部门工作的高效开展,所以,企业做好人力资源配置的优化工作,对企业运转效率的提升有着重要意义。

  (三)加强优秀人才的招聘和培养可以促进企业的健康发展

  人才在企业运营和发展过程中发挥着举足轻重的作用。人才的数量以及质量更是关系到企业整体实力以及经济效益的要素,无形中提升了企业人力资源管理的重要性。企业提高对优秀专业人才的引进力度,并制定完善的晋升机制、科学的人才筛选机制以及优厚的薪资待遇,从而吸引更多企业运营和发展所需的高素质人才加入企业。这一方面可以为企业增加更多的生力军;另一方面还可以为企业各项运营活动的开展提供支撑。除此之外,加大对企业内部优秀人才的发掘和培养力度,不仅可以深入挖掘企业员工自身潜力以及实现优秀人才的有效调配,还可以激发企业员工的工作热情以及自我提升意识,有助于推动企业综合实力的不断提升并促进企业的健康持续发展。

  (四)人力资源管理是提高企业经济效益的重要前提

  现代企业在生产经营过程中往往需要投入各种各样的资源。人力资源则是其中最为重要的部分,同时,人力资源管理作为提高企业经济效益的重要前提。因为企业经济效益与项目投入资金以及项目实际收益有着直接关联,但究其本质可以细分为企业生产方面的投入、生产技术水平以及人力资源分配等几个方面,而企业想要实现经济效益的提升,就需要从这几方面着手。其中提高对人力资源管理工作的关注和优化力度,是推动企业持续发展的关键环节。一方面,通过对企业职员专业能力、业务水平以及职业素养等方面的观察,并结合企业经营和发展需要规划更加系统、合理的人才培养方案,是提高企业运营效率以及综合实力的重要途径之一;另一方面,进一步完善企业职员绩效考评体系以及薪资福利发放制度,也是调动企业职员工作积极性以及岗位责任意识的有效手段。

  二、企业人力资源管理容易被忽视的价值及其常见问题

  (一)企业人力资源管理易被忽视的价值

  1.企业经营管理过程中的润滑剂作用

  现代企业尤其是中大型企业,其日常运转以及生产服务等工作大多需要由数个部门协同配合完成。但企业内部各部门之间在协同配合过程中往往会出现或大或小的摩擦,如果企业没有对这一现象给予足够的关注和重视,很容易对企业运转以及生产工作效率带来一定的影响,严重时甚至会对企业的正常经营带来极大阻碍,从而导致企业出现较大的经济损失。而人力资源管理部门作为管理企业职员的主要部门,往往能够更快发现企业各部门之间出现的摩擦冲突等异常情况。如果人力资源管理部门能够针对这些现象采取及时、合理地应对和疏导措施,比如,对相关职员进行有效的心理疏导和教育等,可以有效降低企业各部门在日常工作当中产生摩擦和冲突等问题的概率,对企业的正常、顺畅运转有着积极的促进作用。

  2.能够为企业创造更多的价值

  现代企业生产经营管理模式虽然在向着管理与分工精细化方向发展,但仍然存在大量较为烦琐、重复的工作内容。这些岗位的工作人员长期进行反复的工作模式和工作内容,不仅会对他们的创新意识以及创新能力带来较大影响,还容易导致职员出现消极、厌烦以及抗拒等负面情绪。这会对相关岗位职员的工作热情以及工作效率带来较大影响。而优秀的企业人力资源管理体系,可以通过奖惩机制、职员培训机制以及科学的职责分配制度,激发各岗位职员的工作积极性以及创新积极性,不仅可以使企业职员在各自的工作岗位贡献出更多的力量,还可以为企业创造出更多意想不到的价值。

  (二)企业人力资源管理存在的常见问题

  1.企业职员培训工作缺乏长久性和系统性

  部分中大型企业虽然也会不定期开展各类员工培训活动,但普遍存在培训工作缺乏长久性、计划性以及系统性等问题。一方面会对企业员工培训工作实际效果带来较大影响;另一方面也不利于深入挖掘和充分利用企业内部优秀人才。其问题主要体现在以下几个方面:第一,企业岗前培训工作方面的问题,岗前培训工作的目的,不仅是为了向企业职员讲解各工作岗位的具体职能和要求,也是为了向企业职员输出企业文化等方面的内容。但很多企业的岗前培训活动时间较短,且培训内容不够深入、翔实,难以充分发挥岗前培训工作应有的作用和价值,甚至在很多中小型企业中根本没有安排岗前职员培训。第二,很多企业的职员培训活动通常只是根据企业自身业务拓展需要临时制定,并没有根据企业职员的实际情况规划长期、系统的培训方案,一方面容易导致企业培训工作较为边缘化、形式化;另一方面还会对企业职员的培训活动参与积极性以及培训效果造成较大影响,从而导致人才培训方案不能很好地贴合企业的发展战略

  2.绩效考核体系与企业发展需要的适配程度较差

  绩效考核是企业人力资源管理部门的重要工作内容,也是企业激励机制的重要组成部分,在激发企业职员工作热情、岗位责任意识以及自我提升意识等方面发挥着极其重要的作用。目前,部分企业对绩效考核的理解存在偏颇之处,只是将绩效考核工作视作简单、直接的考评手段,并没有切实关注企业职员的感受,再加上绩效考核工作中时常出现的不公正现象以及人为干预过度等问题,进一步影响了企业职员对绩效考核工作的认可程度。这一方面不利于实现职员的个人发展目标与企业发展目标的和谐统一,并在一定程度上降低了职员的企业归属感和信任感;另一方面还会对企业职员的工作积极性以及自我价值的发挥带来较大影响。

  3.企业文化的引领作用没有得以充分发挥

  企业文化的作用除了包括对职员的思想和力量进行统一以外,更是对企业发展历程、企业精神思想以及企业价值观念的具现,在构建企业和谐氛围以及推动企业持续发展等方面发挥着极其重要的作用。但是,目前很多企业普遍存在企业文化引领作用没有得以充分发挥的现象,这一问题主要体现在以下几个方面:第一,部分企业只是简单规划了一些口号形式的企业文化,不仅难以让企业职员深入体悟企业文化的内涵,还容易导致企业文化逐渐变得形式化;第二,部分企业的企业文化存在不符合当前社会主流价值观的情况,这种缺乏足够底蕴的企业文化同样难以获得职员的认同和重视。而引发这些问题的原因,一方面企业对相关方面的关注和支持力度不足;另一方面企业人力资源管理部门并没有将企业文化建设融入日常核心工作当中,没有根据企业实际情况采取合理措施引导职员参与到企业文化建设工作当中,也没有深入引导企业职员理解和感悟企业文化内涵,从而导致企业文化应有的作用没有得到完全发挥。

  三、优化人力资源管理模式促进企业经济效益提升的策略

  (一)从企业人力资源管理理念的转变为切入点

  随着社会经济的不断发展以及企业改革步伐的深化,传统的人力资源管理模式逐渐难以满足现如今企业经营和发展需要,这就需要企业重视并加强人力资源管理理念的转变升级。企业可以从以下几方面入手:首先,企业应从加深领导层以及相关管理人员对人力资源管理工作的认识和重视程度着手,深入研究人力资源管理工作的内涵及其具体职责,并根据企业实际情况对人力资源管理制度以及工作内容进行细化、改进和完善,更好地发挥企业人力资源管理工作对企业经济效益的提升作用。

  其次,企业除了应着重提升人力资源管理部门工作人员的岗位责任意识以及服务意识,还应对人才招聘流程、人才培养机制以及人才分配制度进行调整和优化,在充分发挥企业人力资源管理部门应有作用的基础上,促进企业人才调配方案合理性的提升以及人才价值的充分利用。除此之外,企业还应制定更加科学、系统的人力资源管理工作监管和研究体系,通过对人力资源管理各个流程及其相关影响因素的分析和总结,对人力资源管理工作中存在的问题进行改进与完善,不断推动企业人力资源管理水平以及工作效率的提升,促进企业经济效益的增长以及企业的健康持续发展。

  (二)综合企业自身实际情况完善绩效考核模式

  不断改进和完善企业绩效考核模式,使绩效考核制度更加贴合企业实际以及发展规划,降低企业改革工作的开展阻力,进一步促进企业经济效益的提升,也是企业人力资源管理部门的重要工作内容之一。

  这需要人力资源管理部门从以下几方面入手:首先,绩效考核模式以及薪资福利提升机制的调整和改进工作,应综合考量企业经营现状、企业发展规划以及企业职员实际情况等各方面因素,立足于企业与职员协同发展的角度,对当前绩效考核流程中的不足之处加以分析和改进,不仅需要结合企业实际情况制定更加合理的绩效指标和考核标准,并建立更加科学、先进的绩效考核方式,还需要加强责任人制度的落实以及追责和奖惩机制的完善,从而更好地发挥相关制度对企业职员的约束和引导作用。

  其次,企业绩效考核工作以及薪资提升制度改革除了应贯彻公平、公正等理念,还应具备较强的激励性和竞争性特征,确保绩效考核制度以及薪资提升制度能够更好地激发企业职员的工作热情以及对自身潜能的挖掘,推动企业内部和谐竞争氛围的营造,在提高企业活力的基础上,促进企业经济效益的提升。企业可以鼓励职员踊跃参与到绩效考核改革工作当中,借助一定的奖励手段激发企业职员的创新意识和参与主动性,并在企业职员建议和意见当中挑选优秀内容加入绩效考核体系当中,既可以加快企业绩效考核改革完善进程,还有助于提高企业职员对绩效考核体系的认可程度。这对企业绩效考核工作实际效能以及经济效益的提升有着积极的促进作用。

  最后,企业应重视薪酬分配方案以及管理制度的科学调整和优化,一方面是因为这与企业职员切身利益有着直接关系,是企业职员较为关注和重视的话题;另一方面则是因为高效、合理的薪酬分配管理,对企业职员工作积极性的提升有着极为显著的促进作用,也是关系到企业运转效率以及经济效益的重要工作环节。这需要企业综合职员部门、工作岗位以及绩效考核等各方面因素,合理规划薪资分配方案,还需要根据部分特殊部门或岗位灵活调整相关津贴发放方案。

  (三)根据人才的综合能力合理分配工作岗位

  企业职员在专业领域、性格特点以及综合能力等方面存在或多或少的差异。如果企业人力资源管理部门能够加强对人才综合能力的观察与考评,并根据人才实际情况将其分配到更加适合的工作岗位,提高企业人才与工作岗位之间的适配程度,这对企业各部门工作效率以及企业经济效益的提升有着重要意义。

  首先,企业人力资源管理部门可以通过对职员绩效考核结果、工作效率以及工作状态等方面的综合分析,全面、翔实地了解企业职员综合情况,并以此作为职员岗位调整的重要参考依据之一。

  其次,在对职员岗位进行调配时,除了应考虑职员综合能力是否符合相关岗位实际需求以外,还应对职员是否能够适应和融入部门团队以及是否与团队成员有利益冲突等情况进行考量。这一方面能够最大限度地发挥职员的能力和价值,并为职员提供更好的自我展示和发挥平台,进一步激发职员的工作热情和自我提升意识;另一方面还可以为团队注入新鲜血液并增添更多的活力,从而实现企业与职员的合作共赢,使企业职员在企业的健康、稳定发展过程中贡献出更多的力量。

  (四)加强企业职员培训方案的调整与优化

  重视并加强企业职员培训方案的完善,是促进企业经济效益提升的重要举措之一。特别是在现如今科学技术飞速发展的时代背景下,企业想要获得更多的市场份额以及更好的发展前景,就需要顺应时代的发展步伐对企业管理模式以及生产模式进行不断更新升级,而相关职员作为企业管理工作以及生产工作的主要参与者和执行者,其专业能力、技术水平以及职业素养对企业运转效率、服务质量和生产水平有着直接影响,这就需要企业对培训工作给予更多的关注和重视。

  首先,企业应制定科学、完善的人才培养战略,这需要充分考量到企业自身实际情况以及发展规划,并在此基础上制定长期、系统的人才培养目标,确保企业人才培养方案能够不断提升企业职员对市场经济发展变化的适应能力。

  其次,企业人才培养方案应具备较强的针对性和专业性特点,不仅需要根据企业职员的工作岗位、专业能力需求、部门短期经营目标以及长期规划,制订不同侧重点的培训活动,还需要针对培训活动的特点规划更具实效性的培训评价机制。这一方面有助于发现和改正人才培训方案中存在的问题与不足,另一方面还有助于确保人才培养活动能够达到预期成效。

  四、结语

  企业人力资源管理与企业经济效益之间有着非常紧密的关联,而进一步优化完善人力资源管理模式,则是实现企业持续发展以及经济效益提升的有效途径之一。这不仅需要企业结合自身实际情况积极借鉴吸收优秀、先进的人力资源管理理念和管理方法,还需要贯彻“以人为本”的管理理念,从而建立更加适合企业自身特色的科学、高效的人力资源管理体系。

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