关于高速公路企业运营期财务管理的 思考
前言
高速公路企业运营财务管理的主要目的是增加收入、控制成本，从而尽可能获得较高的利润，维持公司的正常运营；其次是以公司自身的经营方式和管理水平为基础，将高速公路的日常养护和收费逐渐推入市场，寻求专业的收费机构和养护公司并与之开展合作，统一对高速公路进行收费和日常的维护，监督并审计委托单位的日常。本文以武汉至深圳高速公路嘉鱼至通城段项目为例，探讨了高速公路企业运营期财务管理的优化措施，以全面提高管理标准和水平，维护企业的正常运营，为公司获得经济利益提供坚实的保障。
１高速公路企业财务管理的两个方面
１．１财务管理的收入
高速公路企业收入绝大部分依赖于高速公路通行费，主要影响现金的流入情况。首先应做好与委托征收单位的交流沟通，通过网络、电视、微信公众号等目前人们经常观看的短视频形式进行宣传，同时适当增大高速公路的巡查力度，以保证车辆的正常通行，并提升和完善相关服务区的配套设施，为过往车辆提供更好更便捷的服务，以吸引更多的车辆过路，增加消费，从而进一步提高通行费的收入。此外，也要不断提升高速公路过路费征收人员的业务能力，使工作人员做到与路政、交警协调一致，通行费做到不漏收、不重收。高速公路还有其他辅助收入，如高速公路加油站、超市、餐饮店、广告牌等租赁费的辅助收入，其中加油站的收入与公路中所过车辆的收入关联最为密切，车流量增加，则加油站加油的吨位增加，与之相关联的租赁费也会随着加油站的收入而增长。将广告牌引进服务区，可以取得宣传商家的效果，以此增加高速公路企业的收入，实现合作共赢。
财务管理中，除了做好上述主要收入及辅助收入的管理工作外，也要定时编制收入的预算，这有利于企业对经营方案做出更加科学合理的决策，也是企业日后还本付息的重要依据。要想公司可持续经营下去，除了做好预算收入外，对于收入的分析也是必不可少的。通过分析收入的影响因素，清晰明了知晓企业收入的状况，这是管理层进行决策的重要依据。
１．２财务管理的成本管理
成本的管理和控制是影响高速企业经济效益的关键因素，也是高速公路企业最难以解决的问题，高速公路企业运营的相关成本主要包括委托征收成本、高速公路的日常养护成本、企业在日常运营中所产生的管理费用、特许经营权的摊销费用以及固定资产的折旧费用等。
关于成本的预算工作，委托征收单位根据相应的要求编制，核定所编制定额的高低。在正式通车后的高速公路前期，来往车辆较少，相关的路政、收费人员的配置应按照小于定额的人员配置，并定期与委托的单位核对开支，如果在核对中发现存在不合理的支出，必须及时与委托单位沟通交流，对于重大的不合理开支现象应及时审计。定期核对委托收支的成本与所编制的预算支出，这有利于及时发现不一致的地方，从而分析其中的原因并制定改善措施，以保证企业的经济利益。
为了提升高速公路养护成本的控制效果，每年与委托养护的单位签订合同，被委托单位根据养护期内规定的巡查期限按时检查，做好台账的验收工作，对于高速公路定期外的养护应事先做好预算，根据预算寻找合适的单位负责养护。
在高速公路企业的运营中，管理费用的支出是除委托征收成本与养护成本之外的一项重要支出，企业相关人员要实行定岗定编，部门与人员做到精简到位，严格控制企业的差旅费、业务招待费、水电费、办公费、车辆使用费等管理费用的支出，关于差旅费、办公费用的报销应严格遵守企业的报销制度，按照增值税专用发票上的金额进行报销，做到不错报、不漏报，减少管理费的支出。
有关于特许经营权的摊销，根据相关规定，经营性高速公路可摊销的年限一般是２５年，摊销方法采用工作量法，以过往的车辆为摊销标准，在收费的期限内，根据预计的总车流量来计算每年的平均摊销额。固定资产计提折旧，对办公用品、车辆等需要计提折旧的固定资产，预估其可以使用的年限，根据相应的年限定期进行折旧计提。
２高速公路企业的财务管理原则
就目前我国高速公路的财务管理来讲，其管理原则主要是以下三个方面：权利、责任、义务，三者结合密切；然后将开源与节流密切结合；做到全面把控重点与要点结合。
２．１权利、责任与义务的密切结合
目前我国高速公路运营企业财务管理主要是将权利、责任、义务相结合，并将其普及到每位员工，高速公路企业的每位员工都有自己的权利，同时也肩负着义务和责任，权利有多大，责任和义务就有多大，员工在行使自己权利的同时也要承担起对应的义务，对此，企业必须提高员工的责任意识和职业素养。针对员工履行的责任和义务，可以采取奖惩制的模式，以此提高员工工作的积极性。同时，适当放宽员工的权利，但要设置一个监督权利运用情况的人员，以此避免员工出现滥用职权的情况，对于岗位人员较少的部门，则提倡员工与员工之间相互监督，从而有效提高员工工作效率。
２．２开源与节流结合
高速公路企业运营财务管理工作的目的主要是提高企业的经济效益，使企业持续稳定地发展下去。做好成本管理工作有利于提高企业的经济效益，使企业获得更多的利益，企业拥有足够的资金，则为扩大规模奠定了坚实的基础。企业要想获得更高的利益，最直接的方式有两种：一种是尽可能增加高速公路相关的收益，另一种是尽量减少相关的成本。所以，高速公路企业想要持续稳定地发展下去，必须将开源与节流密切结合。高速公路企业在扩展业务、提高设施、增加收入的同时，也要严格控制企业的相关支出，仔细核算与分析各种支出，尽可能找到节省支出的最优方案。如果碰到超标支出的情况，认真仔细分析超出的原因，并寻找相应的解决方法，避免此类事件再次发生。
２．３将财务管理的重点与关键点相结合
在高速公路开始使用以后，财务管理部门要对投入运营后的每一个周期内所产生的相关成本进行仔细认真的核算与分析，重点把控高速公路的成本计算和广告收入两方面，严格分析与把控高速公路所支出的费用和所收到的收入。当做好这些方面的工作时，也要适当把控其他经营环节或者是支出与成本核算环节。因为高速公路的运营成本直接关系到企业的经济效益，所以只有控制经营成本，才能整体提升经济效益等综合指标。高速公路企业要积极完善高速公路的财务管理制度，严格把控成本的支出。
３高速公路企业财务管理优化的具体策略
３．１提高财务管理人员的专业技能
想要更好地发挥财务管理的作用，首先，必须提升财务人员的专业技能和职业素质，同时严格考核财务管理人员的相关业务水平，这是控制高速公路企业运营风险的基本战略。除了提高相关财务管理人员的工作效率和职业素养外，还应安排相关财务人员学习法律法规，让财务管理人员充分认识到腐败对企业所产生的危害以及后果，每次学习或者培训完后要求参与培训的人员写一份培训或者学习感想，或者对于腐败所产生危害及其后果的看法。高速公路企业管理层人员应对财务人员的工作进行监督，做到定期或者不定期审查和监督。对企业管理人员进行定时定期的培训工作，加强资本管理和运营、投资等理财知识，企业定期聘请业界专家进行最新政策、理论、法规的培训和课程讲座。
３．２建立价值管理的绩效评价指标体系
企业在开展日常经营与管理工作的过程当中，需保证其管理过程的科学性以及合理性，可根据企业的实际情况制定一套。切实可行的绩效评价指标体系，当然该体系应该具有全面性、系统性、动态发展性以及层次性的特点。从系统性的原则进行分析，是指以企业的自身发展作为基础，对企业每一个运营的环节给予制度的制定。除此之外，各个环节的管理工作都应该有相应的财务指标，对其进行有效的量化以及考核，保证其评价指标体系具有系统性和全局性的特点。从长远的角度，对企业内部管理，投资成本，收益核算，人员安排等方面的内容进行有效决策。从动态发展性的原则进行分析，是指高速公路运营企业的绩效评价工作应该跟上时代发展的步伐，对于一些不符合实际情况的指标，需要及时进行去除以及更新。
３．３建立和完善高速公路员工的考核制度
传统的按人头发工资模式会导致一些员工产生浑水摸鱼的想法，这样对于勤恳认真的员工难免会产生不平衡的心理，严重影响和打击员工工作的积极性，一些浑水摸鱼的员工不但会影响企业员工的整体效率，而且对于企业的经济效益也会拉低。所以，想要综合提升企业的经济效益，必须及时完善员工的考核制度，建立奖惩制度，根据员工的绩效核发放工资，定期对员工进行考核，注重人才的培养，做好人才的选拔，成就一支专业性较强、工作效率较高的团队，从各个方面提升企业的综合效率。
４结束语
高速公路企业想要持续经营下去，首先建立和完善企业的财务管理制度，细致分析企业的收入与支出，严格把控企业的成本支出，提高企业的经济效益。此外，对于人才的培养也要引起足够的重视，注重员工的综合素质，全体员工齐心协力，共同提升企业的经济效益，为企业未来的发展奠定基础。
