试论管理会计在企业绩效管理中的应用
引言
当前企业在追求经济效益与绩效管理进程中，对于推进管理会计的需求日益急迫。管理会计能够为企业开展有效的绩效管理工作提供数据参考与支撑。而企业绩效管理工作是企业经营管理中的重要构成与手段。打开两者边界，将业务与财务进行有机融合，围绕企业当前及长期战略发展目标，构建有效的绩效管理体系，并将绩效管理与企业实际利益连接起来，对实现企业最终发展战略、助力企业可持续发展具有重要意义。
一、管理会计与绩效管理的概述
管理会计是企业财务管理工作的重点内容。企业实际的盈亏收支都通过管理会计反馈给企业管理层。由此可见，管理会计对于企业决策工作与运营发展意义重大。负责管理会计的工作人员应该结合当下企业实际发展情况，提高财务数据分析的精准性，严格把控好财务预算与成本控制，进而为企业决策者提供数据精准、参考价值较高的财务数据报告。
企业通过绩效考核来检测工作人员的工作能力、工作质量，监督工作人员的工作行为、工作态度。在实际的绩效考核中，多数企业会通过一定物质奖励充分调动起员工的工作积极性和主动性。而管理会计中的各项财务数据都是服务于企业绩效管理工作的，精准有效的管理会计对于企业绩效考核具有积极促进作用。
二、管理会计与企业绩效管理之间的关联性
（一）管理会计是企业绩效考核的有效工具
企业开展绩效考核与管理工作需要完善考核考评体系，而考评考核体系中考核指标制定是一项复杂且难度较大的工作内容，需要衡量多个方面、多种因素，以确保考核指标能够反映被考核人员的实际工作情况和工作能力。而管理会计能够为企业绩效考核指标的制定提供数据参考。管理会计中的很多综合性数据信息能够为绩效考核制定提供参考。例如，预算实际执行情况、成本收入与支出占比等，都能够在一定程度上提高企业绩效考核评定指标的科学性和合理性，进而为企业顺利开展绩效考核工作提供支撑。
（二）绩效管理是企业管理会计发挥效用的前提
企业绩效管理还能够通过具体的考评工作以及完备的激励机制、约束机制不断优化企业工作流程，提高企业工作质量，在企业内部营造良好的工作氛围，注重助力企业实现战略性发展目标。而管理会计的工作内容涉及了企业各部门、各岗位，需要全员共同配合、积极参与。基于此，企业开展绩效管理能够助力管理会计工作的顺利开展与有效进行。具体而言，企业通过绩效管理能够提高全体员工对管理会计的认知与重视度，不断提高工作人员的专业能力和职业素养，进而在最大限度上发挥管理会计对企业发展的推动作用。
（三）管理会计与企业绩效管理相辅相成
企业内部所开展的一切工作都是为了企业实现战略性发展目标所服务的，管理会计与绩效管理也不例外。管理会计为企业运营和决策工作提供精准数据参考，而绩效管理能够为企业可持续发展组建优良的工作团队与完善的管理框架。两者虽然看似独立，但是其中含有必然联系。近年来，随着企业精细化发展战略的深化落实，加强管理会计应用、深化管理会计与绩效考核之间的有效融合度，已经成为一种既定趋势，有利于企业管理水平与工作质量的提升，对于企业长远发展具有重要意义。
三、现阶段管理会计在企业绩效管理应用中存在的问题
（一）中小型企业财务管理能力薄弱
在我国市场竞争中，多数都是大型企业、国有企业占据明显优势地位，而中小型企业由于物质基础较为薄弱、发展历史较浅、企业规模局限等问题，在市场竞争中一直处于劣势甚至竞争边缘化地位。在市场经济体制深化改革背景下，很多发展不全面的中小型企业较为渴望迅速做大做强。而企业管理者也更多地将精力和重点放在了如何提升企业经济效益、扩大生产规模上，进而忽视了对企业财务管理的重视。甚至部分传统的中小型企业管理者认为财务管理工作仅是记账对账、发工资，不需要进行管理。这种错误思想不仅阻碍了企业财务管理工作的有效开展，同时还在一定程度上增加了企业的经济风险问题，不利于企业持续健康发展。
（二）管理会计人员专业技能和综合素养有待提升
当前很多企业的管理人员相对稳定，人员流动性不大。固定的工作团队虽然具有较强的配合度，能够保障企业财务管理工作的质量与效率，但是长时期处于一种工作模式下，财务部门的工作人员将会降低对新知识、新技术、新管理模式的学习积极性和主动性。这就导致企业财务管理人员的专业技能和综合素养低下，严重制约了企业可持续发展。此外，企业内部还存在部分年龄较大的财务管理人员，他们对于新财务管理理念、知识、技术等接受度不高，并且学习能力较差，在一定程度上降低了企业财务管理质量。除了上述因素之外，企业在财务人员招聘过程中由于审核不严谨、招聘标准较低等因素，进而影响财务团队的工作质量与效率。尤其是在当前信息化时代飞速发展的背景下，企业管理会计人员只有跟紧时代步伐，及时学习最新的管理会计知识，提高自身专业技能，才能够更好完成财务管理工作。但是当前少有企业针对管理会计工作人员开展工作培训，进而影响企业财务工作质量，严重时还会影响公司决策的合理性和科学性，给企业带来极大经济损失。
（三）管理会计理论与实践联系较差
管理会计在我国企业财务管理中已经有近30多年的应用历史。与此同时，现代信息经济学、企业管理学、数据统计学的研究成果也在不断应用于企业管理工作中，有效扩展了管理会计研究领域。但是当前管理会计方面在概念、方式方法上处于理论层面，没有深化开展实践作业，最终导致理论成果的实际操作性不强。例如，经济增加值，如果仅从概念上理解是非常容易的。但是要想将其应用于企业管理中，则需要调整资本结构、利润结构等。而调整流程复杂，计算量较大，致使管理会计在企业绩效管理中的应用受阻。
四、管理会计在企业绩效管理中的应用对策
（一）从企业发展全局出发，提高管理会计与绩效管理重视度
要想推动企业绩效管理与管理会计之间的有效融合，切实提高企业管理水平与工作质量，企业当前的首要任务就是着力于企业发展全局，深化认识并重视管理会计和绩效管理的价值。其中，不仅应该注重推广和应用管理会计，还应该提高企业绩效管理地位与管理强度，继而不断推动管理会计在企业绩效管理中的深化应用与作用发挥。
首先，企业管理者应该提高自身对管理会计的认识与重视度，明晰管理会计对企业发展的价值。管理会计的工作内容涉及企业各部门、各工作岗位，涵盖了企业方方面面，包括预算管理、成本控制、经济风险防范与化解等。而所有工作的开展都需要在企业平稳健康持续运转状态下进行。管理会计能够为企业决策管理与发展规划制定提供精准数据参考。因此，将其应用于企业绩效管理工作中，不仅能够提高绩效管理合理性和科学性，还能够保障其更符合企业的实际情况与发展目标；此外，企业管理者还应该提高全员对于管理会计与绩效管理的重视度。通过组织专题讲座、宣传会议、工作研讨会等切实提高企业员工对管理会计的认知，进而助力管理会计在企业绩效管理中的深度应用。
其次，绩效管理工作是否科学有效直接关乎着企业的发展全局。只有管理层充分认识到绩效管理的价值，不断完善绩效考核体系，保障绩效考核结果客观、公平，才能够借助绩效管理提高企业管理水平与工作质量。而将管理会计融入其中，能够促使绩效管理工作结合企业运转效果全方位地开展考评工作，进而提高企业考核体系的完善性、客观性、可运用性。
（二）从管理会计角度完善企业绩效考核机制
要想推动管理会计在企业绩效管理工作中的深化应用与效用发挥，还应该基于管理会计角度考虑其对企业绩效考核的影响，并完善绩效考核机制。管理会计工作涉及了多个部门、多个领域，涉及了企业各项业务指标，是一项综合性能较高的工作。而管理会计中蕴含的各项工作指标能够为企业绩效管理工作提供评定标准。因此，企业还可以通过完善绩效考核体系，提高管理会计在企业绩效管理工作中的应用效果。
首先，企业应该制定多元化、全方位的绩效考核指标，并开展全面业绩评价。绩效考核指标多元化，包括了定量指标，例如预算执行效率，也包括了定性指标，如费用使用合规性等。此外，还应该包含财务指标，如销售利润率、成本支出率等，也要有非财务指标。这样才能够便于企业开展全方位无死角的绩效考核工作，从企业管理会计角度切实提高企业绩效管理工作的规范性和可行性。
其次，企业还应该充分衡量各项绩效考核指标的重要性，通过切实对比明确好分值权重。具体而言，企业应该根据企业实际发展需求、短期与长期发展战略确定各项考核指标在绩效考核体系中的占比、重要性，并做好权衡定量，后续还需要结合企业的实际发展状况进行调整。就管理会计的工作思维分析，各部门之间都是相互联系的。因此，在实际的企业绩效管理中不能仅对单独一个部门进行绩效考核，也不能使用单一化的绩效考核目标，而应该引导其他部门进行联动，进而提高绩效考核结果的公平性和客观性，全面评价企业内部各部门的工作业绩。
（三）利用云会计模式提高计算精密度
部分企业管理会计人员在实际工作中往往会出现不了解需要做些什么、分不清各项数据指标、数据之间的关联性等，最终导致财务管理效果不尽如人意。而数据是反映企业业绩、发展状况的重要载体，但是在企业绩效管理中仅注重数据结果是行不通的。这时不仅需要管理会计人员具备专业技能和良好职业素养，同时还需要管理会计人员懂业务，让财务分析走在业务开展之前。基于大数据背景，企业的管理会计系统运行效率和质量需要不断更新完善，通过利用云会计管理模式不仅能够提高数据信息的安全性，还要针对管理问题提出优化策略，进而减低企业项目完成难度。云会计模式能够通过自动扣减运算减轻会计人员工作量，提高数据精准度，让业务数据与财务数据在管理会计系统中更为简洁明了，进而为企业绩效管理高质量开展提供数据支撑。
（四）促进财务人员转型，加强复合型人才队伍建设
为了推动管理会计在企业绩效管控中的深化应用，企业管理层除了需要提高自身与全员对于管理会计与绩效管理认识与重视度，还应该促进财务人员转型，加强复合型人才队伍建设。这样才能够更加高效地开展企业绩效管理工作，并促使管理会计发挥最大效用。
首先，企业应该在绩效管理工作中配备专业的管理会计人员负责相关工作推进。管理会计与绩效管理工作对于专业性的要求较高。在绩效管理中应用管理会计，如果没有专业人员指导，管理会计将无法发挥最大价值。因此，企业应该为绩效管理工作配备财务人员，进而提高企业绩效管理水平与工作质量。
其次，企业还应该注重复合型人才的引进与培养。当前随着我国市场经济体制的深化改革，企业对于人才的需求不断扩大，尤其是对复合型人才求贤若渴。这里所说的复合型人才主要是指具备管理会计能力，同时也具备绩效管理能力的专业财务人才。在企业绩效管理中应用管理会计，传统的财务人员已经无法很好地满足当前的工作需求，而复合型人才则能够很好胜任。对于企业应该通过完善人才福利待遇、开展校企合作、拓宽社会招聘渠道等新式，吸纳更多复合型人才投身于企业管理工作中。此外，企业还应该针对当前的财务人员开展专业培训。培训内容除了原有的管理会计知识之外，还应该跟紧时代发展步伐，融入统计学、信息技术等，进而促进财务人员向管理型人才转变，切实提高专业能力，从而保障管理会计在企业绩效管理中的深化应用。
结语
综上所述，企业的绩效管理直接关乎着企业整体运营效率与发展前景。而做好绩效管理工作需要企业紧跟时代发展步伐，不断进行管理理念、管理模式等创新。在企业绩效管理中融入管理会计是当前企业发展的主攻方向。对此，企业应该充分认识到管理会计和绩效管理对企业发展的意义与价值，完善绩效考核机制，加强先进技术引进与应用，促使财务人员转型，进而不断深化管理会计在企业绩效管理中的作用，为企业持续健康发展提供保障。
