浅析新经济时代企业统计的挑战与创新
摘要：文章分析了新经济时代特点对企业统计的冲击和挑战，提出了企业统计迎接挑战并在创新中发展的方向。
关键词：新经济 企业统计 挑战 创新。
新经济是一种以信息技术为基础，以知识要素为驱动力和以网络为基本生产工具的新型社会生产方式，它正以迅雷不及掩耳之势冲击着社会经济生活的各个角落。新经济时代企业的重要特点是信息基础化、知识经济化、管理网络化、经济全球化。新经济时代的来临，对作为信息收集、加工和分析工具的统计工作提出了严峻的挑战，同时也带来了新的机遇。企业统计如何迎接挑战，紧抓机遇在创新中发展，更好地服务企业，服务国民经济和社会发展，本文就这方面问题提出粗浅见解。
1新经济对传统经济企业统计工作的挑战。
1.1统计观念的挑战——观念落后，服务对象不明。
一直以来，人们对企业统计活动的服务对象和工作重点的理解存在误区和盲点，认为统计工作就是完成国家统计部门布置的统计报表，很少想到为企业自身经营管理服务。企业统计工作就是吃企业的饭，做国家的事，企业的统计人员只是被动地填写各种报表，根本谈不上利用先进的统计手段对统计资料进行深加工，从而成为企业生产经营管理的重要工具。统计工作对企业起不到什么作用，处于一种可有可无但又不得不应付上级的尴尬的境地。
1.2统计内容的挑战——内容狭窄，指标体系功能单一片面。
受传统统计思想的影响，企业统计内容仅限于企业内部的物质生产活动统计，如对产值、产量、品种、消耗、生产劳动效率等方面的统计，所用的指标体系也只注重对有形产品的计量，缺乏对价值、投入产出、资金利用等反映经营效益和服务质量的定量分析，存在统计面狭窄、统计指标片面化的缺陷。企业统计实际上仅涉及计划检查和事后反映，未能及时、准确地反映企业生产经营的运行状况，统计对企业的定量控制、检查、监测、预警以及为领导者科学决策提供咨询意见的整体功能未能很好发挥。这种内容狭窄、指标老化、功能缺失的企业统计与新经济的开放性、信息性、知识性特征是大相径庭的。
1.3统计手段的挑战——统计方法单一，统计技术落后。
目前我国企业统计调查方式主要是以统计报表为主，其他统计调查方式很少开展，对新情况、新问题不能做到及时调查、准确反映、及时分析，对企业管理决策所需信息难以准确及时地提供，因而影响了决策的时效性，进而影响了企业统计形象及地位。
在统计技术运用方面，由于企业对信息化建设投资不足，再加上思想上对统计工作的轻视，很多企业的统计技术还很落后，有的还处在原始的手工操作阶段。这些企业的统计工作没有配备专用计算机和分析软件，统计工作从数据收集、整理到数据分析都是靠“一支笔、一张纸、一个算盘或计算器”进行，统计质量与效率令人担忧。
2抓住新经济时代机遇推进统计创新。
新经济形势下企业统计的挑战不可回避和忽视，但挑战和机遇并存，企业统计要适应世界经济发展潮流，勇于迎接挑战，抓住市场机遇，全面创新，服务于社会经济发展，服务于企业各方面的需要。
2.1创新统计理念，重塑企业统计形象。
2.1.1转变服务重心和服务方向。
新经济时代企业对信息的需求日渐增多，作为企业数据信息收集整理、分析并由此进行推断和预测的企业统计工作，其重点不应再是单纯的为上级机关、政府统计部门提供统计资料，必须转变服务重心，强化在企业管理中的职能以及服务企业自身经营和管理。因此，新经济时代企业统计应同时满足政府统计和企业管理的双重需要，尤其要满足企业发展对统计工作高质量的要求。
2.1.2确立信息和决策的理念新经济时代企业处在一个市场充分开放和世界经济一体化的大环境，企业的信息基础化和管理网络化决定企业统计必须是一个信息化的系统，为企业管理与决策提供准确便捷的服务。企业的统计工作不仅仅是对企业自身生产经营进行数量汇总，向上级报送统计数据，而更应当重视统计分析的作用，分析数据间的内在联系和规律性，预测其发展前景，参与企业生产经营决策；企业不但要重视内部统计信息还要重视外部各类信息，企业统计信息不仅为本企业服务，也为其他企业服务。
2.2创新统计内容和指标体系，为企业提供全面有效的决策参考依据。
新经济时代，企业信息基础化，企业与外部的联系越来越广，越来越密切，统计内容无论是广度和深度都要进行扩展。企业内部信息统计内容不仅只是企业生产经营情况的数字描述，还应着重于经营效果的分析和前景的预测；知识经济化使企业更注重资源的利用和效果分析研究，统计工作还应包括生产资源和人力资源利用统计；企业统计应冲破本企业的范围，走出企业，了解外部环境情况，企业研究、行业研究以及商务市场调研服务等都应纳入企业统计内容。
改革旧的指标体系，立足企业，设立一套能够反映企业全貌，既能涵盖上级报表统计内容，又能满足企业管理需要的新指标体系。新指标体系应具有反映和分析企业经济活动、评价企业经济效益、考核企业质量、监督企业经济运行以及预测和决策等功能，包括以下几方面：
（1）生产经营成果和价值实现程度的统计指标体系，主要包括产量、产值、产品销售量、产品销售收入、产品销售利润、利润总额以及上交税金等总量指标，从相对值指标上应反映产销衔接程度即价值实现程度如产销率指标、库存率指标等。
（2）企业生产要素等各项资源的占有和使用情况的统计指标体系，包括人力资源总量、构成、质量和各种搭配比例关系，企业厂房、机器设备等占用和利用情况，原材料、燃料供应与储备以及消耗使用情况，企业资产和负债总量、构成、资金周转等基本情况。
⑶企业质量控制统计指标体系，包括企业产品质量和服务质量，如产品等级、技术性能指标、品牌形象、市场占有率、顾客满意度、老客户比率以及产品返修率、退货率等。
⑷技术创新指标体系，设立反映技术创新的数目、技术创新投入、产出，以及技术创新性质、来源、时间、阶段费用和影响因素等指标，以了解企业投入创新活动的资源和创新产出情况，反映创新全过程和各个阶段情况，分析促进和阻碍企业技术创新活动的各种因素等。
⑸可持续发展指标体系，设立反映企业可持续发展水平及潜力的指标，评价企业发展的可持续能力。可以从企业盈利水平、经营规模的扩张程度、资本累积情况、成本费用情况等方面进行反映，体现企业发展的后劲和潜力。
2.3创新统计技术，确保统计信息的准确性和时效性。
2.3.1统计方法创新。
企业统计调查方式宜推广建立以抽样调查为主体，以普查和统计报表为补充，重点调查、典型调查和科学估算等方法相结合的新的企业统计调查体系，使各种调查方法在调查目的、调查项目、调查过程、调查结果和调查监控等方面有机结合起来。保证统计信息的适用性、时效性和超前性。真正起到为企业生产经营决策提供参考的作用。
2.3.2统计手段创新。
新经济环境下科技日益发达，企业对信息的需求更加紧迫，因此要求企业统计手段必须现代化、高效化。在统计工作各环节中运用计算机高效的运算能力和强大的数据管理存储技术缩短统计工作链，提高统计效率；借助统计分析软件进行模拟统计预测、统计决策以及深层次的数据挖掘，为企业全方位、多层次地提供优质服务。加强企业统计网络建设，实现企业内统计系统与其他管理系统，如生产管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统的数据共享，以及企业之间的统计信息共享，充分提高企业统计信息综合利用率。实现统计手段科学化、规范化、效率化。
2.4创新统计用人机制，为企业统计质量提供保障。
统计人才是统计创新的实践者和原动力，企业统计人员的素质在一定程度上决定着企业统计工作质量。新经济时代要用全新的观念来构建适合新形势需要的企业统计人才队伍。
2.4.1新经济企业统计人才队伍的素质和结构。
新经济时代企业统计人才队伍应是一支素质全面的、阶梯型的统计人员队伍，这支队伍就整体而言要具备统计的全面素质和能力，就结构而言应是一支初、中、高级人才兼备的阶梯型队伍。
企业统计人员队伍应具备的整体素质和能力有以下几方面：
一是具有良好的思想修养和职业道德，具有积极开拓、勇于创新的精神和意识；二是具备现代统计专业知识和较强的应用能力，胜任统计工作；三是熟悉市场和政策，能开展市场调查并进行深入的分析预测，撰写高质量的统计分析报告；四是具备信息处理技术和网络技术，能够运用计算机进行数据处理并能根据实际需要开发统计软件，实现统计信息网络化。在这样的人才队伍中应有一定的阶梯层次划分，以满足企业不同部门不同岗位对统计人才的需求。比如，企业各部门的统计信息调查登记，只要掌握一些统计调查的基本知识、登记基本技巧便可胜任，属于初级统计工作；对于统计数据的汇总与整理、统计报表的编制等，属于中级统计工作，则需要统计人员掌握系统的专业知识和相关的计算机软件操作技能；此外企业还应有一类高层次的统计人才，综合企业内外各方面信息进行统计分析和预测，这类高级人才不仅要求具备现代统计专业知识，还应掌握企业经营管理、法律、金融等多方面的知识，属于复合型的高级统计人才。
2.4.2企业统计人才队伍的造就。
（1）加强培训，充分利用企业现有人才，发挥兼职人员的统计潜能，做好初级统计工作。企业各部门的统计信息调查登记，工作量不大，对人员要求也不高，可以使用兼职，由各部门业务人员完成，但要对这些兼职人员进行定期的统计业务培训，掌握正确的统计调查方法和技巧，保证数据质量。
（2）广开门路，通过各种渠道引进专业统计人员，担任中高级统计工作。中高级统计工作包括企业统计设计、统计整理、统计分析预测以及统计数据的深层开发与管理，这类人员必须具备系统的统计专业知识和较强的专业技能，可以通过内部选拔送进高校接受正规、系统的学习，或引进高校统计专业毕业生以及聘用有经验的统计专业人员来担任。中高级统计人员是企业统计工作的中坚力量，是企业统计工作质量的保证，在人才队伍建设中一方面要保持稳定，另一方面在工作中要继续接受统计教育，通过参加定期培训、统计专业技术资格评定等从整体上提高统计队伍的素质。
（3）建立统计人员业绩考核、奖励、评价机制，调动统计人员的积极性和创造性。企业制定统计工作管理制度和质量标准，确认统计人员作为企业管理的主要职能人员地位，明确责权，定期进行效果考核，形成行之有效的激励机制，鼓励统计人才成长，做到人尽其能。
参考文献。
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