动态网络组织探析
出处：论文网
时间：2006-06-28
（3）自我实现。现代雇员渴望在企业成功的业绩中打上个人的标记，渴望在组织目标的实现过程中体现自己的个性和潜在价值。雇员的社会价值能否充分地转换为企业的实际价值，取决于企业能否提供这种转换的条件，如有效的组织结构和人际环境。因此，管理者的新任务是识别并创造雇员价值充分转换的条件。
相比之下，传统的直线职能制的劳动分工和等级制都强调外在的驱动力。雇员的工作特征是遵守和服从。它能够满足雇员对维持体面生活的需求，但无法充分实现雇员社会价值的转换。对于直线职能制结构的基层雇员来说，计划（命令）是一堆意义缺乏关联的指令，是外在的。执行这些命令的直接驱动力是静态分工模式所规定的岗位职责，而深层的动力是为了换取在公司里的稳定收入。当被视为谋生的手段时，工作是一种代价，是一件不那么有趣的事，更不必说使工作成为生活的一部分了。而动态网络结构强调为有效实现企业目标而下放决策权和知识联网，雇员高度参与目标的制定，并具有对于实现目标的路径的决策权。动态分工和知识联网将计划和执行合而为一。项目负责人和他的小组成员完全了解计划的整体意义，不仅有权决定实现计划的路径，而且拥有对计划进行定义和调整的权力。企业的计划和目标为雇员提供了实现其社会价值的机会和条件，企业的目标在这里被内化了。工作不再是被强加的命令所驱动，而是被强烈的使命感和自我实现的愿望所拉动。当工作被赋予价值和意义，它就成为一种乐趣，而把工作变成一种生活方式的前景也许不会太远了。
可以看出，直线职能制下，工作的驱动力来自企业权力层的评价和施与，而动态网络组织中，驱动力则来自企业目标实现过程中自我价值的体现。
3.动态网络组织实现了知识联网
动态的工作分工方式彻底打破了直线职能制结构中的条块分割，取而代之以呈网状交叉的项目小组集会结构。我们不难注意到，在这样的项目集合中形成了知识和技能的交叉，我们称之为知识网络化，或知识联网。
智力资源的培育和使用在动态网络组织中集中体现在通过知识联网对知识的整合和共享上。现代新型组织面对剧烈的竞争，必须既具备专业技术又具备创新能力。在专业技术方面的领先要求企业具有知识的深度，而创新往往产生于不同领域的专业知识的交叉和碰撞，因此要求企业必须具有知识的广度。这就要求企业将具有不同的专长的雇员的知识和技能整合起来，使其增殖并且加以有效的共享。组织内部的知识联网和对外的知识联盟是现代组织在智力的培育和共享上的解决方案。
信息的共享是通过计算机系统和交互网络，使不同的使用者能不受时空限制，同步使用信息库里的任何信息。这一进展具有重大的意义：（l）它意味着储存的信息和知识可以被无限次重复使用。这意味着知识的潜在价值有可能得到充分的发掘；（2）它意味着在信息交流过程中，因空间距离造成的成本趋向于零；（3）知识的数量在共享的过程中会自我繁殖，不断扩充。储存在开放式数据库里的信息，在被众多的使用者使用的过程中，会自动纪录使用者对现有数据的加工过程和产生的结果。这些输入的信息包括对原有信息的完善、发展和增加。知识在使用过程中自我繁殖这种特性在信息数字化的系统中尤为明显。
知识的联网和共享带来了坦率、公正和相互信任的人际关系。这是知识共享的人际基础，而有效的知识共享反过来进一步促进了这种人际关系的维持和发展。
显然，动态网络组织的优点突出地表现在这样一些方面：首先，它有利于变静态分工为动态分工，有利于智力互动，实现动态的协作网络。以任务为中心的合作团队（项目小组）不仅独立作出决策，而更重要的是小组之间彼此合作，以求达到整体最优化。其次，它有利于保障信息和知识能无障碍流动，被全体成员所共享。再次，它有利于弱化命令链的控制功能，代之以企业使命下的项目小组使命，成为雇员工作的目标和衡量标准。动态分工单元的成员高度自律，完全对自己的过程和绩效负责。命令链的控制功能弱化后，对之起代替作用的是组织内的非正式关系。
三、动态网络组织应用发展展望
从工业时代到知识经济时代，市场环境发生了深刻的变化。一是经济全球化。普及的、廉价的信息网络使企业成为没有国界的组织，不论是实力雄厚的大型国际企业还是中小型企业都面临直接的国际竞争。二是信息数字化。信息数字化实际上大大弱化了地域距离，时间差和信息不对称带来的屏蔽作用，迫使企业从依赖资本积累（过去）的竞争转到依赖智力创新（未来）的竞争。三是创新成为企业生存和增长的主要方式。四是企业资源趋向虚拟化。这实际上是企业资源的外延的扩大。五是对智力资源的高度重视。
显然，动态网络组织在知识经济时代有着极为良好的应用发展前景。动态网络结构的最明显的优势是敏捷性。动态网络结构之所以敏捷，第一个原因是它总是试图走在市场的前面。当新的需求到来之际，其已经带着一系列成果等在前头了。推动着动态网络结构不断创新的是雇员不断把自我智力外化的欲望。第二个原因是网络组织中的动态协作，强调对人和资源不断调整的连续的过程，从而在任何时间都能有效地集中一切可得的组织内部和外部的资源。第三，动态网络结构是一种生态结构。“生态”指组织某一方面发生问题时，每一个部门都会迅速作出反应，如同人的免疫系统。这是一种相互依赖的关系。
复杂多变的外部环境使企业面临严峻的挑战，只有那些把握机会、不断创新的企业才能生存发展。如何充分有效地发挥智力资源的潜力已经成为决定企业竞争能力的关键因素。企业必须对传统的组织形态进行积极的变革，以适应新的环境。
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