施工企业中项目部工会工作加强分析
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（b）-0170-02
企业管理构架即组织构架，主要是通过决策体系划分机制和各部门之间的工作配合的体系制度。企业的总目标是企业构架建立的根本，在企业的管理中，所有的管理活动均应当以企业总目标为基础，确定管理方向，保证企业所有活动均在合理的条件范围内，令管理体系更加的稳定，更加的科学合理。若企业没有良好的组织构架，那么就如同散沙一般，并且严重的还会影响到企业正常的营运，最终造成企业的经营危机。而良好的企业管理构架会最大程度的发挥企业的潜能，调动企业的所以有利因素，保证企业的运行顺畅的同时，令各部门协同合作共同发展。
而项目部工会在建筑施工企业当中起到了一个承上启下的作用，一方面项目部工会代表了群众的利益；另一方面它联系了职工和企业，是保护群众利益，同时维护企业生产秩序的基础单位。项目部工会通过一系列的职能活动，以及民主监督制度等途径，在企业的管理中发挥着重要的作用。
1 明确项目部工会职责
施工企业中，项目部工会所有工作的开展都应当以企业的最终目标位方向推动企业的发展，其任务核心便是是施工生产以及企业的经营，通过合理有效的工作为企业更快更好的发展提供健康、稳定、良好的环境。项目部工会的应当以职工的利益作为工作开展的思想基础，一切从职工出发，以维护职工合法权益为己任，严格监督项目部对劳动法的执行情况，并对集体合同以及劳务合同的旅行进行检查。通过一系列的民主化项目管理活动，例如组织开展劳动竞赛、提出合理化建议以及支持技术创新等，从思想上提高职工的觉悟，从文化上对职工进行教育引导，从施工安全以及技术上提高工程的建设效率。真正将工作落实到实处，保障工地生活质量，做好工地卫生环境建设，提高工地文化质量等。上述“三工”的建设内容便是项目部工会在实际的工作汇总必须予以重视的核心内容。
在当下的项目施工中存在着很多的问题，首先由于诸多因素的影响，导致施工任务普遍较重，但是在这样工作任务强度下，仍旧需要保证工程的质量，这就进一步加重了企业的负担；其次，场地变换频繁，由于建设施工属于项目，而每一个项目所在位置差异较大，因此施工企业的项目工作地点会随着项目的改变而变化；最后施工企业员工的生活环境以及工作环境较差，且诶有活动场地。由于建设施工这一工作性质的特殊性导致大多数的员工吃住都在工地上，而施工现场的环境以及条件普遍较差。而随着人们的思想以及价值观的转变，人们开始更多的注重生活的品质，要求也不断地提升，但是，着恰恰便成为了大多数施工企业无法马上予以解决的难题。所以项目部工会必须加大“三工”建设的工作力度，将之作为工作的首要任务，以此更好的凝聚、稳定人心，保证企业的各项工作得以顺利开展。
2 项目部工会工作概述
项目部工会在施工企业中一直是一个最基础的组织，其具有工会组织的所有特征以及智能，但是不同的是，项目部工会直接参与企业的施工生产，并直接在企业的经营管理总发挥作用，由于项目部工会直接参与项目的建设，因而更加发挥了其承上启下的作用。党政组织在项目生产中主要依赖项目部工会同群众进行联系，所以作为上下工作交流的纽带以及桥梁，项目部工会应当充分认识到自身的特点，积极的在工作中摸索同项目相适应的工作、活动模式以及运行机制。项目部工作的开展主要可以从以下几个方面进行。
第一，项目部工会从工作模式上便应当对自身的工作进行定位，全面了解工作对象以及工作领域，充分发挥自身的职能作用，切实搞好维护、教育以及建设、参与等工作。维护指得是包括农民工在内的所有企业职工，项目部工会都应当依法维护其利益以及权益；参与则是在工作中以民主决策的顺利实施以及贯彻执行为目标，积极的参与到项目民主管理活动中去，并能够取得效果；教育。主要是针对企业职工，通过科学文化活动的开展，提高企业员工素质，加强理念信念教育，延续其优良传统，以此促进企业中每一名员工都能全面的得到发展；而建设则是用以激励职工，促进经营和保证生产的最有效的方式，通过组织文化的学习、技术的学习，令职工从根本上得以提高，并结合三工建设以及一些有益身心的劳动竞赛，搭建起令职工大显身手、交流进步的平台。
第二，从企业机制的建设上，项目部工会应当充分发挥其同时代共同进步的优势，将项目部工会的工作特点在项目建设中充分发挥出来，建立起更加规范科学的工会工作机制。包括：保证机制、互动机制、和谐机制、共决机制以及协调机制等。保证机制主要是由工会进行运作，在工会工作开展中是基础机制，受到党组织的重视，企业团组织也会积极的予以配合。互动机制则是从源头进行建会，增强联合互动，在围护职工合法权益的公式，也应当围护企业的合法权益；和谐机制则是更多的讲求以人为本，通过对职工的关爱，谋求企业职工的双向发展，具有双赢的特点；共决机制则是强调了在企业的管理过程中，管理的民主化，决策参与的民主化，管理监督的民主化等；而协调机制则是项目部工会的工作核心，通过为职工提供帮困扶贫，提高职工的生活水平，并将培训工作予以加强，通过相关的法律援助以及安全监督，保证工程能够顺利开展。通过上述的几种机制，令工会的工作想着更加合理、科学、民主、有序的方向开展。
第三，项目部工会应当以动态管理、刚性组织为工作原则进行组织管理。首先要加强基础的建设，保证项目的根本稳固。每一个项目最终都会在工程结束后而解体。所以从项目部组件开始一直到组织解体的这个时期中，项目部工会应当作为企业中最坚强的堡垒，在工作中发挥其应有的作用，工会干部作为工会组织的指导者，其在管理中应当实行动态化的指引和管理，在组织建成后，对工会组织中各级部门进行建立健全。为保证项目部工会的工作能够正常开展各项活动，应当将工会中的工会干部予以配齐，坚持到哪里施工，工会组织便在哪里监建立，工会的工作便在那里进行开展；其次建立健全相关规章制度。民主管理应当被作为项目部工会在工作中必须予以重视的，同时结合维权以及服务生产经营，将整个组织的相关工作进行细化、量化，并以期作为管理的制度建设基础，规范是项目完成的质量保障，而合理的目标确立能够充分调动项目开展的活跃性，而以上内容则能够为工会工作的开展提供给制度依据；最后，项目部工会必须制定出切实可行的计划，而工作的开展则是以其为方向，对台账进行完备规范。通过一些积极的争优活动的开展，例如：陷阱工会组织的竞争、优秀工作者的竞争以及优秀工会积极分子的竞争等，以此加强项目工会的工作重要性。 3 职工服务
项目部工会只有在企业的管理中有所作为，才能真正成为一个有地位的组织，首先，必须认识到的是职工同公会之间是鱼和水的关系，工会是鱼，职工是水，而工会同职工之间便是如此密切的关系，通过同职工群众之间的联系，听取职工宝贵的意见，并将职工的需求向上反馈，真正关系职工疾苦，做到位群众办事，为群众说话，充分发挥在群众和党政之间的联系纽带以及桥梁的作用。因此，项目部工会以及项目部工会主席应努力做到以下几点。
（1）项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况，合理安排工作。
（2）对于困难职工，项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中，工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家”，受职工拥护和爱戴。
（3）在上级行政、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动，把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工，营造团结人、吸引人的氛围；项目部工会工作人员要不辞辛苦，想办法、动脑筋，组织各种活动，给员工创造增进感情，切磋交流的机会，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。
（4）加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。我们施工企业，各项目的职工大都是生活单调、枯燥，为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响，丰富职工的业余生活，开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如：开展项目篮球比赛、足球比赛、摄影比赛等，这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，增加了项目职工之间的团结和友谊，提高了职工素质，调动了员工的工作热情，增强了项目的凝聚力和向心力。
4 结语
工会的主要工作是维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，对职工进行思想、文化、安全和技术教育。
项目部工会应当做好其本职工作，重点突出业务难点，将其作为关注的焦点，以大局为中心、服务为一线的基本思路开展工作。只有如此，项目部工会才能够获得职工的认可和支持，使得企业的内部充满活力，才能称得上是职工之家。在企业的和谐建设中，才能将所有的工作予以落实，得到想要的结果。
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