浅究提高建筑企业经济效益方法及对策
任何企业的发展中，提高经济效益都是其根本目标，在建筑业中也是如此。特别是我国改革开放政策的实施虽然使建筑业有了飞速的发展，可是与西方发达国家相比仍旧有很大的差距，因此建筑业整体的经济效益还亟待提高。目前，研究建筑业经济效益的提高已成为建筑业内专业人员的主要工作方向，研究结果到底如何呢？有人提出：现今较激烈的社会主义市场竞争环境中，提高建筑业经济效益的根本是加强管理。
企业经营的最终目标便是实现经济效益的最大化。以此为企业目标，不仅有利于建筑业的发展，也有利于带动员工的工作积极性。
一、建筑企业的经济效益的定义及分类
建筑工程创造的生产总值和工程所花费的生产成本之间的比例称为建筑企业经济效益。用数学公式表示为：建筑企业经济效益=（建筑企业生产总值/建筑企业生产成本）=（C+V+M）/C+V（C：消耗建筑材料价值；V：参与工作人员工资；M：利润）由公式可以看出，建筑企业的经济效益主要由所使用的材料价值C、工作人员的工资V及利润M来确定。具体说来，即建筑企业的经济效益为“所得”与“V所费”或“产出”与“投入”的比例。不过在实际工作中，不能单凭其中某一个因素就确定经济效益的高低，而要时刻考虑两个因素之间的比例。
建筑企业的经济效益可按照其内涵分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益几大类。但从经济效益的提高途径方面又可将其分为技术进步经济效益和管理经济效益。
二、建筑企业提高经济效益的必要性
提高建筑企业的经济效益的必要性表现在哪些方面呢？首先，在国家和社会的角度进行考虑，它能有效的满足人们不断增长的各种需求，因为提高企业经济效益的过程便是高效利用社会资源的过程。其次，在企业发展的层面进行考虑；经济效益的提高能使企业的生存、发展力更强，应对激烈竞争的能力更强。再次，企业经济效益的提高能有效增强我国的综合国力，促进市场繁荣，同时还能使公有制的主体地位更加稳固，使社会主义制度的优越性更好的体现。综上所述，只有经济效益的提高才能促进我国社会主义经济的良性发展。最后，从人民大众的角度来说，我们生活水平的提高在于生活所用产品的质优价廉和品种丰富性，而这一目标的实现只有靠经济效益的提高。
三、提高建筑企业的经济效益的途径和方法
1.提高建筑企业经济效益的根本便是实行严格的资本管理。在建筑企业中尤其是大中规模的建筑企业在市场上已发展多年，其资本实力和生产水平已经得到了大幅度的提高，企业资产也十分丰厚。虽然建筑企业在计划经济时代被强制执行了许多管理目标，可是在当今的市场经济时期，建筑企业早已把重心放在了资本管理上。所以企业发展中必须把资本按照不同的系统、层次和要素进行管理，这样才能使企业经济效益得到真正的提高。
企业经营的最基本原则便是实现利益的最大化，所以企业的资本必须在发展中实现保值增值，经济效益才有可能得到提高。那么建筑企业经济效益的提高应围绕哪几方面进行呢？首先，建筑企业的产权关系应明了，安排专人负责往年账目的清理，减少当年工作量；其次，尽可能提高资本利用率，即防止资本的闲置和贬值，使各种资本都能经常流通，以使资本的经济效益能充分发挥出来。
2.企业经济效益提高的基石是不断提高内部经济管理和生产管理水平。建筑企业具有参与人员多、涉及范围广的特点，这便使其管理难度很大，所以企业内的各个工作人员必须默契配合，切实提高经济管理和生产管理水平，促使企业内部的管理更加科学、合理，从根本上提高企业的经济效益。通过采用科学的管理技术，不仅能提高经营、管理水平，还有利于在企业各层开展经济核算和计划管理工作，使经济效益提高的中心地位更加稳固。笔者结合企业实际提出了以下几点意见：①论证要事先准备充分，这样才能使工程投标报价工作更科学；②在安排项目经理和项目管理人员时一定要结合企业经营的实际状况；③在企业和项目部内一定要严格的贯彻落实成本管理和绩效考核制；④认真贯彻各项责任制，并重视贯标工作，这样能使工程进度和工程质量都有保障；⑤企业经营的规模要适中，并要本着精耕细作的原则。将以上几点适时的应用到企业管理中，一定能使经济效益有所提高。建筑企业自身发展顺利了，才能更好的发挥其社会效益。
3.做好思想政治工作能为企业经济效益的提高提供源动力。现今的企业管理是以资本为中心来对人和物进行管理，但在管理工作中惟一的能动因素便是生产者，生产者也是企业创造价值的源泉。因此企业要经常对员工开展思想政治方面的培训，以激发他们的工作积极性。这样才能使员工在工作过程中有足够的热情，能提高企业整体的生产效率，进而促使企业实现经济效益的最大化。社会的不断发展进步，也使许多社会性问题层出不穷，这意味着思想政治工作的开展将具有更大的难度，所以为使实现政治工作能有效的激发员工的生产积极性就需要其紧跟时代步伐，这样企业经济效益的提高才能真正落到实处。科学开展思想教育培训工作，能使员工清楚认识到自己与企业的密切关系，即个人利益与企业利益息息相关，只有这样，员工在工作过程中才能时刻树立高度的职业责任感。此外，企业发展中也要重视员工的利益，这样的企业才能实现长远可持续发展。
四、结论
综合本文论述我们知道，建筑企业经济效益的提高关键要做好下列三个方面：①实行严格的资本管理，建立健全以经济效益和资本管理的提高为重点的管理系统；②定期采集企业发展的基础数据，并对这些数据进行合理的运用，以提高企业的经济、生产管理水平；③思想政治工作要紧跟时代的步伐，采取有效方式激发员工的工作热情，这样才能从根本上提高企业的生产效率。做到以上几点，企业才能在激烈的市场竞争中取得长远发展。
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