浅谈工程施工企业劳务派遣用工的利弊
世间万物皆有利弊，企业在采用劳务派遣用工模式时，也要考量到自身的实际状况，如此才可以更加科学、更加合理的执行风险规避，进一步体现出企业的发展及进步。
一、工程施工企业劳务派遣的现状
（一）被派遣人员数量较大。从整体范围来看，通过劳务派遣方式的用工数量较大，且其发展趋势只增不减，尤其对于工程施工企业而言更加明显。在工程施工企业，通过劳务派遣方式的编外用工人数已经远远超过了编内人数，并且被派遣的劳动人员岗位则较多集中于工程施工企业的生产第一线，尤其是在《劳动合同法》实施以后，大批的合同工转变成劳务用工的方式。
（二）被派遣劳动人员的条件要求呈上升趋势。由于近些年劳务派遣岗位数量的持续扩大以及职位的提升，使得技术类、管理类的岗位也逐渐透过劳务派遣的方式实现用工需求，尤其对于工程施工企业而言，近些年大多需要应聘者具备大专及以上学历，并且要具备相关岗位资质，以及相关职称或者执业资格证等，逐渐体现出条件要求上升的趋势。
（三）被派遣劳动人员同工不同酬，收入相对较低。在目前的工程施工企业中的派遣人员，尤其是专业技术岗位或者管理岗位的人员，因为被编制外的身份束缚，并且施工行业用工时间短，使得收入大多较低。特别在近些年，我国通胀压力持续提升，使得物价持续上涨，这样的收入差距更加明显。
（四）劳务派遣行为欠缺必要的完整法律保护。由于传统就业方式的单一性，使得劳务派遣在我国尚处于较新的状态，法律法规不完善，令劳务派遣行为欠缺有效的法律保护，对规范发展造成了一定的影响。
二、工程施工企业劳务派遣的用工种类
（一）完全派遣。通过派遣公司担负所有员工派遣的服务工作，包含了人才招聘、选拔、培训、绩效评价、福利、报酬、健康、安全等等。
（二）转移派遣。通过需要劳务派遣的企业自己招聘、选拔、培训，再通过派遣公司同员工签署《劳动合同》，而且通过派遣公司负责员工的福利、报酬、绩效评估及劳动纠纷处理等事项。
（三）减员派遣。是指企业对自己招聘或者已经解聘的员工，将其雇主身份转交到派遣公司。企业支付派遣公司员工的派遣费用，通过派遣公司代付一切会产生的费用，包含工资、福利、资金、各类社保基金乃至担负所有雇主应当担负的社会以及法律责任。其目的是降低企业固定员工，加强企业在面临风险时组织应变能力以及人力资源的弹性。
（四）试用派遣。用人单位在试用期内将新员工转移到派遣公司，之后通过派遣的方式试用，此目的在于更加有利于用人单位的选才，以免因为选拔和测试时造成的误差风险，合理降低了人事方面的成本。
（五）短期派遣。用人企业同劳务派遣部门一同约定一个时间段聘用和落实被派遣的人才。
（六）项目派遣。企业为了一个工程项目而专门聘用相符的专业技术人才。
三、劳务派遣对工程施工企业的有利之处
（一）企业用人快捷。劳务派遣的方式在企业的人力资源补充方面而言，具备了及时性。在用工单位需要人员时，可以透过劳务派遣部门通过一定的费用加快获得所需的各种人才，避免了以往用工招聘、培训等环节，降低了同劳动人员之间的工作量，为企业的用人迎来了较大的便利，也免除了人才紧缺和人才过剩的状况。
（二）缓和企业资金压力。对于企业的发展，时常会定期招聘一些新员工，以往的招聘方式都需要具备相应的资金成本，并且企业也要合理衡量新员工的薪资待遇，使其可以符合劳动力市场的待遇标准。而劳动派遣的用工形式则完全能够进行适当的调整，社保等方面也通过劳务派遣部门的标准进行，不仅节约了人才培训中使用的费用，还降低了企业在人力资源方面的人工成本，在某种程度上缓解了企业的资金压力。
（三）免除了处理劳务纠纷。企业人事方面对于劳动纠纷的问题长期都成为企业烦心的问题，假如无法妥善解决，就会对企业的形象造成影响，还会对企业的运作及生存造成影响。对于劳务派遣用工方式里，用人企业与劳务派遣部门之间只是具有一种服务关系，所以并不存在任何劳动纠纷，劳动人员只和劳务派遣部门签署合同，较大的降低了企业由于劳动纠纷造成的不便。
四、工程施工企业劳务派遣用工的弊端
（一）产生劳务纠纷时，责任划分不明。劳动合同法颁布之后，劳务派遣逐渐增多，有的小型派遣公司为了争夺市场，通过降低收费标准来吸引客户。可是一旦在用工过程里产生问题，就会造成较大的不便。有些小型派遣公司并没有通过法律给劳动人员参加各种社会保险。尤其是对于劳务工流动性较大的特征，劳务公司为了省掉费用，通常在劳动人员试用期满后才上交社保。
（二）工资支付不及时、不透明、不公平。因为企业逐步执行劳务派遣用工的方式，使得劳务公司在招聘劳务工人的数量上急增，劳务公司的管理形式较为落后，无法跟随社会的发展速度。时常会出现拖延发放工资或者不依照固定时间发放工资的状况。
（三）企业对劳务工的管理不够严谨。很多企业通过劳务用工以后，将所有员工的管理责任都推到劳务派遣公司身上，只是简单的负责劳务工的考勤工作，欠缺完善的员工信息记录。企业不对派遣员工进行考核，也不组建工会及党团的活动，欠缺晋升机制和激励机制。
五、结语
总而言之，劳务派遣对于企业的人力资源管理来讲是一个新型的模式，尚处在摸索阶段。用工单位一定要对其本质有着清楚的认知，而且对于事物操控过程里的所有环节都要给予重视，才能加快企业的可持续发展。
