论如何提高员工能动性促进企业经济效益
企业管理中最重要的是业员工的管理，企业人力资源开发和管理的基本途径和重要手段就是绩效考核评价，其机制主要是以调动人的积极性为主旨，。随着市场经济的竞争日益激烈，企业拥有一套行之有效的企业人力资源激励机制是企业可持续发展的有效途径，企业人力资源管理机制可有效，激发企业员工潜力的最大化，通过激励机制可充分调动其主观能动性，促使员工为企业创造更多的价值。
一、员工工作积极性与企业经济效益的关系
1.企业员工是企业发展的基础资源。企业价值主要由固定资产和技术成果以及优秀的人才队伍组成。而人力资源则是企业发展的最基本的基础和动力，所以说企业的激励管理是激发员工活力，促进员工工作积极性的主要动力。
2.企业员工激励机制与企业绩效关系密切。员工是企业能否得到发展的关键，当前现代化企业经营理念已经越来越强调客户服务理念，企业客户概念已经从外部顾客延伸到内部员工，目前大多数企业将员工认定为内部客户，把员工激励与企业业绩紧密联系在一起。
3.员工是企业的基础，直接关系到企业和谐建设和长远发展。人才是推进企业全面建设和发展的一支重要力量，唯有拥有一支训练有素、具有较强执行能力的员工队伍，企业才能一步步发展壮大。
二、企业基层员工现状
1.目前大多数企业都普遍工作积极性不高，人员往往缺乏与时俱进、积极向上的意识，学习和创新能力不足。国企员工受传统铁饭碗思想的影响，没有危机意识，不愿学习，不愿积极主动去干工作。而在私企员工更是围绕经济效益干工作，认为干好本职工作就行，为老板卖力也多得不到什么。
2.工作单调，枯燥，部分员工产生职业疲劳感。基层员工往往流动性差，工作变得单调、枯燥，部分员工产生职业疲劳感，表现为工作积极性不高，工作热情逐年降低。
3.目标模糊、随意，工作缺乏动力。基层员工每天重复简单的工作，缺乏挑战，员工的进取心受到影响。再加上基层的晋升机会相对较小，长时间没有得到晋升的员工自信心受挫，员工对自己的期望逐年降低，在一定程度上打击了员工的积极性。
4.对工作认识不足。部分员工未正确认识当今社会的经济环境、就业环境以及竞争激烈程度，缺乏竞争意识。
三、实施员工绩效考核对企业发展的作用
1.绩效考核是合理配置人力资源的依据。通过绩效考核，企业员工的能力、技能、态度等方面可以得到最大化的发挥，也能使企业对员工的基本情况进行全面了解，做到对员工的使用人尽其才，也能使员工对自己的情况更加清楚，确保他们扬长避短，减少工作中的失误，避免工作盲目性，给企业造成损失。
2.推行人力资源绩效考核，可以促使企业合理拉开员工差距的依据。使得现代企业制度薪酬分配更加科学化、规范化，真正使得员工的薪酬做到效率与公平，只有实现薪酬科学化发放，才能突出员工在企业的职位，突出员工在企业的绩效，从而确保那些贡献大、技能高、绩效好的员工得到奖励和发展的机会，对那些后进的员工起到激励作用。实行绩效机制，绩效考核与员工激励挂钩，可以促进企业整体活力，避免成为死水一潭，挫伤员工的工作积极性，影响企业工作效率。
3.推行绩效考核可以使得对员工奖惩依据合理化、科学化。通过绩效考核能够真正的反映企业员工各个方面的能力，使得企业员工能力得到全面展现。也可以使得那些业绩优秀，发展潜力大的员工获得更多的晋升机会和薪水奖励。依据绩效考核可以使得对那些业绩不良的员工进行惩处有理有据。
4.通过推行企业绩效考核，可以使得员工激励与企业绩效的关系更加紧密，使得企业员工的能力得到最大化的发挥，让员工积极主动性得到提升，创造力得到施展，使得企业的发展更加科学化，为企业的壮大夯实坚实的基础。
四、提高企业员工能动性的主要机制和措施
1.要进一步强化和规范完善人才选拔任用流动机制。能证明人才能力的不外乎有两种，一是职务晋升，一是丰厚工资。由于我国传统思想影响，职务晋升对员工的刺激力更为强烈，更能提升员工的工作积极性，大多数员工一般都会把职务晋升作为是对自己能力认可的证明。所以说职务晋升是对员工最好的激励。企业应根据工作实际和人力资源管理实际，科学地建立良好的人才选拔任用机制，充分利用市场的选拔机制，选用企业合适的管理人才，只有这样才能真正提高企业经营者人才市场化配置程度，真正促进企业的发展，才能为企业多元化的激励机制的建立创造好的外部环境。
2.根据员工的个人需求，实行针对性奖励。对企业员工实施绩效考核时，必须要尽量根据个人实际需求，要从员工的资力、学历、水平、能力等方面入手。对不同类型的员工进行个性化奖励，每名企业员工的考核内容要有针对性的加权。对不同类型人员的考核要区分开来，考核内容要有选择性的明确具体，不同职务、不同层次岗位的人员标准，而且在工作业绩方面应有不同的要求。
3.奖惩并用，引入末位淘汰机制。在制定考核标准时，主要是针对企业员工而定，根据其在工作岗位上的工作情况（岗位分析、岗位评价和岗位分类）进行实际考核，其内容和标准要从人力资源管理的角度看，考核中的岗位描述项是进行绩效考核的基础。企业需要保证人力资源绩效考核的科学性和客观性，考核中必须要有针对性围绕岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件先拟定好岗位说明书，岗位说明书不能仅为员工竟聘上岗位提供规范、统一、相对合理的基础标准，岗位说明书也是制定绩效考核标准确定指标的基础，也要将其做为实施考核的激励手段之一。企业考核机制中实施末位淘汰制，是为了增强员工的危机感和紧迫感，，其根本意义是提高组织的竟争力，在考核中对员工进行合理排序，对考核中排名靠后的员工，企业管理者要按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退，这个是企业实行对末位的强行淘汰最科学的评价手段，之一，其主要目的就是提高企业员工的工作质量和工作效率，从而达到推动企业的进一步发展。 4.考核要坚持动态化，不能对员工岗位管理一成不变。在考核中要将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体；在调研的基础上，企业要对员工岗位进行动态测定，依据员工的综合情况进行科学划分档次，从而合理拉大差距，达到精干、高效目的，增强企业在岗员工的危机感和责任感。在进行考核中，我们要突出管理的常态化，在用人上我们要积极倡导能者上、庸者下的观念，大力宣传和表彰那些能力强、素质高的人，从而达到弘扬先进，带动后进，共同前进，促进发展的目的。
5.领导要以身作则，坚持用行为示范影响团结员工。目前大多数企业员工的劳动积极性都不是太高，造成这种因素的原因除了本身思想素质、业务技能等因素外，还与企业的一些领导干部的官僚主义、以权谋私、行为不端等不作为或腐败现象有着极大关系。为了促进企业的发展，企业领导干部要坚持从自身做起，率先垂范，牢固树立服务意识，强化群众观念、公仆观念、奉献观念，以行为表率和示范作用来影响团结员工，使员工工作的心顺气平，在工作中产生共鸣，主动发挥工作积极性，推动企业的发展。
6.强化服务职能，提高员工工作积极性。在考核机制中企业要始终贯穿“以人为本”这条红线，通过强化服务功能，在企业员工管理中进行人性化管理，大力实施厂务公开，保证企业员工的监督权，保障企业员工的参与权，时刻关注企业员工的切身利益，最大限度的保障员工的成长权。在管理中要不断加强对企业员工形势任务等思想教育，开展优胜班组和优秀员工评选活动，使员工实现自我价值与企业目标融为一体，以保障在企业中形成奋发向上和争先创优的良好局面。通过建立管理人员、技术人员和操作人员考核机制，通过这三条发展通道，为企业培养素质高、技能强的人才。
五、结束语
综上所述，企业虽然在建立有效激励机制方面取得了一些成效，但仍然存在着一些问题，所以在实际工作中企业要在制定和实施各种激励措施时，确保真正的了解员工的需求，另外科学的分析企业影响激励机制建立的因素，最终达到员工的个人目标与组织目标高一致的目的。
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