市场经济条件下提高企业经济效益措施思考
在我国的市场经济新形势下，企业之间的竞争日益激烈，给企业的发展造成了一定的阻碍。企业要想不断提高经济效益，充分发挥企业的价值就必须认识到盈利的重要性，提高危机意识，采取必要的措施，只有这样才能有利于企业成功实现持续稳定的盈利目的，取得进一步的发展。
一、企业提高经济效益的意义
目前，市场经济逐步发展，企业的经济效益作为企业进行所有经济活动的前提，对企业的发展具有非常重要的推动作用。良好的经济效益可以促使企业发展壮大，反之则会给企业的生存和发展带来危机，甚至破产。企业的最终目的是盈利，实现企业的可持续发展。企业有效的提高经济效益有利于提高我国的国民经济水平，巩固公有制的主体地位，保证我国经济的健康增长。
企业经济效益的增长对满足消费者的需求也具有一定的促进作用。企业通过创造高质量的产品来适应市场发展的需要，产品的多样化能够有效的提高顾客的消费力度，从而提高我国的消费水平。因此，企业提高经济效益不但可以给企业提供良好的发展空间，更与整个国家的经济发展和居民生活水平的提高息息相关。
二、企业经济效益低下的主要原因
（一）企业产品质量不高 市场地位低
很多企业由于对经济效益的盲目追求，对企业产品的质量不够重视，导致企业获得行业的信誉度不高，影响企业的销售额。企业产品的质量直接影响顾客对企业的满意度，企业生产质量不高的产品对于企业塑造良好的企业形象也造成了很大的威胁，影响经济效益的提高。
（二）企业内部结构混乱 责任分工不明确
很多企业之所以经济效益低，是因为其内部结构不完善，企业没有通过合理的途径对内部产业结构进行优化和调整，导致企业各部门之间的责任分工不明细，责任制得不到很好的落实，阻碍了经济效益的提高。
（三）企业营销手段过于单一 缺乏创新意识
企业进行的营销手段是否合理有效直接决定着企业的销售额。企业通过批发商将自己的产品推向市场是企业的一种营销方式，但是在企业与消费者之间造成了断层，使企业与顾客不能进行直接的交易，导致产品的价格上升影响了消费者的购买，从而影响到企业的盈利。
企业管理者作为企业在提高经济效益过程中的主力军，对企业的发展具有十分重要的作用。企业管理者的综合素质不高会在很大程度上阻碍企业经济效益的提高，影响企业的进一步发展。很多企业的管理者由于自身的知识技能水平不高，在企业的经营发展过程中无法选择正确的发展道路，使企业的管理无法实现制度化，导致企业造成经济损失甚至破产。
三、提高企业经济效益的措施
（一）提高企业产品的质量 提升企业的信誉度
企业要想提高经济效益，就必须努力提高产品质量，赢得消费者的信任和认可，从而提高市场占有率，赢得市场。企业在进行员工培养的过程中，应提高员工的工作责任心和职业素养，提高产品质量重要性的认识，才能有效地提高企业的市场地位，促进企业更多地盈利。
（二）优化产业结构 使开发的产品适销对路
企业要想提高经济效益，就必须调整和优化内部产业结构，开发适销对路的产品来满足市场的需求。企业的内部结构得不到完善，对企业的管理造成了一定的难度。另外适销不对路的产品则使企业无法赢得市场，满足不了消费者的需求，使企业无法实现预期的盈利目标，从而对企业的发展造成不利的影响。
（三）提高企业的凝聚力 创新营销方式和手段
企业要想提高经济效益，就必须提高企业总体凝聚力，很多企业的管理层和员工交流不多，无法进行有效的换位思考，给予必要的工作支持，使企业的总体凝聚力较低，不利于企业的团结而影响到企业的发展。另外，企业对原有的营销模式进行照搬照抄，缺乏一定的创新，使企业无法受到市场的关注，经济效益也就无法得到提升。
（四）提高企业管理者的综合素质 完善企业管理制度
企业管理者应当具有良好的思想道德素质，贯彻落实科学发展观。不管什么企业的管理者都应当具有优良的个人道德素养，在企业的经济活动过程中，遵守诚信规则，服务群众和社会，树立良好的企业形象。企业的管理经营者应当具有一定的社会认知能力。一方面，提高企业生存的忧患意识，及时发现企业面临的风险和危机，适时地了解更新市场的动态变化，并及时地做出决策。另一方面，企业管理者还要用正确的眼光和态度来审视和对待竞争者，在经济活动中遵守市场规则，通过正当的途径来提高企业劳动生产率和产品的质量，不断提高企业在市场中的竞争力，给企业创造更多的经济效益。
四、结束语
在市场经济的大背景下，企业必须通过多方面的改革才能创造一个良好的内部环境，促进企业更好地发展。企业要着力提高企业产品的质量，优化和调整企业产业结构，不断创新营销手段和管理模式，充分借鉴其他成功企业的经验和教训。另外，企业的管理者也要努力提高自身综合素质，及时更新市场动态变化，学习先进的生产技术和信息化的管理模式。只有这样，才能有效地提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展！
