建筑施工企业全面财务预算体系如何构建
从目前我国建筑施工企业的情况来看，随着经济的发展，企业的产权结构也发生了相应的变化，所有权和经营权的分离使企业经营的全过程都成为了企业管理者的关注点。在此种情况下，企业各方面的状况都产生了改变，尤其财务方面的管理工作不再是单纯的财务预算和核算，为了能够更好地应对该种情况不少的建筑施工企业选择去推行全面财务预算体系。也只有构建全面的财务预算体系才能真正地去保障建筑行业的发展。
全面财务预算不是单纯的财务工作，而是站在企业全面发展的角度，对企业进行综合性的管理。因此对于建筑施工企业来说构建全面财务核算体系具有重要的意义，对于企业的发展有着推动作用。但是就目前我国建筑施工企业构建全面财务预算体系的状况来看，大部分企业能够较早、较为全面的认识到全面财务预算体系的重要性，并积极的进行体系的构建，但是依旧有部分建筑施工企业在认识上存在不足，没有注意到全面财务预算体系对于企业发展的作用。而就构建全面财务预算体系的建筑施工企业来说，虽然构建工作得到了实施，但是在体系构建上存在着较多的问题，诸如：全面财务预算的执行力度与控制力度的不足，企业高层对全面财务预算体系的重视程度不够等。这些情况都使全面财务预算体系的构建出现了状况。
二、构建建筑施工企业全面财务预算体系所要进行的工作
（一）明确企业的战略目标
企业的战略目标是建筑企业构建全面财务预算体系的基础，也是其出发点。因此，在进行建筑施工企业全面财务预算体系的构建时，需要首先确定企业的战略目标。做好企业战略目标的明确以及规划工作，然后根据企业的战略目标构建适合企业实现其目标的全面财务预算体系，在构建中要保证全面财务预算体系与企业战略目标的一致性，同时也要保证体系的构建符合企业发展的实际情况。全面财务预算体系是在战略目标的指引下进行企业资源的分配，因此明确企业的战略目标是构建建筑施工企业全面财务预算体系必做的工作。
（二）获取高层的重视
企业任何一项事务的开展都必须要有企业高层的重视，只有这样才能够获得较大的发展空间和资源上的支持，全面财务预算体系的构建也是如此。想要实现体系构建的成功使其为企业的发展做出贡献，就必须是高层对于全面财务预算体系的重要性有所了解，结合企业发展的实际情况向企业的高层介绍全面财务预算体系构建后对于企业的发展以及战略目标的实现有哪些作用，只有是企业高层认识到该体系的重要性后，企业高层才能够足够的重视该体系的构建工作，才能保证体系构建的成果。
（三）构建全面财务预算的组织体系
想要构建出全面财务预算体系首先需要做的就是构建全面财务预算的组织体系。全面财务预算的组织体系是有许多的结构构建而成的，其中包括预算的决策机构、编制执行机构、组织结构等。但是全面财务预算组织体系并不是以上机构简单的堆砌，而是有机的组合。下面将就全面财务预算组织体系的构件进行简单的叙述：整个组织体系所涉及的机构有审批机构、决策机构、预算组织机构，各结构的负责人或者部门分别为：股东大会、董事会、总经理部门及财务部门。这些部门分别担任相关机构的执行者，进行相互的合作从而实现全面预算组织体系的运转。这里需要指出的是，这种体系的构建并不是注重某一个方面。而且需要对整个整体都需要进行构建，只有才能真正建立财务预算的体系化建设，为建筑企业行业的发展带来真正的保障。
（四）全面财务预算的执行与控制
全面财务预算一旦完成审批之后，就要执行。在执行的过程中企业的各个部门应该要认真的履行各自的职责，对于预算的各项指标进行认真的解读，将工作任务分配到各个部门，使各个部门各自执行同时又相互进行沟通实现全面财务预算体系的正常运行。作为建筑施工企业在运行中涉及到的预算项目较多，因此在执行全面财务预算时，应对预算进行细分，使其分至到年、月、周以便于进行全面财务预算的控制，在执行的过程中，各单位应该要积极的收集执行中的信息，建立反馈信息机构，通过对反馈的信息进行分析及时的调整全面财务预算，对全面财务预算体系不全面之处进行适当的调整。
（五）对全面财务预算的差异进行分析
在预算执行的过程中，要定期的对全面财务预算的差异进行分析，从中发现问题并及时改正以保证全面财务预算体系的构建进一步的完善。在预算实际的执行过程中总会出现预算与实际情况出现偏差的状况，针对此类状况企业应该对其中所暴露出的问题进行分析，找出原因所在，并且就相应的问题探讨出解决的策略。全面财务预算的差异分析一方面从所得到的信息数据中发掘问题，找出体系构建的不足之处；另一方面，结合企业的实际情况根据出现的差异来对企业的发展进行预估。由此可见，全面财务预算的差异分析是构建建筑施工企业全面财务预算体系必做工作之一。
（六）对全面财务预算进行调整及考核
构建建筑施工企业全面财务预算体系的工作除了上述工作之外，还需要做好全面财务预算的调整及考核工作。因为预算与实际的情况总会出现偏差，因此作为企业需要做好全面财务预算的适时调整。一般情况下在进行全面财务的调整工作时，企业应该从预算目标和预算内部两个方面入手进行调整。但是在调整上应该要注意调整的时机，不能因为出现差异而立即进行调整，调整一般是有一定的规划的。并且调整多是对预算的内部进行调整，只有极少数特殊情况下才对预算目标进行调整。当然，如果做出调整的话，应该根据自身的实际情况来进行有针对性的进行，以此来保障预算目标。
除了调整工作之外，全面预算的考核工作也是全面财务预算体系构建的重要工作之一。全面预算的考核一般分为两种，一种是预算运行期内的动态核算，根据运行状况下的数据进行核算，并及时的对预算体系的不足之处进行改进；另一种是综合的考核。这种全面财务预算考核工作是从各方面对预算进行考核，也是对体系的构建进行评价。在考核的过程中，要做到遵循可控性原则、对等原则、优化原则等，使全面预算的考核工作能够出色的完成为建筑施工企业全面财务预算体系的构建工作尽一份应尽之力。
三、结束语
建筑施工企业全面财务预算体系的构建工作并不简单，它要依靠各方面工作的出色完成和各个结构的协调运转才能实现。作为建筑施工企业要对企业的实际情况有所认识，同时也要对全面财务预算的重要性以及其体系构建的具体工作有所了解，使建筑施工企业全面财务预算体系的构建工作能够顺利完成。这样能给建筑施工企业带来巨大的经济价值和财富利益。同时还能给社会带来一定的社会利益，为促进整个社会的发展做出应有的贡献。
