如何优化企业成本控制
随着我国改革开放事业的不断推进，我国社会主义市场经济日渐繁荣，而企业作为市场经济主要组成部分，也随之得到了长足的发展。其中，企业成本支出作为企业运转的重要条件，是企业正常运转的坚强后盾。因此，成本控制工作也就成为了企业管理的工作内容之一。企业成本控制一般通过管理方法以及手段发挥其作用，在对企业日常生产经营中的支出成本进行严格的控制和管理，并通过相关的分析比对手法将企业在运转中不合理的成本支出进行纠正，使企业能够在用最合理的费用达到预先设定的成本目标，提高企业的经济效益以及发展水平。
一、企业成本控制优化的意义
成本控制就是为了降低企业在生产运转的过程中所支出的成本，避免在生产以及运转的过程中的资源浪费和损耗。提高企业的成本控制水平已经成为了现代企业管理层面的重中之重，其对企业的发展有着深远的意义。
（一）有利于提高企业的经济效益，增加企业盈利
企业在运转的过程中通过成本控制的管理方法，成功的将企业的运转成本降到最低，从而达到提高企业经济效益的作用，增加企业的盈利空间。
（二）有利于企业降低成本价格取得竞争优势
企业生产的相关产品在销售过程中，在同样的产品服务水平下，有着价格优势的产品往往能够脱颖而出，实现其生产价值。因此，企业为了销售更多的产品，获得更多的利润，一般可以通过对成本的控制，降低生产成本来获得价格优势以及利润空间。从而实现了企业在市场上的竞争优势，实现企业的经济价值。
（三）有利于推进企业全面协调可持续发展
目前，世界经济全球化的发展日益红火，其在未来发展的脚步将是不可阻挡的，世界经济格局的多元化也就导致了企业竞争环节的日益复杂，企业要想在竞争潮流中取得长足的可持续发展，就要做好企业在运转中的成本控制工作，通过企业成本的控制加强企业的管理水平，提高企业在国际环境中的竞争水平。只有这样企业才能在全球化的企业竞争中处于不败之地，甚至引领世界潮流的发展。
二、对于如何优化企业成本控制的几条建议
（一）完善企业在预算管理以及监督审查层面的职能
企业预算管理的主要目标是通过对企业未来的发展与成长情况进行全方位的、充分的以及准确的预测，并通过对企业实际经营情况进行监控，在实际情况与预算目标中进行分析对比，从而达到为企业的发展提供经验参考，提高企业的发展水平。而企业优化成本控制工作的首要方法是在企业中成立一个具有独立工作能力的预算管理小组，保证企业的相关预算管理工作能够独立自主的开展工作。而在成立管理小组的基础上，还要出台相关的规章制度，加强管理小组的监督工作以及提高企业内部预算管理的合规性。预算管理小组主要通过对企业在实际经营上与预算中的资金幅度为参考标准，对企业各部门以及各项目的成本支出做出预算计划，在通过企业管理层或者相关部门同意批准后，对预算计划进行监督工作，维护企业成本支出合乎企业发展目标的要求。
在企业的实际管理中，预算管理小组一般由企业的董事局或者总经理为核心进行组建工作，其在企业的组织体系中处于绝对的领导核心地位。其主要的工作包括拟定企业全年的财务预算与目标、制定相关的财务预算管理规章制度、审议和平衡企业的财务预算方案、组织下发预算资金、协调以及解决在预算编制与执行中出现的问题、对预算执行情况进行审计考核等。其在企业活动中，还将对企业会计部门的工作进行监督工作，督促会计工作的进程以及合法合规。
企业的经营成本主要由固定支出和变动支出两大部分组成。而企业的固定支出一般是经过预算制定和审核批准的，在企业的成本支出上，固定支出有着可控性。但是变动支出由于有着不可预知性，其在企业的成本支出上往往会出现相关的差错，因此，企业的预算管理小组要与会计部门加强密切的合作关系，对相关变动支出的成本进行严格的控制工作，避免不必要的额外费用产生，保证企业日常资金管理的透明度。
（二）健全企业运营制度
精简人员、合理制定员工薪资标准在企业成本支出中，人力资源成本支出占据着企业成本支出的一大块，是企业成本支出中最有可能出现问题的一环。因此，企业可以通过减少不必要的岗位和人员，减少员工薪酬支出，从而达到减少企业成本支出的作用。这就要求企业要做到因事设岗、人岗匹配以及定岗定编的工作，在提高人力资源利用率的同时，降低劳动力数量的投入，提高企业的利润空间。而对于员工薪资工作来说，一般企业都实行绩效制，以求能够提升员工的工作积极性以及减少产品的必要劳动时间，提高产品的价值。在精简人员、合理的制定员工薪资标准后，企业还应该建立健全相关的奖惩制度，把企业的利益与员工的利益有效的结合起来，营造只有企业赚到了钱，自己的荷包才能够更加鼓的工作氛围，一般的工作方法是以按劳分配为原则，对相关的创新工作以及超额完成工作进行资金补贴。
（三）生产过程中的成本控制
生产环节是企业产品制造的关键核心所在，其在成本上的支出也占据了企业成本的主要部分，如何做好生产环节的成本控制工作，关乎到企业在成本优化控制中的成败。而在生产环节中材料成本消耗是最大的成本支出。因此，企业在根据实际的运行情况下，建立健全合理的材料审批制度，做到资源的合理配置，降低不必要的资源浪费，提高资源的利用率，控制资源成本的支出。还有就是，通过优化工艺设计，对工作方法进行创新，将原料损耗水平不断的降低，追求产品最高的单位产量值以及产品的合格率。最后，还要从设备维护中加强对人为成本浪费的控制、提高设备效率、降低固定成本，优化企业在生产过程中的成本支出。
（四）运用现代手段改善成本管理的方法
目前，随着世界信息技术的不断发展，企业经营活动在信息技术上的运用日渐成熟，而信息技术对现代企业的成本控制管理工作有着巨大的作用。企业在成本支出中需要通过现代信息技术进行相关的数据分析，为企业管理层或者相关部门提供相应的参考资料。而在市场经济竞争日渐激烈的情况下，企业通过建立全面的数据库系统，对企业设计、生产以及销售做出准确的、全面位的记录工作，及时实地的对相关数据进行分析，为企业在相关工作中提供参考资料，以做到企业在产品信息中领先同行的水平，避免企业在相关成本支出上不必要的浪费，提供企业成本支出的利用率。可构建财务与各项业务联动平台，加强各项业务之间的信息传达的及时性与准确性，同时准确、及时的反映出企业过程中各项实际成本支出，为成本控制提供准确的信息支持，以便的发现成本支出中的不合理之处，进行及时纠正。
三、结束语
通过以上的浅析，可以得出优化企业成本控制管理工作是企业能够在日益激烈的竞争环境中脱颖而出的重要保障。因此，希望我国相关的经济学家以及相应的管理人员加强对企业成本控制方法的研究力度，不断的提出符合时代要求的成本控制管理办法，以为我国相关企业在执行成本控制管理工作中提供理论支持，提高我国企业的竞争力。
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