浅谈民营企业的“自我突破”
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
随着我国国民经济的进一步发展，企业赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用，并迅速改变，使得企业面临着更加激烈的竞争，要想在竞争中取胜，民营企业必须实现“自我突破”。
一、民营企业面临的自身发展瓶颈
1.企业规模偏小，过度分散
民营企业从总体上看增长方式以量的扩张为主，虽然在单位数量上达到一定的比例，但多数企业在其从事领域中产业集中度低，生产能力弱，规模狭小、过度分散、实力不强，处于小规模、低水平的运行状态，而且相互间还缺乏经济联系，其产业方向侧重层次普遍偏低，且趋同化现象严重。
2.技术水平低，技术设备落后，产品档次低
从民营企业的整体状况看，多数企业基础设施不完善，设备的科技水平较低，而且企业比较普遍地存在着缺乏技术渠道的弱点，技术创新投入也严重不足，多数企业技术改造能力和产品更新换代水平低，缺乏技术使其产品往往停留在简单仿制、加工的低级水平而不能及时升级换代，且资源浪费和环境污染严重；而由于技术含量低，附加值低，导致产品档次低，产品结构严重失调，市场占有能力弱。
3.管理水平低，管理方式落后，管理中不规范行为极为普遍，财务等各项管理混乱，缺乏对生产及市场的适应和把握能力
民营企业内部管理水平较低，管理相对粗放，有的甚至疏于管理，大部分民营企业在人事劳动、财务会计、生产经营、市场供销等各方面均缺乏严格的规范，在生产经营上，许多企业内部脏、乱、差，生产过程中跑、冒、滴、漏严重。管理水平的低下使得生产盲目性大，市场适应性和把握能力较差。
4.企业不良短期行为严重，整体素质较差
目前，民营企业在经营策略和经营手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行为比较严重，这些不良短期行为不仅扰乱了经济秩序，损害了群众利益，而且也严重损害了民营企业在社会上的整体形象。如侵犯消费者权益的行为，包括制造虚假广告，在生产经营中掺杂使假，生产和销售假冒伪劣产品，牟取暴利；侵犯社会公共利益的行为，包括滥伐资源、滥占耕地、超标排放废气、废水、污物等。偷税漏税行为，包括转移或隐瞒利润、偷税漏税或抗税不交；其他短期行为，包括超越规定经营范围的行为、相互拖欠等。
二、民营企业自身发展瓶颈问题的原因剖析
1.受家族式的管理制约，管理手段陈旧，生产经营盲目性、投机性较大，缺乏长远发展基础
民营企业不少是从家族企业发展起来的，采取权力高度集中的家族化管理模式，这种血缘式管理容易受家庭内部人才的限制，随着企业资产扩大和市场竞争的加剧，这种管理方式的缺点逐渐显露，如由于家人和亲属占据企业要职，容易导致决策随意性大及非规范管理，而且由于大量使用亲属和任人唯亲的人才选拔制度，影响技术、管理等人才的引进，造成企业在家族关系之外难以培植新的动力主体，容易导致生产的盲目性、投机性，加大了企业经营的风险，企业长远发展缺乏基础。
2.缺乏完善的管理制度，管理松散
民营经济是在缺乏市场规则和秩序的环境中成长起来的，因而相当大部分企业在制度方面缺乏完备的内容，更缺乏通过严格有效的管理制度来出效益的手段，管理相对较为松散，这是严重影响企业效益的重要原因。由于带有各种先天的管理制度缺陷，这从负面影响了企业的自我增长，导致其内部管理秩序较差，在财务、用工等方面更为突出，从产品生产管理、质量管理、成本管理、安全管理制度等方面看，也有很多企业存在严重弊端。
3.人员素质较差，企业职工大多来源于闲散劳动力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培训及法律、法规学习等再教育
从整体上看，目前民营企业职工素质偏低是不容质疑的事实，其职工队伍现有素质与市场激烈竞争对职工素质的要求有一定差距，一方面，企业职工的知识水平、文化素质、文化程度相对较低，另一方面，企业职工的业务素质也亟待提高，技术等级中低等级占多数，科技人员、高级专门人才较少，加之职工后天培训的缺乏，使其整体素质一直在低谷徘徊，加之人员流动性大，民营企业人员管理难现象非常突出。
4.企业管理人才欠缺，领导和管理层缺乏现代管理知识及管理能力，依法经营、依法纳税及环保意识较差
目前，民营企业中的领导、管理层素质参差不齐、悬殊较大，首先，从企业主这一角度看，根据整体情况调查：民营企业主受教育程度普遍偏低，与其它类型企业相比，学历程度、职称情况、短期培训情况均有一定差距。其次，从经营管理层角度看，基本上主要管理人员侧重从对企业的忠诚角度出发在企业内部选拔，忽视个人其他素质的重要，一些管理人员缺乏现代管理所需要的金融、财务、税收、外贸知识，在专业结构、年龄结构、行业分布结构上也不尽合理，由于缺乏现代管理知识及相应的管理能力，容易被短期性、临时性的因素所左右，不规范行为较为普遍。
三、民营企业实现“自我突破”的对策探讨
1.转变传统管理方式，加强内部管理，提高其自身管理水平
民营企业应该提高认识，权衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，尽快实现由家族式管理方式向现代管理方式的转变，在今后的发展过程中，民营企业要不断学习现代企业的管理方式，注意吸收和引进先进的管理观念和方法，广泛运用现代技术管理手段，建立科学的管理体系，推动企业管理走向制度化、规范化。同时，要根据企业的实际情况，建立和完善企业参与市场竞争和现代化管理要求的各项规章制度，尤其要坚持以企业成本管理、资金管理和质量管理为重点健全规章制度，规范企业的各项基础管理工作。要以强化管理为重点，从严管理，要在企业内部建立监督机制，把内部监督与外部监督有机地结合起来，保障各项规章制度真正落到实处。 2.增强抵御风险能力，稳步发展
从现实看，民营企业建立横向联合关系，联手进行合作开发，以求达成共同目标和获取更大利润已成为当今经济发展的一种新趋向，同时在目前的经济发展现状下，结合规模发展思路及企业规模不足的现状，强调这种联合更有现实意义。另外，目前民营企业所处的许多行业面临着投资分散、内部盲目无序竞争的严重问题，尤其是在一些区域性块状经济区问题更为严重，联合可以改变众多民营企业混乱竞争的状态。同时，民营企业必须从根本上改变过去那种盲目跟风，照抄照搬模式，要把握自己的独到之处，分析和利用自己的比较优势，从实际、从自身出发，走出适合自己的发展道路，企业要逐步建立科学化、民主化的决策制度，重大投资项目和经营业务必须慎重进行可行性论证，及对市场等方面做全面、详细的调查，并以此进行决策。
3.通过多种途径，提高企业人员素质
首先，民营企业经营管理层人员要通过接受培训、自主学习等多种方式，不断把握先进的管理方法和信息，提高自身的决策能力、组织指挥能力、创新能力等，尤其是企业主，更须注意学习和掌握系统知识，以使自己早日具备现代企业家的素质，保证企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。其次，民营企业应把职工队伍建设及其思想建设作为长远发展的战略大事来抓，培养和造就一支有道德、有文化、有纪律的职工队伍，为民营企业的发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。再次，要抓紧建设高素质人才队伍。要引进竞争，完善优选机制，要通过探索和实践，逐步形成与现有家族、地域等传统观念脱钩的人才优选制度，要善于发现人才，合理配置人才。同时，健全企业人才的利益激励机制，留住人才，从而形成一个稳定的高素质的企业人才队伍。
4.提高技术含量，创优质名牌产品
民营企业在生产经营过程中，要以名牌理念为指导，克服短期行为，兼顾眼前和长远，把质量为先意识贯穿到企业经营的全部过程、全部环节当中去。要严格质量标准，包括各项技术标准及各种产品制作过程的质量管理程序标准，坚持按照高标准组织生产，这是企业提高产品竞争力和创建名牌产品的基础保证。同时，提高工艺技术装备和工艺规范，立足高技术、高起点、高水平，要广泛采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高产品科技含量和附加值。为此，企业要把扩大再生产及企业发展的重点从盲目外延扩张转变到利用现有技术设备自主改造上来，提高对其重要性、现实性、低风险性的认识，并根据企业财力情况加大这方面的改造投入。
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