浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨
一、核电企业内部控制构建“ERP”系统
（一）“ERP”信息化建设对核电企业内部发展的重要意义
“ERP”系统可以根据核电企业自身特点扩展业务流程信息化和数据管理，遮挡信息地域的“盲区”，有效改善核电内部控制管理水平，实现核电企业业务流程一体化运作。核电企业的特点主要是项目多，类型多，供货商多，基地多，因这些特点核电企业需要积极构建完善的信息管理平台，以方便资源管理需求。通过“ERP”系统的建设，打通各种阻碍，构建企业内部一体化信息管理。
实施优化“ERP”项目不仅可以强化核电企业内部管理，进一步提高企业竞争力，规范核电企业财务管理、人力资源管理、采购数据、资产数据信息等管理。
（二）核电企业内部控制应当关注企业资源计划（ERP）
针对核电企业内部控制明确规划“ERP”项目，不能盲目求新求全，从实施经验等方面进行综合评价，并对实施范围和实施内容，做到定位合理、目标可行。
“ERP”是企业内外部资源计划系统，是对企业整体营运结构及运行状况的监督控制，在企业市场方面，能全面提升企业市场的竞争力。在管理账目方面，可以掌握企业的收入情况，以及了解客户欠款的支付情况，最大限度地降低呆帐和死帐现象。为了更好发展核电企业，“ERP”项目是不可缺少的重要部分之一。为此，核电企业内部控制管理应长期规划。在选择符合自身实际情况的项目时，要从功能满足程度、技术水平、供应商合作态度等方面进行综合评价，保证“ERP”系统匹配率。实施过程中，根据“ERP”系统自身的功能和本质，组合成有核电企业特色的业务处理流程。对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行局部的微调。
二、核电企业内部的合同管理标准化
企业在合同管理过程中，要是没有严格按照规定进行管理，会给企业带来各种风险：供应商未严格履行企业供应商评价、选择程序，造成供应商选择不合符国家、企业有关法律法规、程序规定；合同签订把关不严，使合同在谈判和签订的初期没有法律效益；签订合同没有严格按照企业《经济授权管理》程序审核，影响合同正常履行及执行效率；合同条款含糊，导致合同无法生效。
核电企业应该要懂得维护自身利益和满足自身需要，严格遵守合同管理规律。企业在合同管理上要完善管理体系和规定制度，严格按照规定进行管理。签订合约的目的是为了确认双方履行合同里的业务活动，具有法律效益。企业合同管理标准化，可以有效维护企业的合法权利，避免签订对企业不利的合同；合同的合法性能有效实现企业最大化收益；标准化企业合同必须进行字体、文本的规范和通用条款要约优化等标准化工作，有效提高合同质量和工作效率。
三、核电企业设备采购问题
（一）我国核电企业设备采购现状
我国的核电企业比其他国家起步晚，建设规模小，在市场上没有足够的竞争力，大部分设备还须从国外采购。核电企业缺乏采购经验，采购计划管理还需进一步加强，没有有效执行供应商管理。
核电企业在采购设备过程存在一些问题：核电企业的设备有一大部分是从国外采购的，受国际货币汇率的变动，使得采购成本无法确定；大部分的核电设备是非标准的，又因设备设计时技术要求非常高，我国的制造还达不到那么高的技术水平，因此我国的核电设备还需要不断发展；在采购设备时，供应市场被垄断，加上供应商与核电企业不在同个地理位置，距离很大，造成运输上的费用过高；核电企业设备种类多、堆型多，采购批量少，在价格上无法享受优惠；核电企业在发展中要重视核安全。
（二）核电企业设备采购具有战略性意义
核电企业的设备采购直接关系到核电企业工程建设问题，为了提高采购效果，应该建立设备采购战略。做好设备采购有三个战略部署：采购团队战略：有利于采购人员的综合素质和整体能力的培养；供应商战略：了解自身与供应商之间的优势与劣势；EPC战略：降低核电设备采购费用。
四、企业内部控制要重视员工的安全意识
企业员工的综合素质影响着企业之间的实力竞争，核电企业是重要企业之一，稍有不慎很容易引发事故，这对员工们有更高的要求。根据核电内容工作要求，对不同类型的岗位的员工要实施统一培训，让他们了解安全意识、掌握技能和知识、培养能力的发展。
一是加强核电基础理论培训，增加员工对基本知识内容方面的掌握；二是根据其他国家发生的事故进行经验反馈，培养对道德风险的安全意识；三是加强职业道德操守方面的内容，让他们掌握技能，在异常事件和突发事件情况下，能够及时采取有效措施，以缓解事故后果。
五、结束语
核电企业是国家最重视的企业，在新经济条件下，核电企业应该不断完善内部控制问题。“ERP”信息化建设对核电内部发展的重要意义，核电企业内部控制应当加强关注企业资源计划。规范合同管理，解决设备采购问题，做好员工的安全意识工作，加强员工技术水平，提高管理水平，实现核电技术发展。
