着力“四个优化”,推动企业党建上水平
1 优化组织领导
完善的组织领导是抓好企业党建工作的根本前提。近年来，川维厂在推进发展过程中先后实施了主辅分离和辅业改制、机构扁平化、机构适应性调整等改革。在这些改革措施推进过程中，川维厂党委始终坚持党建工作只能加强不能削弱，只能优化不能弱化的思路，不断优化党建工作的组织领导，使党组织在企业中的政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力不断增强。
一是川维厂党委自身组织坚持优化。成立党委工作部实施组、宣、办联合办公的同时，各部门职能不但没有削弱反而进一步有所加强，既发挥了联合的优势，又确保了工作不减量，职能有保障。特别是通过川维厂第四次党员代表大会的召开，选出的新一届党委会即新的领导班子结构更加优化，整体素质、综合能力、公信度、凝聚力都进一步增强。
二是川维厂党委抓住企业机构扁平化改革、机构适应性调整时机，不断优化党的基层组织。在车间撤并重组后，明确新成立的车间必须配备一名专职党支部书记或副书记，全面负责车间党建思想政治工作，随后，又根据形式发展需要，在九大车间设立了党总支、在每个车间的横班成立了党支部，并选举生产骨干兼任支部书记，加强了企业党的基层组织力量。与此同时，在新项目建设中都及时成立临时党支部，确保企业工作开展到哪里，党的工作就延伸到哪里，实现党的组织和党的工作全覆盖。
三是优化改制企业党的组织。在企业实施主（业）辅（业）分离改制过程中，川维厂党委针对职工思想特别活跃，思想疑虑相对较多等具体情况，大力加强党的组织建设和领导，对拟改制企业的党组织重点“关照”，从班子建设、作风建设、思想建设方面加大检查、测评和考核力度，努力形成求真务实、开拓创新的班子集体，引领拟改制职工充分做好心理上、思想上的准备，形成整体参与改制、支持改制的态势。厂党委还明确提出：改制企业在改制过程中党委和行政要一起进入“新三会”，并直接参与和统筹改制方案的总体设计和规划。按此要求，川维改制后的建安公司、维丰公司、金维公司、物流公司、工程公司、富维公司等均成功实现了党的组织机构重建，并由董事长（或总经理、副董事长）兼任党委（总支）书记。同时，大多数改制企业董事会成员中党员比例占到了95%以上，股东代表中党员比例占到了90%以上；党的组织形式、活动方式等也按照有关规定写入了改制后的公司章程，确保了改制后的党组织只有优化没有弱化，政治核心作用的发挥得到有效保障。
2 优化党员干部队伍综合素质
良好的党员干部队伍综合素质是抓好企业党建工作的根本保障。川维厂现有党员（含离退休）近3700名，另有4家改制企业党组织关系不在川维的党员200多名，但他们自身都愿意一同与川维厂开展党的活动，接受川维厂党委的指导和代管。这支队伍既是川维厂党建工作始终保持创新活力、不断取得新成效的保障，也是推动企业改革发展、维护川维地区稳定的关键力量，因此必须建好这支队伍、管好这支队伍、发展好这支队伍，使党员干部队伍整体综合素质不断提升优化。
首先，川维厂党委高度重视抓好领导班子建设。一是高度重视领导班子思想理论建设。除每年制定下发党委理论学习中心组学习计划并严格执行外，还根据中央、重庆市委和石化集团公司有关文件精神印发了“川维厂党委中心组暨各二级单位中心组和党员干部政治理论学习时间规定的通知”，进一步就政治理论学习的时间安排、总体要求作出了明确规定。二是坚持每年在二级领导班子及处级干部中开展“三个一”（读一本好书、写一篇读书心得、参加一次学习交流）读书活动，结合理论学习、工作实践开展成果发表交流活动。近三年来，共发表交流有关成果论文近300篇，极大提升了二级班子整体理论水平和工作能力。
其次，抓好党员干部教育和培训。一是充分利用厂党校、厂内培训中心等培训阵地适时举办党支部书记培训班、骨干党员学习班、形势报告会、主题党课等，对党员和党员干部进行定期培训、长期轮训。二是借力引智，即与高校合作，将全厂两级班子成员和改制分流企业负责人分期分批送四川大学进行脱产培训（一般1-2周），将全厂和改制企业科级干部不定期送重庆工商大学等高校进行脱产培训，进一步提升党员干部队伍特别是党员领导干部队伍整体素质。三是在领导干部中组织学习《读点经典》等思想性书刊，进一步提升班子整体思想文化素质、道德修养。
第三，把好“入口”。即切实抓好党员发展工作。一是坚持每年举办入党积极分子学习班，由党委书记亲自上党课，讲历史、讲党史、讲理想、讲信念，谈责任、谈认识、谈工作，真正引导他们先从思想上入党。川维厂每年有100名左右入党积极分子通过厂党校举办的专题培训班学习，学员思想认识普遍得到深化，理想信念进一步坚定，知识视野更加开阔。二是根据中组部《关于进一步做好新形势下党员发展工作的意见》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》精神，厂党委制定并印发了《关于在各级党组织中推行发展党员公示制、票决制和责任追究制（试行）的通知》，明确了指导思想、完善了相关程序、落实了相关措施、严格了责任追究，确保了党员发展的质量。其中有数十名新党员很快成长为工作中的重要骨干或佼佼者，有的还被评为优秀党员或先进工作者，使党员队伍结构进一步优化，党员队伍活力进一步增强。
3 优化机关作风
机关作风建设关系党的形象，也直接关系到党组织的凝聚力、向心力和战斗力，是抓好企业党建工作的关键因素。为此，川维厂党委先后印发了《关于进一步加强机关作风建设的通知》、“机关作风建设考核实施办法”、“思想政治工作对口联系制度”、“川维厂组织系统督促检查工作暂行规定”、“四川维尼纶厂厂级领导联系点制度”、《关于信访稳定工作关口前移的实施方案》、《中国石化集团四川维尼纶厂领导干部深入基层大走访活动实施方案》等相关制度和文件。 在此基础上，川维厂党委认真抓好制度执行、措施落实。一是各职能处室工作人员通过学制度，找差距，找不足，不断改进工作的方式方法。二是厂、处两级领导带头深入车间、深入班组，直接同一线职工交心谈心，倾听职工心声，特别是倾听职工对机关作风建设的意见和建议。今年以来，全厂中层以上领导干部深入基层专题调研350多人次，现场解决有关问题130多项。三是适时召开机关领导人员和基层人员座谈会（如车间横班支部书记座谈会、班组长座谈会、基层职工代表座谈会等），集中探讨机关作风建设中存在的问题和不足，并及时研究制定出改进措施和办法。
在厂党委的高度重视和各职能部门的共同努力下，川维厂机关作风建设取得了实质性成效。一是机关人员工作态度、思想观念发生了转变，千方百计为基层排忧解难的服务意识进一步增强。特别是秉承规范、“减负”的思路，探索推行了支部工作的标准化、规范化。即将基层党支部必须完成的日常工作、主题活动等，如“中心组学习”、“组织生活季度安排”、“缴纳党费”、“党员干部政治理论学习”、“党员民主评议”、“支部党课”、“支部廉洁谈话”等共27项，一并由党委组织部统一以表格化活页形式印制成支部工作记录薄，使每个支部都明确清晰掌握支部的主要工作，相关要求，时间节点等。这不但解决了过去支部工作中台账过多，不便记录、整理和管理等问题，同时为支部工作的规范化、标准化和切实减轻基层负担起到了积极作用。为此，从事基层支部工作的同志形象称支部工作记录簿为“支部工作一本通”。二是工作方法发生了改变。过去，机关同志总是要基层同志向上跑的多，自己下去的少，现在正好相反，总是主动下去了解情况、实地调研的多了，而不只是坐在办公室打电话、要材料、要信息。三是工作作风的转变，即工作上不唯书、不唯上，只唯实。可开可不开的会不开，可发可不发的简报不发。如原每周一的设备调度会、每周二的生产调度会都是分头召开，每周要占用整整两个半天。后来将“二会”合一，且以解决实际问题为根本出发点，倡导开短会，有时只需一个多小时就结束了全部议程。因此，虽然随着企业不断发展壮大，工作头绪越来越多、工作量越来越大、人员越来越紧张，但人们感觉用于解决实际问题的时间却相对更多了。
4 优化党员干部考核评价体系
党员干部考核评价体系是检验党建工作成效和党员干部作用发挥得如何的重要标尺。标尺的“准度”、科学性、实用性如何直接关系到企业党建工作的最终成效。因此，完善制度，加强考核是企业党建的重要一环。
一方面，川维厂党委先后制定和完善了《中共四川维尼纶厂委员会党的建设与思想政治工作检查考核办法》、《四川维尼纶厂“四好”领导班子创建活动考核评比办法》、《中国石化集团四川维尼纶厂创建文明单位活动管理办法》、《关于在基层党支部中开展季度“流动红旗”活动的通知（试行）》等考核评价性制度。另一方面，结合实际建立了厂领导考核机关部门、机关部门互评、机关基层互评的多向综合考核评价体系，并通过不断优化推动各项工作不断上新台阶。第三，就是通过开好组织生活会、党员民主生活会，以及开展优秀党员评比等活动，加强对党员的全面评价考核，努力使党员成为政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员。
特别是2014年以来，川维厂党委结合中国石化党组印发的《中国石油化工集团公司党建工作考核办法（试行）》，对党建工作制度进行了全面梳理，进一步建章立制，完善制度，及时制定了企业对应的“党建工作考核配套操作细则”，从领导班子和干部人才队伍建设、基层党组织建设、思想政治工作和企业文化建设、反腐倡廉建设、和谐企业建设等方面细化了落实措施，明确了具体要求，做到从细、从严、从实抓工作、抓考核。
5 结束语
总之，川维厂党委通过不断优化组织领导、不断优化党员干部队伍素质、不断优化机关作风、不断优化党员干部考核评价体系，有力促进了企业党建工作上水平。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“重庆市市长质量管理奖”等荣誉称号。
