建筑施工企业施工阶段成本控制要点
中图分类号：TL372文献标识码： A
建筑工程在施工阶段所产生的成本控制所涉及到的问题纷繁复杂，其系统庞杂而细节琐碎。不仅仅涉及到各项成本费用的管理，也涉及到合同、工程的变更、索赔等方面。无论是工程造价师，还是施工单位的管理者，都应该从各个角度对施工任务进行全面细致的规划预算，并且做到施工过程的严格管理。因此，要对建筑工程的施工阶段的工程成本进行严格的管理和控制，达到高质量与低成本的双赢局面。
一、 建筑施工企业施工阶段成本控制的原则
1、全面控制
成本的全面控制是指成本的全员控制以及项目成本的整个过程控制，施工项目成本的控制是每一个施工人员义不容辞的责任和义务。所以，要培养施工企业全体工作人员的施工成本控制理念，使其形成强烈的成本控制意识，制定有效的成本控制奖惩机制，调整企业管理方法。企业的每一个部门、每一个阶层都需要完成一定的成本控制任务，达到某一目标，形成全员控制的管理方法。施工成本的控制必须步步为营，严格地贯彻在施工的每一个阶段、每一个时期。另外，从招投标时期到最后的完工验收都应该进行有效的控制与监督。
2、 开源节流的原则
要想切实全面保证经济效益，就要从以下两个方面入手。那就是：控制成本投入与提高预算收入。做到这一点的有效方法就是：对于设计费用较高的成本投资，严格查询是否有对应的预算收入、收入与支出的数量关系。对于经常性的分部分项工程的成本核算，要将现实成本与预算收入进行全面的对比，并及时总结成本超支的原因，并严格纠正其中的不利偏差。
3、目标管理原则
目标管理是成本控制管理的有效方法，也应该成为成本管控需要遵循的原则。也就是要制定明确的目标，并严格依照这个目标方向去落实，时刻注意目标的执行情况，监督日常的工作。最后，灵活地依据现实情况对目标进行科学的修正，这样才能将成本控制放在一个良性循环状态中。
4、权、利、责相统一的原则
施工企业各个施工项目负责人以及各个部门的管理人员对于成本控制都需要承担一定的责任，也就是说，要在企业内部建立一个成本管控的责任网，将成本责任落实到个人，确保成本控制工作正常进行。要对项目经理进行权力限制，使他们严格依照规定去决定需要投入的成本；并要求他们制定明细的财务收入与支出计划，以便达到对项目成本的有效控制。
最后，施工企业领导对于项目经理的各项业务以及各项账目记录要进行严格审查与核对。要将这些作为其工资收入与奖惩的依据，确保权、利、责的有机统一。
二、建筑施工企业施工阶段成本控制的要点
1、 建立和完善成本控制的组织机构
在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
2、 加强合同管理，增创预算收入
施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合同中对要求的建设工期、施工质量、工程造价等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程变更等条款都有详细的规定，在施工过程中应根据实际情况对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，用合同赋予的权利尽可能的增加工程收入，减少支出。
3、 提高设备利用率
提高设备利用率的首要条件是做好设备的维护保养，在实际工程建设的过程中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样做一方面会导致设备有型磨损加重，缩短设备正常使用寿命; 另一方面，由于缺乏机械专门维护保养人员，施工中没有按照机械操作规程进行定期检查、定期维修、保养、加油、润滑等工作，往往在工作中设备突然损坏不能正常运转导致停工停产，增加人工费支出，因此，机械要保持良好的运转，保养是关键，要确定专人定期检查设备、专人操作机械、定期维护保养设备，保障设备正常运转。
4、 加强对施工现场的管理
施工现场的管理工作是整个环节中最为重要的工作，而建筑企业又往往容易忽视现场的成本控制。现场的成本控制: 第一，对于人员的管理上，要让每一个人都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，做出一番成绩; 第二，材料和能源的管理上。施工材料是整个施工环节中成本最高的，大约占到了70%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一个人都要有节约材料的意识，在工作中尽量做到将材料最大限度的利用; 第三，机械设备的管理上。良好的机械设备是可以减少能源和材料的消耗的，所以在现场的管理中对于机械设备要进行合理的维护，使得机械设备能够正常运转，不会因为某些故障而造成能源、材料的消耗过大。
5、 科学的制定工期
工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的建筑项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。
6、 严格控制质量成本
建筑工程最重要却也最基本的要求就是要保证工程的质量，因此质量成本也需要进行严格合理的控制。在建筑工程完工后，要能够确保工程完全符合前期设计图纸的各项要求，同时也要符合国家提出的对于工程质量的规定和标准。这就要求施工单位在工程的建筑过程中严把质量关，尽最大可能的减少后期因为质量问题而导致出现的额外工程费用。要求监管者对于工程建筑的各个过程都严格监控、避免不必要的损失。然而又不能仅仅为了追求工程的质量而陷入片面性的误区，即一味追求质量而不顾材料以及其它资源的损耗，要进行科学的分配，尽可能的降低建筑工程施工阶段的施工成本。
7、 重视工程的变更，做到工程价款合理调整
建筑工程的施工过程中，工程变更的出现亟需要得到合理控制。其包括设计的变更、施工条件的变更以及施工进度的变更等等。此外，还会出现并未罗列在施工清单之上的新增的工程等等。若不能达到很好的处理很有可能会导致纠纷的出现。这就要求施工单位积极的进行索赔并与相关人员进行协商，做出让步以调整工程价款。
总之，施工企业施工阶段的成本是整个工程成本的最大支出，也是企业能否盈利的关键所在。企业想在激烈的市场竞争中存活，就必须有效的控制施工过程的成本。
