石油企业工程造价影响因素分析
引言：
石油企业工程造价影响因素众多，各种影响因素相互叠加最终会导致实际造价总额与项目立项之初预计总额存在偏差，因此分析清楚全过程造价影响因素和控制方法对整个石油工程项目起到了关键作用，在整个石油企业项目建设管理中有着特殊而又极为重要的地位。在这种情况下，要项目全过程造价影响因素进行掌握，对出现的影响因素进行分析，这样才能够摸索出控制方法。
一、工程造价影响因素
1.1立项对造价影响
在石油工程建设项目中有时存在着前期特别重视立项、轻概算，轻视经济评价的现象，这会存在项目前期论证阶段对项目概算、投资研究深度及广度不够。致使后续环节必然会出现变概算模糊、造价偏离预定、遗漏投资项增多等诸多问题，造成了工程造价分析不全面，资金浪费、过度或无效使用的现象时有发生。造成了整个项目概算及投资在前期就存在着缺陷、弊病，整个工程的前期工作准备不够完善，必然导致设计达不到一定深度，设计概算质量到不到严要求，有些项目甚至不做概算，概算审批疏忽盲目，导致概算超估算、预算超概算、结算超预算时有发生。
1.2设计对造价影响
工程项目设计阶段常常影响后续工程整体进度。如工序前后两个专业存在交叉、接续作业关系，往往设计过程中，过分重视前期工序，将最后后续衔接施工缺失考虑，如施工空间，工艺接口衔接，安装位置缺失等等，有些甚至是简单的缺少协调造成，参建单位很难按照施工预先设计的施工蓝图进行施工，造成额外临时施工方案增多，这样既影响了施工工序又耽误了工程进度。致使设计单位在施工过程还需要经常做方案的调整，从而影响工程进度、工序、及质量。进而影响工程进度目标的实现，最终影响工程造价。
1.3采购对造价影响
项目施工材料一般按照甲方供料原则居多，石油工程项目施工过程中材料费用占据投资60%左右。因此项目采购对工程造价影响较大，现行材料或设备的市场价格波动、以及准确的采购数量、质量品质保障等方面都会对工程造价直接产生影响。其次采购招标管理，存在滋生腐败的可能性发生，造成项目采购投资超出预算等现象发生。另外材料领用消耗过程中没有建立健全材料消耗及费用明细台帐，工程管理机构自身仍存在在采购、验收、保管、盘点等环节没有严格目标成本管理。致使一些材料消耗不能得到有效监控，造成再次采购的频率不断上升，导致造价成本升高不可控。
1.4施工对造价影响
工程项目施工过程存在着设计、施工、业主管理等多家单位集中“会战”的场面，避免不了勘察、设计、施工等各个环节间存在着相互衔接不及时、有遗漏、缺失之处，特别是在工程项目施工工序衔接、过渡之时，存在着推诿、扯皮、相互配合衔接不融洽现象发生。由此引起的工程项目建设总体周期延长长、人员效率低、资金投入效益差等一系列问题。勘察设计单位只考虑设计阶段满足相应规范和要求，而忽略了工程的整体成本控制和现场施工技术问题；施工单位忙于抢工期忽略了施工顺序的编制及施工方案不够细致完善导致工序混乱、施工阶段延长；承包商主要考虑工程进度，常常疏漏或按照错误的设计图纸进行抢工期施工以节约自身成本。
1.5变更对造价影响
变更是随着施工计划的推进，工程现场施工实际情况与设计方案产生偏离时造成的现场变更，会涉及增加新的经济签证单、新材料的采购、新方案的设计、原有材料的浪费等多方面工作内容，增加了工程造价成本。同时造价人员仅根据施工蓝图、规格书、施工安装方案、材料采购总额、取费标准等进行工程造价核算，缺乏对施工人员技术水平、现场管理状况等的深入了解，还存在着施工变更产生时常常忽略与设计人员不沟通协调不足，致使工程造价成本上升，也是工程造价难以得到有效控制重要原因之一。
二、工程造价控制策略
准确分析石油工程项目工程造价影响因素是确保项目资金使用达到最大效益化的有效有段，是提高项目投资效益的关键所在。它贯穿于决策评估阶段、设计阶段、材料采购阶段、施工及竣工验收等阶段。首先设计阶段的工程造价进行控制与管理可以有效的保证资金的利用合理，还能够对整个工程项目的总投资加以把握与控制，因此要突出设计阶段工程造价控制与管理的重要性和科学性。其次石油工程项目施工阶段各个环节需要科学周密并有计划地分阶段设置投资控制目标，可以通过目标控制，在项目投资决策、设计、施工和实施阶段，把投资发生额控制在批准的限额以内并随时纠编，确保投资目标顺利实现，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确，真实而客观反映项目实际进程发生额，有效防止概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生，最大程度地合理使用人力、物力、财力，总结地说要兼顾开源与节流、成本控制与做大总量、成本减低与效益提升、短期投入与长期效益，争取实现造价投入产出最大化，不断提升企业经济增值价值。从而取得较好的投资效益和社会效益。
三、结束语
本文针对石油工程项目工程造价影响因素以及工程造价控制策略进行了简要分析，努力把好工程造价全过程影响因素，对工程造价全过程控制与管理起到了关键的作用。因此有效地把握工程造价控制与管理方法能够确保投资效益最大化，让企业未来发展迈出坚实一步，使项目工程成本控制管理水平迈上新台阶。
- 上一篇：企业离退休职工社会保障问题探讨
- 下一篇：航空企业的配餐成本分析
