新形势下煤炭企业产业转型对策分析
煤炭行业作为我国社会经济发展的重要产业，其发展质量将会直接关系到我国国民经济的发展水平，因此煤炭企业应该要及时调整自身的发展方案，不断优化企业内部资源，做好企业产业转型，从而更好的适应煤炭行业的发展趋势。尤其是近些年来，随着我国产业改造升级，煤炭行业原有的产业形势已经不能够达到可持续发展的目标，管理人员在进行企业管理时要做出相应的调整，从煤炭企业实际状况出发，提高企业的可持续发展能力，最终达到煤炭企业产业转型的目标，增强企业的市场竞争力。
一、新形势下煤炭企业产业转型对策
1.制定科学完善的发展方案
煤炭企业在进行产业转型时首先要制定完善的发展方案，对市场的发展趋势进行深入的研究，剖析自身的特点、市场的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼，从而赢得更为广阔的发展市场。煤炭企业管理人员在制定产业转型策略时，首先需要全面了解自身企业的状况，结合企业实际状况，从而保证制定计划的科学性和有效性。尤其是对于企业领导层，要注重实现煤炭企业多元化发展，必要时可以成立专门的战略制定机构，保证煤炭企业的转型质量，提高企业市场竞争力，实现企业自身的可持续发展，满足更广阔的市场需求。其次，管理人员在制定经营发展战略时，还要有自身企业的特色，尤其是要加大煤炭企业产业文化转型，让员工对产业转型有着深入的了解，能够积极配合企业各部门进行产业转型工作，提高产业转型质量和转型效率。第三，管理人员制定的发展方案要有科学性，比如对于企业经营项目投资状况，管理运行水平、管理运行流程，企业内部管理制度等进行全面分析，加大对项目决策、项目实施和项目后续管理的监督，最大限度保障企业产业转型质量，为煤炭企业今后的发展提供帮助。
2.积极引进先进煤炭发展技术
科学技术作为煤炭企业发展的重要支撑，它的发展水平会关系到整个企业转型的水平。只有不断增加煤炭企业科技含量，才能够降低煤炭企业的生产成本，提高企业的生产效率。尤其是对于当前我国煤炭企业来说，它们自身的生产和管理技术相对落后，许多技术已经不能够适应市场经济的发展需求，特别是绿色设计、清洁开采技术与国际先进技术相比还有相当大的差距，由于缺乏先进的开采技术，有的甚至对自然环境产造成巨大的破坏，因此煤炭企业管理人员需要积极转变自身的管理理念，引进更多先进技术，以达到可持续发展目标。提高煤炭企业技术水平，不仅需要积极引进先进的技术，同时还需要努力克服煤炭企业原有的生产弊端，以市场为导向，提高企业内部结构的优化质量。除此之外，技术人员也要加强技术创新，从自身企业实际出发，研发出更具本企业特色的技术方案，在提高企业竞争力的同时也可以实现企业产业转型的目标。管理人员要定期制定培训计划，加大对煤炭企业员工的培训，增强他们的工作责任意识，在自己的岗位上充分发挥作用，运用各种技能实现企业内部资源的优化配置，增强资源利用率。要想实现煤炭企业的转型，管理人员还要加大对技术人才的引进，提高企业员工的整体素质，优化人力资源结构，为企业自身转型提供人才保障。
3.提高煤炭企业市场市场竞争力
煤炭企业的市场竞争力尤为重要，它将关系到企业的未来发展状况，稍有不慎就会缩小企业的发展空间，影响到整个企业的发展质量。提高煤炭企业的市场竞争力，首先需要管理人员制定多元化的发展战略，增强企业转型能力，帮助企业找到更适合自身转型的条件，为今后企业良好发展奠定基础。在转型过程中加大核心主业建设，将煤炭生产与煤炭研发技术充分结合，拉长煤炭企业产业链，保持自身的竞争优势，从而赢得更多市场份额，为企业进一步发展提供技术支撑。煤炭企业作为一个比较特殊的企业，它的生产质量和生产水平与国家的经济命脉息息相关，管理人员在管理的过程中需要做好充分的调查，选择好自身的业务范围和转型方向，为企业进一步发展提供良好帮助。除此之外，煤炭企业管理人员要重视自身企业结构的调整，依靠本企业的竞争优势，在资金筹集、项目开发上做出更好的转型方案，让企业获得更多的市场空间，这样不仅可以为企业进一步发展奠定基础，增强企业生产效率，最终达到煤炭企业转型目标。
二、总结
综上所述，我国煤炭企业作为国家经济发展的重要组成部分，在发展过程中需要做好转型工作，这样才能够达到可持续发展的战略目标，提高我国煤炭企业的市场竞争力。在进行煤炭企业产业转型中，管理人员要站在长远战略高度来制定发展方案，同时也要从企业实际出发，符合自身煤炭企业发展要求，不断优化企业内部结构，从而达到转型目标。除此之外，煤炭企业要努力提高员工整体素质，加强企业技术创新，提高煤炭资源的利用率，最大限度降低企业市场发展风险，为自身产业转型提供更好的人才和技术支撑。
